当老板的真是无节操啊!——解密富士康裁员的那些伎俩

邓康 · 2015-02-04 17:41 · 新生代
摘要:“富士康裁员”近期成为热搜词,但却遭公司否认。富士康真的没有裁员吗?是以怎样的形式裁员?富士康的经营状况真的不济?富士康工人工资的上涨幅度真的很高?富士康裁员的真正动机究竟是什么?请看此长文细细给你分析!

富士康作为全球最大的代工企业,其生产经营领域的举动可说是全球经济动向的风向标。

路透社中文网在1月27日独家披露了富士康因为营收增长下滑和中国内地工资上涨而缩编员工队伍的新闻,而该消息被国内许多媒体以“传富士康将大规模裁员,称内地工资有点高”等标题转载,“富士康裁员”一时成为热门搜索词。

1月28日上午,富士康发表声明称裁员的消息完全不实且没有任何依据,并称公司仍将招聘新员工,将全球的员工规模维持在100万人左右。

至此,富士康是否主动裁员的消息算是澄清了,但有一些关键问题还要谈清楚:富士康真的没有裁员吗?是以怎样的形式裁员?富士康的经营状况真的不济?富士康工人工资的上涨幅度真的很高?富士康裁员的真正动机究竟是什么?

1.富士康按照法律合法裁员?其实不按《劳动合同法》出招!

媒体的讨论局限在富士康按照劳动法律合法裁员(指的是企业主动把工人解雇,工人获得经济补偿)的形式上,殊不知富士康很多裁员手段是不按《劳动合同法》出招的!这些手段,富士康自己美其名曰“分流精简”,而在媒体和工人口中却是恶名昭著的“变相裁员”。

其实早在2008年,就有媒体报道过富士康针对员工进行变相裁员,更有一位离职的管理人员在博客中爆料富士康的“变相裁员10招”:

1.无薪长假,无薪调休。

2.无薪教育训练,无偿占用员工时间,如军训、做操、开早会等。

3.试用员工无论绩效如何,全部辞退。

4.将员工调离熟悉的环境,迫使员工自己辞职。

5.进行加班管控,减少当月收入。

6.取消或减少当月收入。

7.进行学历、经历、资格再查,借机解雇员工。

8.纪律考核动辄记大过、处分。

9.减少其他福利。

10.其他手段,如请假不批等。

总结一下有两种类型的伎俩:第一种伎俩的目的是减少工人收入,让工人被迫辞工,手段有加班管控(连续几个月都没有加班,工人只拿底薪)、无薪长假(短则半个月,长则两三个月)和无薪调休;第二种伎俩的目的是扰乱工人的工作稳定性,工人不服从岗位调动安排只好辞工,手段有产线内换岗、到其他生产部门支援(少则一两月,多则半年)、通过“分流”将劳动关系转到新的事业群/法人/用人单位等。

富士康的“分流”往往涉及用人单位(法人)的变更(工人与旧法人解除劳动关系,与新法人建立劳动关系,这涉及经济补偿的问题),然而号称“守法经营”的企业管理者和号称“依法维权”的工会工作人员连经济补偿方面的法律权利都不告知工人。富士康利用几百元的异地安家费、“在老家就业”的噱头,甚至是是强迫手段,逃避了支付经济补偿金的责任。

富士康口头上没有说裁员,但实际上进行裁员的情况有发生吗?其实是有的!数据显示,富士康在2012年有130万员工,到2013年只剩下109万(数据来自富士康2013年的《企业社会与环境责任年度报告》),而恰恰在2013年,有关富士康变相裁员、工人反抗分流计划的新闻又浮出水面(工人的反抗行动见下文)。这21万工人哪里去了?有几个工人能拿到经济补偿?说白了就是通过变相裁员的无节操手段给处理掉了!

2.富士康的经营状况变差?净利润其实在疯狂增长!

在媒体报道中,富士康的管理层声称企业的营业收入增长在下滑,表现出一副“企业经营状况变差而需要裁员”的姿态,但这符合现实吗?让我们用富士康自己公布的数据说话吧!

从2009年到2014年,富士康历年的营业收入分别为1.421、2.313、2.773、3.219、3.954、4.212万亿新台币,年度营收增长率分别为62%、19.9%、16%、22.8%、6.5%。从这些数据可以看到,富士康近五年来的营收已经翻了三倍,经营状况相当良好,仅以2014年的营收增长率较低(营收的基数已经相当巨大,突破4万亿新台币,约0.8万亿人民币)来说经营状况变差是不符事实的。

另外,净利润也是考察一个企业经营状况的重要数据。富士康在2012年的净利润为947.6亿新台币,比去年增长了16%;2013年的净利润为1067亿新台币,同比增长13%;2014年前三季度净利润738亿新台币,同比增长15%。富士康近三年来的净利润都有两位数的疯狂增长。我们可以说,这家全球代工企业可是越来越能赚钱了!

请问一家五年来营业收入翻了三倍、三年来净利润都保持两位数增长的企业,能形容为经营状况差吗?在这种经营状况下,富士康凭什么“喊穷”,凭什么通过裁员/变相裁员来主动缩减用工规模?

3.中国内地工资上涨?富士康工人的工资增长被冻结!

有关中国内地工人工资上涨的研究和新闻很多,让社会大众以为中国工人的工资已经涨很多了,但与此同时,也有研究和新闻提及农民工“工资十年不涨”的尴尬现实。中国工人的工资在二三十年来当然有明显的增长,但具体到最近几年的情况,或具体到富士康本身的情况,能否成立呢?

“关注新生代农民工计划”项目组在2013年的五一劳动节发布了《富士康工会调研报告》,在报告的第五部分详细说明了富士康工人的工资增长情况,以回应“富士康究竟有没有给工人涨工资”的问题。

2010年富士康工人跳楼事件发生后,深圳园区一线普工的底薪虽然有大幅度上涨,但这是以取消原有伙食和住宿补贴为前提的,将补贴以货币收入形式增加到工人底薪中,“拆东墙补西墙”而用工成本并没有很大的上涨。而自从2010年大幅度涨薪后,深圳厂区一线工人的底薪再没有大幅度上涨,工资增长被冻结。

另外,新开发的郑州、成都等大型厂区的工人工资水平虽有较大幅度上涨(逐步与深圳厂区的工人工资看齐),但由于富士康整体用工规模在2013年缩减了21万,以及工人工资较高的深圳厂区的工人规模在下降,因此富士康的整体用工成本其实并没有明显的上升,富士康的“西进”和“北进”行动甚至降低了其整体的用工成本。

因此,我们可以得出一个结论,富士康近几年来自身的用工成本并没有明显的上升,所谓的“中国内地工资上涨”只是一套“无节操”的说辞而已!实质上,富士康的经营状况表现良好,利润越来越多,但并没有主动把企业发展的成果合理分配给一线工人,一线工人的工资增长与企业利润增长是“绝缘的”!

4.富士康裁员的真相:卸磨杀驴,无底线地降低用工成本!

在主流的企业经营行为中,裁员只是企业经营面临严重危机时才会使用的一种迫不得已的手段,但在富士康的“商业模式”中,裁员(以变相裁员为手段)成了一种常规的、故意的用工策略:

在生产的淡旺季转换中,通过各种变相裁员手段,迅速缩减用工规模,降低用工成本;

在某些产品订单大幅减少(如诺基亚产品、平板电脑产品)或大幅增长(如苹果新款手机)的时候,通过分流计划将一个事业群/法人/用人单位辖下的工人调到另一个事业群/法人/用人单位去工作,逃避了法人变更行为产生的经济补偿责任。

当富士康不需要某个事业群的工人替其工作的时候,就采用“控制加班”、“放无薪长假”、“减少加班费的调休”等变相裁员的方式,逼迫员工主动辞工,解决了旧员工的经济补偿问题。

当富士康某个事业群的订单太多而需要工人的时候,就采用“分流计划”将其他事业群的工人分流进来替其卖命工作,解决了新员工的快速招募问题。


在西方的历史中,企业的利润空间在上升的时候,工人通过抗争行动,往往能争取到一定程度的经济利益,劳资间形成一种平衡,这被美国社会学家赖特称为“阶级的妥协”。

然而,富士康在利润空间上升的时候,采取的却是一种“无节操”的行动:工人生产完一批订单的产品后,就通过各种手段把工人赶走,工人连留下来跟老板谈涨工资的机会都没有。怪不得有被迫分流的工友称富士康的这种行径为“卸磨杀驴”。

富士康在近年来把大批的资金用于万马奔腾、飞虎乐购、富连网等非制造业领域,也把大笔大笔的钱在全国各地建新厂,还有很烧钱的“百万机器人计划”,似乎要从捡全球代工小便宜的“土鳖”上升为多元经营的高新科技“高富帅”。

但这位所谓的“高富帅”在工人权益上却永远改不了“能省则省”的坏毛病:面对工伤工人大学生张廷振,它否认与其有劳动关系而拒绝工伤赔偿;面对一批白血病患者,它否认与工厂工作有关连医药费都不想给。

面对这样的无节操行为,我们可以套用近来很火的富土康质检员张全蛋视频里,李小花吐槽赵铁柱的一句话:一百块都不给我,你算什么高富帅!

5.如何面对变相裁员:行动起来,工人不是省油的灯!

面对富士康的无节操行为,富士康工人就无所作为了吗?我们可以简单回顾2013年富士康变相裁员浪潮中工人行动的个案,从中看出工人的团结力量和反抗策略。

民间劳动监察整理了富士康在20天内3地4起罢工事件,分别为3月8日深圳厂区IDPBG事业群罢工事件、3月14日、3月15日昆山厂区两起罢工事件(其中第二起事件是受到第一次事件激励而效仿性罢工事件),以及3月28日佛山厂区的千人罢工事件。在四起事件中,工人不再相信工厂对劳动法律的歪曲解释,打破沉默选择利用罢工手段来争取自身的合法权益,并且最终获得了相应的经济补偿。

除了这四起集体罢工事件外,主流媒体报道过的还有两起以“跳楼”来反对分流的个案,一起发生在3月29日,深圳龙华厂区3名工人站上楼顶与公司谈判,不满分流计划;第二起发生在4月11日,深圳观澜厂区一家工厂要从深圳搬迁到惠州,20名工人爬上工厂7楼楼顶表达自身的合法诉求,要求要么安排在深圳工作,要么解除劳动关系支付经济补偿。媒体对两起事件的结果没有进一步跟踪报道,但工人通过自身行动逼迫工厂与其继续谈判的勇气和策略是值得称赞的。

另外,富士康2014年关闭印度工厂的行动,也激起印度工人的公开反抗,印度工人采取集体静坐、闯进工厂以及绝食的行动,表达自己要求保留工作权利的诉求。

在2015年,富士康会不会推行新一轮的变相裁员浪潮呢?我们可以预测,富士康要拿出更多的资金用于新工厂扩展、电商平台建设和机器人计划,钱哪里来?在代工订单价格不变的前提下,富士康赚钱更多利润的手段无非就是从工人那里节省成本,“省下来一分钱,就是一分钱的利润”,而偷偷摸摸变相裁员可谓是屡试不爽的伎俩。当新一轮变相裁员浪潮来临时,也注定是工人打破沉默、选择反抗、争取权益的时候!

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