泪目:瑞典都推行6小时工作制了,我们还靠着加班费养家!

2015-09-22 14:23 · 尖椒部落整理
摘要:瑞典为了提高员工的工作效率,减少人手流失,已经开始推行6小时工作制了,并在一老人院中得到不错的效果。反观国内,虽然我们有标准工时的规定,但实际我们很多时候都不停地在加班,工作时间的加长,并不代表购买力也增强。香港和大陆有着较高的工时,但其员工的购买力却远远不如苏黎世等欧洲城市。

据报道,瑞典已在进行缩短工时至6小时的实验计划,歌德堡市的左翼副市长马茨•皮尔赫姆对当地媒体说,他希望缩短工时后员工能够保持身心健康,少请病假,为国家省钱。

老人院实验:护理员减压,长者更舒服

哥德堡一间名为斯华德戴伦的老人院自2月起,护士由原本8小时工作制转为6小时工作制,但工资并没有改变。这个实验的目的是希望能提高员工的工作质素和效率。

即使老人院需要多聘14名员工来配合较少人手和新的轮班制度,在斯华德戴伦护老院的试验被人视为成功。老人院的主任安‧夏洛特说员工的福利更好,而且护理的质素更高。“自从1990年起,我们的工作量增加,但人手却更少。我们不能继续下去。”她说。“在护理行业中,护理员常因精疲力竭而承受许多压力和疾病——缺乏工作和生活之间失去平衡对任何人都没有好处。”

这并不限于公共部门,小型企业 指减短工时能增加员工生产力,同时减低员工流失。

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企业也支持削工时我相信时间比金钱更宝贵

隆德大学的企业管理研究员罗兰‧保尔森指出,自从70年代,人类的生产力已经提升了一倍,其实人们有可能每天只工作4个小时。

在哥德堡的丰田服务中心,较短工时制已经实行超过10年。员工在13年前开始每天工作6小时。中心的常务董事马丁‧班克说以往客人对于常要等待很久而感到不高兴,而员工亦受到很大压力和容易犯错。于是他削减技工的工时,将工时由原本早上7点至下午4点,改为两个6小时的轮更制,第一更由早上6点开始,另一更则由中午12点开始,不过减少和缩短了休息时间。在这个计划中共有36个技工参与。

“员工觉得这样更好。员工的流失减低了,而且能更容易请新人。”班克说。“他们上班的交通时间缩短了,公司能更有效地利用机器和减低了成本——每个人都高与。”更重要的是利润上升了25%。

27 岁的马丁‧基保在是丰田的技工,他在那里工作了八年。他留在那里全因为6小工作制。“我的朋友都很妒忌。”他说。他很享受在上班和下班时交通畅通无阻。 25岁的桑德拉‧安德森自2008年起在丰田工作。“能够在12点下班好极了。”她说。“在成家前,我在工作后能够到海滩。现在则用整个下午陪小孩。”

斯德哥尔摩一家应用程式开发公司Filimundus的老板莱纳斯‧菲特说,为了提高雇员工作的动机和集中力,公司在1年前改为6小时工作制。

“现在我相信时间比金钱更加宝贵。”菲特说。“能够提早两个小时回家是一个很强的动力。你仍然想在这6个小时里做好工作和维持高生产力,我想是因为人们能够更加集中精力,因此变得更有效率。”

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香港72万务工人员每周工作51.5小时

香港标准工时委员会委託顾问进行的研究报告,指出香港有近七十二万八千名务工人员每周工作超过51.5个小时,饮食行业人员每周工时中位数更达54小时。

这其中有一半人每周加班超过五小时或以上,当中七成八的人加班没有加班费,有超过七成六的人从事清洁、保安及机械操作员等低技术工作,两成三的人则从事教育、会计等行业。以每周五天工作计,平均每天工作超过十个小时。报告亦显示,即使有合理加班费,58%的受访僱员也不愿意加班。

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工时与购买力不成正比

瑞士银行公布《价格与收入》的研究报告,全球19个主要城市的雇员每年工作超过2,000小时,这些城市主要位于亚洲及中东。

而从全世界范围内尽量同质商品的购买力来看,卢森堡、苏黎世和日内瓦员工的购买力最强。在北京,人们平均工作217.8小时才可购买一部16GB的iPhone 6。在香港人们平均工作51.9小时才可购买一部16GB的iPhone 6。在伦敦,人们工作41.2小时便能换得一部iPhone 6,而纽约人仅需工作27.2个小时。在瑞士苏黎世,这一数字仅为20.6个小时。

由此可见,工作时间与其员工的购买力并不成正比,香港和大陆有着较高的工时,但其员工的购买力却远远不如苏黎世等欧洲城市。


参考资料:

1、惟工新闻《效率升 人手流失跌 瑞典推行6小時工作實驗》

2、苹果日报《標準工時報告出爐 72萬打工仔每周做51.5小時》。


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