酒店融资计划书，酒店融资怎么做

1，酒店融资怎么做

普通农家乐的话，天使和VC都不会感兴趣的。资金来源有三个：找亲属和朋友借（不建议）；银行贷款（房产抵押）；与人合伙。

需要融资计划书。但是能不能给你融资还是要看你们酒店的特色和盈利能力了如果不太明白怎么写融资计划书的话，可以去无忧在线(vooyoo)看看

酒店融资怎么做

2，我想融资开一家家庭旅馆谁可以提供一个比较好的融资计划呢搜

1. 你的现有资源是什么？2. 你的融资需求及融资回报3. 对融资对象的要求4. 风险及对策5. 特别提示：空手套白狼不好玩

一个人

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3，酒店项目申请报告酒店资金申请报告酒店项目规划报告在海南开

海南方能投资顾问有限公司是一家专注于投融资项目策划、企业管理策划、行业研究的专业服务机构，我们为广大企业及个人提供专业一流的可行性研究报告，概念性规划，用地申请报告，规划报告，项目投资报告，食品饮料项目报告，企业计划书，节能环保产业投资.工业园项目报告，种植项目报告，酒店申请报告，房地产开发建设报告，商业计划书、项目建议书、资金申请报告等文件的编撰服务。

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4，我有一生意很好的快捷酒店因资金问题想出卖资产或股权合作

可以，操作方式如下第一操作写出融资方案计划书第二寻找平安众+ 或者其他店铺众筹负责人第三寻求平头负责人融资。第四写融资协议第五筹款第六筹款成功后，投资人打款双方签署协议

现在很多企业都面临资金链断掉的问题，从而导致企业关门，穷人做事、富人做市、商人做势[趋势]很受启发的一句话，如感兴趣的话欢迎交流

没钱再看看别人怎么说的。

5，如何写投资酒店的可行性报告

酒店宾馆可行性分析报告，这个不难的。。我给你个参考，由于字数限制，只能发这么些了。如有需要，可以帮你写，联系方式见用户名。第一部分宾馆酒店投资项目总述第一章投资概况第一节投资背景第二节宾馆酒店项目投资研究介绍一、研究方法二、调研范围三、调研目的第二章投资地区宾馆酒店发展分析第三章可行性项目研究结论第一节成本第二节技术第三节厂建第四节财务估算第五节融资及使用方案第六节盈利能力第七节项目进程与控制第八节投资风险第九节营销策略渠道第十节结论及建议

6，谁能帮我写贷款融资方案

现汇贷款融资方案项目企业在承办项目过程中，手续完整齐全后，会遇到建设和流动资金缺乏的问题。本会可介绍采取现汇（美元或港币）方式融资解决，其操作方案如下：一、条件：1、项目范围：房地产开发、环保治理、交通、能源、市政基础建设、高新技术、医院、学校等项目；2、期限利息：3—5年，最长不超过10年；年利息6.8-7.5%；到期归还本金和最后一年利息；3、贷款额度：5000万元人民币起，不设上限；4、过款方式：A、直接过款；B、利用各类信用证的方式来完成融资操作；C、境外过款，将款项打入其完全控股的在离岸免税区或香港注册的控股公司的离岸帐户，再通过银行操作取得人民币款项使用；5、担保方式：以项目企业的固定资产或无形资产、项目经营权等抵押为基础；如必要项目企业需提供其他形式的担保，如可出具银行担保，则可加速融资过程；6、支付点数：款到一次性贴息5%，中介劳务费3%。二、项目企业提供以下文件材料：（须原件彩色扫描件）1、政府二年内立项批复（政府网站可查询得到）；2、项目《可行性研究报告》批复；3、项目《可行性研究报告》（经济效益部分）；4、政府给项目企业承建项目的《授权委托书》（自主开发的除外）；5、项目企业《合作投资申请书》；6、项目企业《项目简介》；7项目企业《公司简介》（章程、股东情况、高管技术人员情况）；8、营业执照（副本、且当年必须年检完毕）；9、组织机构代码证；10、法人代表身份证。三、操作程序：1、项目企业将申贷文件材料电子版用电邮发给本会；2、银主审核同意后，先由本会发《商务通知函》；3、项目企业接到《商务通知函》后，项目企业法人带齐所有文件材料证照正本原件和申贷文件资料彩扫件一式二套（可研报告正本一套）和公章来厦门，由本会查验全部证照材料完整齐全后，一同前往银主处办理有关手续；4、项目企业与银主达成共识，签订借款《意向书》；5、在约定的时间内，项目企业邀请银主前往项目所在地进行考察；6、银主组织有关专家对中方的有形资产、无形资产、近期帐务、项目风险、预期收益等进行评审；7、项目企业办理固定资产和项目经营权抵押的法律手续后，与银主正签《借款合同》；8、外方按《借款合同》之约定，办理资金到项目企业手续。四、操作费用：项目企业须承担考察、操作期间银主和相关人员的食宿交通费用并预付。

7，投资计划书怎么写啊我看中了一个项目在一个五所大学聚集地开

一个好的计划书应该包括以下几个主要方面：(来自：美国中经合集团副总裁蒋亚萌) 一、市场机会。有几点我的看法： a. 潜在市场机会要大，而“不要太大”。怎么样的市场才叫够大?一种思路：如果一个公司从建立到最后上市或退出需要50M，假设公司到那时可以成功的获得50%的市场份额，那么这个市场本身需要有500M(50*5/50%)的可能容量才能对VC有足够的吸引力。这里假设VC要求一个投资具有至少5倍的回报可能性。“不要太大”的意思是说这个市场最好是有经验和洞察的创始人在大多数人还没看到之前，就发现了。巨大的，但是众所周知的市场可能会带来过度的投资、恶性的竞争和产业整体不良发展。这也是个市场时机的问题。 b.公司的增长最好来自市场本身的增长，而非抢夺竞争对手的份额。 c. 公司有机会成为市场中具有支配地位的第一或第二。第三和第四一般不具备市场控制力、定价能力，因而利润等方面会大幅下降。有人说，特别是在中国做的，我的公司只要在一个巨大的市场里获得2%或3%的份额就有非常不错的收入和利润了。这话可能不错，也是好公司。但是不一定合适风险投资。没有支配地位的公司一般难于保持风险投资所要求的高利润率、资金效率和高回报率。二、竞争优势。这个是回答如何获得并保持支配地位。 a. 一个最简单的思考竞争优势框架：一、用户愿意为你的产品或服务付的价格;二、成本。一个公司要么在能够让用户为类似的服务付更多的钱，要么能以更低的成本满足需求。能做到一点就很好，能做到两点的公司少之又少。竞争优势可以写一本书，不展开讲了。创业的朋友可以仔细的从这两个角度深入思考一下你熟悉的成功企业，他们的竞争优势都可以归为这两点或两点的结合。如果想多了解，可以看看Michael Porter那些经典的有关竞争优势的文章。 b. 竞争优势是能否持续的。这样公司可以在一段相当的时间内，获得超额的利润和回报。三、商业模型。商业模型简单来说是公司为了获得利润而做出的一系列的核心决策。好的商业模型应该包括： a. 有几个收入来源、各个来源的发生时间点、收入规模和增长率、影响收入的关键要素;b. 主要成本，那些可变那些固定、成本发生的时间点和决定成本的要素; c. 需要多少资金投入才能获得正的现金流，何时能发生，Working capital的需求如何，合适能开始盈利; d. 找到商业模型中最关键的那几个点，它们如何影响收入和盈利。那些点最难于执行等等。 D. 团队。有很多大家可以补充，我说一点，我喜欢团队在要做的方向上是有相关的和相当的积累的。四、投融资相关。 a. 包括公司有一个仔细思考过的业务和产品发展计划步骤。达到每个目标需要什么样的资源和多长时间。这样团队可以以最少的稀释获得发展所需的资源。同时，也表明了团队对执行细节的把握和理解; b. 合理的估值; c. 对投资人退出机制的考虑等等。注意事项： 1) BP最好不要超过20页; 2) 要简明精练，不过过多文字堆砌，不然阅读起来会很费劲; 3) 尽量做成Slides(PPT or PDF)，不推荐写成Word文档; 4) 关键的地方，比如你要做什么，必须能够一句话概括，不要过多废话。