十大文旅项目策划方案，大学生创业旅游项目策划申请项目计划

来源：整理时间：2023-12-21 04:44:15 编辑：尖叫部落手机版

1，大学生创业旅游项目策划申请项目计划

1项目概要 2项目公司介绍 3商业模式分析 4市场分析 5投入产出分析 6风险分析（越细致越好，但是赢利模式要简单，易于讲明白）

大学生创业旅游项目策划申请项目计划

2，旅游策划方案

是要找旅游策划方案吗？熊大寻策划机构有很全面的旅游策划方案成功策划：大理、香格里拉、石林、石屏、遵义、宁海、兴文、兖州、衡山、井冈山…… 策划遵义:慕德贵市长及规划局张继勇局长：“与我们合作过的策划大师不少，脸红过的也不少，唯一能征服四套班子所有人的只有熊大寻的方案，熊大寻的策划最实用、定位最准、十分具操作性。后面我们将请同济大学和中科院，按照熊大寻策划机构的策划来进行规划。”策划昆明：对昆明国际旅游节“狂欢之都”的定位及昆明“天天是春节”、“天天都是旅游节”的策划成为云南省旅游二次创业的标志性起点。策划南岳衡山：曹时桂局长兴奋地说：“湖南有5000人每天都在思考衡山的定位，一直悬而未解，没想到你刚到衡山一天就完美解决了！”策划井冈山：被戴诗鹏董事长称为：“20分钟挽救了2个亿的投资”……

给你，你老师一看就知道不是你做的。如果你有从事旅游项目策划这个行当，还是自己找点资料，根据你的实际情况拟一个项目来写吧。旅游策划有几个方面的内容：1、是针对旅游区的策划（比方***市旅游总体规划，***景区旅游开发策划方案）2、针对旅游社的策划（一般是旅游游线方面的，如最近比较火的世博攻略）3、针对某个更小范围，旅游项目（比如某个景区内的旅游地产项目，大的如华侨城，小的就像城市公园）

旅游策划方案

3，旅游景区项目策划的理论是什么旅游景区项目策划的案例有哪些

旅游景区项目策划的理论是什么？旅游景区项目策划的案例有哪些？关于旅游景区项目策划，绿维创景结合实践经验进行了诸多研究。我们认为，景区策划对景区的产品设计、运营管理等具体操作事物起到非常重要的作用。绿维创景秉承“创意经典·落地运营”的服务理念，将景区策划内容划分为四大部分：游憩模式设计、收入模式设计、管理模式设计、营销模式设计。其中游憩模式设计是景区策划内容的主体部分，也是后面三种设计的基础。因此，游憩模式策划对景区起到至关重要的作用。绿维创景将景区游憩模式策划归纳为五个步骤，称为“景区游憩模式策划五部曲”，并以河北某山岳峡谷型景区的相关策划内容进行阐释。我们认为，“游憩线索”体现在总体定位和功能分区上，要求主题明确。 “游憩节奏”体现在游览线路设计上，要求有鲜明的阶段性和空间序列变化的节奏感；“游憩方式”体现在参与性项目设计上，要求增强体验性，使游客主动参与；“游憩内容”体现在功能性项目设计上，要功能复合、集约利用、节约土地；“游憩氛围”体现在观光方位、体验角度上，要立体化塑造。【旅游景区项目策划：绿维创景】

创行合一是谁？一家负责任的旅游规划公司，创始人汤俊，重要成员均有丰富的行业经验；在中国，首倡伙伴式咨询服务模式，以平等、价值、参与的立场对待祖国河山和客户热情；信奉有争议就是有价值，不做悄无声息的规划；“落地”规划的信徒，不做看上去很美、听起来动人、做起来不知所措的规划，创行合一的方案一定是最适合客户执行能力、最符合市场实际需求的；成功为多个城市和景区进行过发展规划设计咨询。

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旅游景区项目策划的理论是什么旅游景区项目策划的案例有哪些

4，旅游策划项目及旅游策划方案实例哪儿有

旅游策划创景-近几年参与上百个旅游策划项目，有很多旅游策划方案实例。河北固安温泉项目是我院做过的一个项目，我们立足对当地温泉资源的分析，发掘音乐艺术与温泉资源共同的休闲特质，融入固安“中国古乐之乡”的艺术文化底蕴，并结合对北京798等艺术群落的研究启发，着眼京津冀地区巨大的温泉度假和艺术消费市场，大胆的提出了“中国音乐创意温泉城”的主题概念。具体以温泉开发做基础，休闲农业做延伸，音乐创意做特色——在温泉商务度假、休闲农业等见效快的板块开发建设的同时，打出音乐创意的主题口号并逐步开发相应的温泉与音乐结合的项目及音乐文化项目，以温泉和农业项目的发展支撑音乐文化创意主题氛围的培育，以音乐文化创意主题来突出温泉度假的特色，长、中、短线投入相互促进，实现良性滚动发展和旅、居、业三位一体，最终建设成为音乐创意文化主题特色鲜明的温泉城。并在温泉产品策划上，融合温泉和音乐文化，设计了生态型古乐温泉餐厅、音乐温泉农庄以及吉他造型的音乐温泉主题酒店等特色产品。

旅游策划项划方案实例-广州智汇-近几年参与上百个旅游策划项目，有很多旅游策划方案实例。长沙大王山旅游度假区冰雪世界是他做过的一个深度策划项目。具体项目内容就是服务长沙先导区和政府的，着重于冰上乐园和水上乐园两大组成，同为水主题，以水的不同形态——冰、雪、水、浪——来充分演绎水主题的无限魅力。

你好！旅游策划项目及旅游策划方案实例-广州智汇-近几年参与上百个旅游策划项目，有很多旅游策划方案实例。长沙大王山旅游度假区冰雪世界是他做过的一个深度策划项目。具体项目内容就是服务长沙先导区和政府的，着重于冰上乐园和水上乐园两大组成，同为水主题，以水的不同形态——冰、雪、水、浪——来充分演绎水主题的无限魅力。如有疑问，请追问。

5，德安杰旅游策划

旅游景区策划德安杰环球顾问机构提供专业的旅游规划咨询服务，旅游规划咨询是为旅游景点提供旅游方面规划咨询服务及相关服务的咨询业务。旅游规划咨询服务是绿维创景的主营业务之一。

怎么说呢，原来名气很大，但是德安杰旅游策划都是一些吹捧，但是不是每个案子这个人都参加的，除非你项目很大，设计费很高，才会参与，不然也就是签合同的时候出现，然后交给公司的一些刚来的小职员做。

三年前，一位在主流媒体从业14年著名传媒人，毅然放弃已拥有的事业高峰，投身旅游业，创办为旅游目的地提供创新传播一体化解决方案的全产业链研究机构。三年来，这个团队紧跟时代及政策热点，倡导“策划先行”的旅游规划及营销思路和“以事件营销为突破，新媒体策应，传统媒体放大”的推广策略，通过高理念、高境界、大手笔策划，成功塑造了一个个闪亮的旅游品牌，用奇思妙想实践着一次次令人惊喜的创新传播。他们以出色的成绩，获得“中国十大杰出旅游策划人”、“中国十大旅游创新人物”、“中国会展产业金手指奖·十大年度新闻人物”、“中国最具影响力旅游策划机构”和“中国旅游最佳营销案例奖”等奖项。这便是贾云峰先生和他的德安杰团队。他们用难以想象的爆发力、洞察力、思考力和执行力，以骄人的业绩在业界产生了一个新词组，叫“德安杰式成长”。而这个概念的核心竞争力是：这家中国企业拥有的世界眼光。 “德安杰”式成长的理念创新 “为山川立境界，为乡土传真情”，是德安杰的核心理念；“立足中国，放眼世界”，是德安杰的品牌视野和产业野心；他们追求以旅游的方式，呈现文化经典，传达时代强音，打造明日遗产。贾云峰先生说：“旅游代表一种沟通的势力，一种融合的势力，要超越意识形态、政体、国体以及时空地理上的局限；旅游是无声的外交，要向世界传递中华民族的优秀文化，为中国和世界交流效力。”他们的思考方法主要有三种：1、“找第一，做唯一”，突出目的地特色去策划；2、“知需求，聚游客”，强调传播的调研和监控；3、“高境界、大视野”是他们策划理念。结合国家倡导的产业融合，深度推动区域联动，是德安杰提升旅游策划高度和境界的擅长思路，具有前瞻性、专业性和可执行性。以上简介，有助于您自己做出判断。

6，旅游策划案例

1、项目名称：绵竹市综合投资咨询可行性研究报告2、项目背景：绵竹年画作为工艺美术的一个门类，历史悠久，积极精湛，精品荟萃，享誉海内外。年画村景区核心区域1750亩，是一处以乡村旅游、年画商品生产、加工基地建设为主，结合新农村建设的精品型乡村民间工艺文化旅游景区。目前，年画村景区的旅游业发展初具规模，但旅游项目较为单一，配套设施建设仍需进一步完善，旅游业带动作用不明显，商业、地产业等其他相关产业发展较弱。3、项目亮点：此策划在依托我国工艺美术产业发展的传统基础，保留绵竹年画的优秀基因，传承和发展国家级非物质文化遗产，拓展绵竹年画产业外延，借势我省着力发展藏羌彝文化产业走廊的大好机遇，铭智旅游策划按照统筹规划、分类指导、突出重点、打造特色的原则，创新发展模式和发展思路，大力培育工艺美术文化创意产业园区，加快园区配套和服务设施建设，强化园区展示、销售、加工、旅游等功能，形成“前店后厂”和“体验式”的生产经营模式，打造发展特色突出、生产企业集聚、资源设施共享、销售市场集中的工艺美术及文化创意产业聚集发展地，以工艺美术及文化创意产品交易为核心吸引力的旅游景区，从而推进年画村景区产业结构调整和布局优化。

旅游营销策划新思路以攀枝花市旅游营销策划为例现代的旅游市场竞争已经到了白热化的程度，很多营销专家提出了各种营销和策划的新思路。但它们只适合于大众人群的旅游。小众高端人群的旅游市场却未被开发，并没有提出一份合适的旅游产品，所以想要开发小众旅游市场就必须提出一个新的旅游产品。正所谓大众的并不一定是适合的，不适合的也并不一定是所需的，所以只有找到适合自己的产品才是最好的。旅游市场并非是一块铁板，让我们无从下手，其实看似成熟的市场，里面也有机会，所以我们旅游策划人关键就在于能否发现机会，开发市场。四川省攀枝花市旅游营销策划攀枝花市旅游营销策划是根据总体策划已经确定的思路、战略和主题进行。旅游营销策划的形象上以阳光花城为主要元素，全面挖掘阳光和花城两大概念在游客及受众中的延展及内涵，通过鲜花和水果两大具象的载体来体现，而在功能上则落到健康养生的层面，重点根据健康、养生市场的特征进行营销方案的制定，根据市场的消费习惯、心理特点、消费能力等完成此次旅游营销策划的细化的针对性旅游营销策划体系。此外，攀枝花市旅游营销策划中的营销阶段性计划和不同时期的营销侧重点，也将根据总体旅游策划中已经确定的功能结构、产品体系等内容，确定不同区域、不同时间、以及不同产品的营销内容。

7，旅游项目设计与开发策划怎么写

Q：A：1、旅游项目开发的工作流程在旅游项目开发分类的基础上，我们谈旅游项目设计及开发过程和步骤问题。这里面有几个重要环节：第一环节是投资设想的问题。当要对一个旅游项目或者一个景区资源开发感兴趣的时候，对这个项目要有一个构想。有一个构想以后开始市场调研和分析，同时需要签订投资合同。投资合同签订的过程对于投资商和旅游局来说都属于前期。在整个前期工作中，最核心的就是投资合同的签定。投资合同的签定关系到法律法规基础的重要问题。建议是在前期要做项目的一个初步评判。要做一个初步的策划和评价，分割为项目的投资评价和初步策划，这个阶段完了以后就立项，就是编制项目建议书，立项以后是可行性研究报告，实际上在没有规划的前提下做的可行性研究报告是有问题的，因为没有编制规划，没有详规你的可行性报告是出不来的。因为旅游项目跟工业项目不一样，工业项目可以根据生产能力，生产设备核算出成本。旅游项目是你连你的产品做成什么样子都不知道，你怎么去核算你的投资成本。一般做法是在旅游项目策划的基础上，编制旅游规划，并且制作相应的详规，以详规为依据做可行性研究。这样才是符合旅游投资规律的。这里牵涉到的是旅游产品细化，单做一个旅游产品的时候，这个产品的成本安排到底是什么样子的、他的收入方式到底是一个什么样的方式、服务收入中除了门票还有哪些收入呢、他有哪些旅游纪念品和哪些小产品，作出了这些东西还作农副产品加工吗?所有这些内容如果没有落实到具体化，你是根本算不出收入的，算不出收入又怎么说可行性呢。最后你只能告诉我这个地块地质结构不错，土只有一米厚底下就是花岗岩，你只能告诉我建设的可行性而不能告诉我市场的可行性。因此我们的建议是可行性研究报告放在规划之后，或者说可以在投资商来投资前做一个预可性研究报告，这个报告用于决策，用于立项。也就是一个投资分析报告，也就是说在制定详细规划前的，首先制作一个项目策划，通过一个项目的策划明确在这个地方要做什么产品，更详细的生产布局问题互动模式问题先不做，先搞清楚要做什么东西，他面对的市场有没有可能性，市场调研、市场挖掘的深度，以及产品的基本模式，继而形成我们对这个商业的基本模式。然后再来做用地审批。以规划来进行土地征用，那么前期工作就是我们比较虚的以目的为主的前期，以项目预可性研究和策划，然后是规划，最后作出可行性研究报告，还有就是建设的一些准备工作。这是第一个大的阶段，又可以分成三个小的阶段：1) 以预可行研究为前提的合同签订阶段2) 以立项为主的工作阶段3) 编制规划和可行性研究报告阶段这些就是前期工作的一个流程。经常有企业在项目投资的时候，发觉自己不知道从何下手，请专业公司来给他做规划吧，他现在还没有签订合同。不请专业公司作规划又会发现漏洞百出，和他要求的目标相距太远。立项以后了不知道先做规划还是先做可研。他需要可研先去融资，但是他发现没有规划的可研有问题。做规划又需要很多钱，这里面总是缠来缠去分不清节奏。那么我们现在设计了一个科学的结构安排，根据实际变通性来调整工作安排，但是整个前期目标是围绕着合同签下来，规划评下来，可研批下来，用地批下来这么一些工作来展开的;商业性结构，是围绕着把浓缩的前提形成，开发的前提形成，把产品明确下来知道自己该干什么，做的是一个什么样的东西。进入到开工准备以后，生产的准备，我们说生产的开工就是旅游区开业的准备，包括员工，相应的物资配备。营销计划和规章制度建全等。这中间有个竣工验收环节，基础设施和投资项目的竣工验收与旅游开业的开业验收是两个不同的验收。2、旅游项目设计的方法及过程：下面要讲到的是和旅游项目开发相结合的，旅游规划、策划、可行性研究等旅游智力方面的工作。具体包括几个方面：第一、市场调研。现在旅游界的市场调研做的非常不好，就是由于他们调研的样本、调研的广度不是非常的科学化。我们现在研究了一套专业的旅游市场的调研系统，包括网上调查，城市调查系统，景点调查系统，生产调查系统。这样共同构成一个市场调研结构，资源调查和资源评价相结合，构成我们说的预可行研究。第二、项目策划。项目策划是一定要做的，因为我们现在的规划绝大多数都是我们规划单位做的规划，他有两个东西，旅游部门做规划对产品和游憩方式的深度研究不够，不能对商业性的问题把握的很清楚，游憩的过程把握的很清楚;而我们城市规划部门做的规划，主要是在于建设投资和土地利用问题，土地上建筑物的景观问题。这两个角度和我们所说的旅游的灵魂，在游憩过程中对人生的体验，对人构成的吸引，最核心的东西没有把它抓住，这样的规划作出来对于我们真正要开发产品的距离是非常远的。后果就是没法作没法把他变为现实、很难做从哪儿开刀从哪儿介入、开始投资多少资金大到什么程度会有什么样的效果、往下怎么运作包括前期的申报过程怎么运作才好都很难理清楚。因此我们希望把市场调研做为一个产业经济来开展，用产业经济的眼观进行旅游的项目设计。旅游项目的设计有技术，这里的技术不是我们说的建筑设计技术，我们说化工产业的建成他需要一套化工技术专业人进行技术设计后，你才给我做建筑设计。我们旅游业一样是这样，旅游的设计技术是什么，我们称为游憩方式设计，进一步就是建筑设计和景观设计，这样相结合才能最后形成产品。因此我们请了一个很好的著名大学来作旅游规划，结果做出来一看，除了房子画的很标准、布局也合理就是找不到他的吸引力，就是不能用。对于吸引游客的东西也没有，就是由于他不懂旅游游憩方式的技术，而这门技术不是建筑大学的特长。所以我们说我们的产品，旅游规划当中很重要的一个方面就是旅游游憩方式的设计。在这个里面就形成了我们旅游项目的设计，旅游项目的产品设计，那么这个产品设计把它落实到一个规划。所以说规划是一个编制，他是更好的将量化的东西进行配置。他不是一个创意过程，所以我还要讲旅游规划和旅游策划的关系。以创意性的过程与文化和灵魂，以人为本的创意科学。在包含的技术性学科以外，还要很多关于人的关系，因此呢，关系到策划以后再规划，最后落实到经济的分析。游憩方式设计落实下来以后，我们就要落实商业模式设计，只有把他的收入点，收入方式以及它的营销方式，盈利能力，开发的过程等等都落实下来。这时候可行性才是说服人的东西，才是真正一个企业能够把握采用的一个东西。如果不能做到这一点就是一个自欺欺人的东西。没有以上这些先决条件作出来的可研是骗人的东西，是没有依据的。第一、当企业要实实在在要投这个项目的时候我们把这个过程分得非常清晰，为什么我们把项目开发流程细化，就是因为他对企业投资有帮助。第二、拿这个策划可以融资，当银行来考察这个项目的时候你的商业模式考虑的越透彻越清晰，所有的收益和评估越准确有数据，你拿出的报告对银行才有说服力。第三、当你引进其他投资商参与的时候，你的报告会非常有说服力。对于政府来说你能够把项目做的非常好你的招商引资的成功率将会大大的提升。而仅仅拿资源去招商，比如你请一个老板去看我们有什么什么资源，大部分老板都说你们的资源很好啊，可以搞点什么什么，你问他你来吗?他就会说旅游这东西我把握不了。所以我们需要做出一个项目设计出来，告诉他这个东西是这样的。这个就是前期投资，为了招商引资而投资。所以我们给政府做规划的时候会给他们几个项目策划的文本，以便于规划做完了宏观的把控外，能把项目引资落实下来，为他引资提供一个服务。开发策划，是另外一个概念。就是我们为一个投资商、一个投资主体所策划的怎么样开发的一个工作流程结构。旅游项目是一定要进行设计的，不是旅游规划代替旅游项目设计，我们现在拿规划代替旅游项目设计这是错误的。他也不是一个简单的策划案，他是一个项目设计，一个完整的项目设计应该包括我开始说的六个点。大体上有三个问题必须解决好。最核心的是主题和核心吸引力的策划，任何项目缺少了灵魂是不行的。一个景区资源，独特性都有，但是很多独特性不具备旅游吸引力。比如说我们区看地质公园，告诉你所有岩石结构，专家能看懂老百姓看不懂。这种资源的独特性和我们说的旅游吸引力是不一样的，象灵山、海南造大佛都是做到极至的一种旅游造景策划，这样的策划和我们旅游资源之间，和我们的文脉、地脉、人脉之间能不能找到通过资源挖掘找到的独特性，独特的吸引力，这是最好的。不行的化就要做引入性比如说我们在昆明做的野鸭湖。