酒店广场设计案例分析，酒店客房设计案例分析

1，酒店客房设计案例分析

想要长一些的很简单啊，首先做出效果图，说明整体设计风格；接下来，各部分局部放大，说明设计思路以及主要装饰材料；再然后，各部分配套家具，包括图片、材质、数量；最后是图纸部分，主要是各楼层平面设计布置图。这些都完成后，你会发现，是一份厚厚的设计说明文件。

酒店客房设计案例分析

2，酒店案例分析

规范的操作、职业的微笑、谦恭的神态，让客人无时无刻不受着礼仪文化的熏陶。新到一处，客人落脚饭店，总是迫不及待地想要多了解当地的地域文化、风土人情、景观特色。饭店人对此都应非常熟悉，饭店只是一个单体的建筑，只有在地域的大背景下，他才有了厚重的底蕴，有了文化的背景。对于外地客人而言，他们来到这里或者为了这个地方的景观特色，或者为了商务办公，基本上不会冲着一个单独的住宿环境而来。因此饭店需要有一种功能，能够凭借地主的身份为客人提供尽可能多的方便。比如介绍当地的旅游资源，比如在当地进行商务办公的路径指点。我现在可以说能够适应这份工作因为我喜欢，并相信以后在正式的工作中也会做的很好。如果遇到投诉我们一定要先听清缘由在更具情况处理，能解决的尽量自己解决解决不了的也不要强求自己。凡是能道歉处理的问题都不是问题。

酒店案例分析

3，温泉酒店规划有哪些案例可以分享一下吗

温泉酒店规划案例绿维创景的网站有很多，规划阶段是在规模和功能配比等指标确定的前提下，通过对场地的分析，对酒店进行选址、水平规划和竖向规划。满足其交通流线的合理以及各个功能空间享受较好的景观视线。利用高程的关系，创造出更多立体空间，丰富产品布局体系。下面就七仙瑶池热带雨林温泉度假酒店的这个规划项目作为案例，供了解。在对酒店片区进行选址时，我们充分考虑到外部交通、景观资源、区域互动、地形地貌等因素。对于酒店片规划，则通过综合评价酒店片区的地形地貌、文化依托、景观资源，本着经济、合理的土地开发利用原则，兼顾对山地建筑特殊性因素的考虑，从水平规划和垂直规划两个维度来进行。总结起来分为：五大分区、四层空间、七个圆形。五大分区：根据本体功能、周边景观、地形变化，我们将酒店片区分为，酒店主体区、酒店公寓区、总统套别墅区、崖边别墅区、亲水spa区五大分区。四层空间：竖向设计对于山体建筑而言是一个决定成败的关键因素。对此，我们遵从依山就势的设计原则，进行空间组合研究。七个圆形：我们在酒店片区规划布局时，结合当地特有的文化资源——七仙女下凡的美丽传说，以圆形船屋大堂为源，演绎出七个圆形元素，均以独特的形式表现在建筑形态或景观节点上。

温泉酒店规划有哪些案例可以分享一下吗

4，酒店案例分析

貌似没讲完。。。从已经写出来的情况看：1、服务员不是调电视的专业人士，自己试了下，不行就赶紧找工程部，不管工程部如何回应，服务员自己还是不要继续调了，又弄不好，越调越显得设备差。2、工程部实在是没有责任心。虽说明知道调不好，但对于客人来说，有专业人士出面，就算没调好，也能感觉到酒店对其的重视。3、修不好了就赶紧换房，这是很合理的。4、事后全面排查所有客房电视信号，找出原因并加以解决。

当遇到此类问题时，首先应该询问该客人之前是否使用自己的名字登记入住，或是使用其公司名称预定，询问对方之前入住时的房价是否有记忆。在不影响其他客人check in的同时请其稍作等待，联系当值assistant manager或sales manager申请价格，由assistant manager或sales manager暂时处理此事。接待人员继续为其他入住客人办理check in手续。assistant manager或sales manager可向其介绍酒店向住房六次以上的长住客提供七折的优惠，并询问对方记忆中上次是何时入住。本着“顾客是上帝的态度”，破例给其七折优惠。在对方办理check in时，要向对方解释：或许是酒店房态统计出现问题，给您造成的不便请您谅解。随后可向对方介绍酒店针对商务客户的一些协议优惠，如对方表示今后将常来入住，则建议对方与酒店签订住房合作协议，为酒店多争取一个稳定客源。当出现这类问题的时候，工作人员首先需要稳定客人情绪，其次通知上层领导处理此事，让客人有被重视的感觉，其次告知对方经过申请可以给其此类优惠，接下来与客户沟通，争取建立长期的合作。最后也相信这家酒店的老板不会那么死板，遇到这种客人还是可以破例给其优惠的，4星级酒店的客房成本只有27%，利润空间还是蛮大的。为争取客源，有舍必有得。希望这样的分析可以帮助您！

5，酒店设计与策划相关的案例绿维创景有哪些

酒店设计与策划相关的案例绿维创景有哪些？在酒店设计界，存在一种非常错误的风气：设计机构注重酒店的建设规划与设计，而忽视前期策划，甚至把策划工作推给投资商自己完成，只是在投资商明确的给出设计任务书之后，照单开方子，提交规划设计成果。这样的成果，往往不能满足投资商的真正需要--市场的对接和经营盈利的实现。根据多年酒店实践经验，绿维认为，策划是酒店设计不可分割的一部分，投资商应该“先策划，后设计”;最佳方案，是“策划规划设计一体化”的模式，即由一家机构，同时完成策划、规划、设计。酒店策划，关键在于把握“市场需求与酒店产品”之间的对应关系，把酒店所面对的具体市场需求研究透，把酒店选址的基础吃透，把酒店的环境利用充分，把竞争的环境分析透，通过整合分析，特色化创意再造，最后形成完整的产品构架与运营模式，就可以指导建设性规划设计和开业经营运作了。经过策划，应该达到以下目标：定位清晰，市场目标明确，主题与功能特色化的酒店产品新颖独特，区域联动互动关系明朗，投资分期合理，营销渠道与战略清楚，具备可操作性的基础。内容包括九部分：基础环境分析、市场研究、定位分析、功能结构特色化与布局、主题与风格创意策划、建筑与景观概念策划、商业模式设计、运营实施计划设计。基础环境分析--考察项目地块、周边环境及相关资源，进行系统的资源环境与地块条件分析;对区域经济社会发展及相关项目进行比较分析，形成基础环境分析报告; 市场研究--收集相关市场资料，进行系统的市场调查，深度分析市场需求，比较竞争项目及可能的竞争环境，提出项目精确的市场定位与市场目标; 定位分析--通过SWOT分析，对项目进行系统整合，形成对项目的系统定位，包括主题定位、发展目标定位、功能定位、运营战略定位四方面; 功能结构特色化与布局--按照酒店功能基本要素及延伸特色化模式，对项目进行特色化产品的创意策划，策划建筑规模，并进行空间布局，落实私人空间与公共空间的具体特色，进行详细描述，并与市场需求进行对应消费比较分析; 主题与风格创意策划--创意策划酒店的文化主题，以文化为脉，整合风格与风情，形成酒店的主题与风格格调。其中，包括整体建筑、客房风格、休闲娱乐内容、故事编撰与情境化场景布置、体验模式、特色餐饮等等;落实“吃住行游娱购”六要素在酒店内部的具体互补镶嵌系统结构; 建筑与景观概念策划--策划建筑体量、板块结构、标志性特征、风格规范要求、功能建筑特色、植物造景与园林景观等等;形成景观规范要求; 商业模式设计--卖点策划与分析、收入点设置、收入结构设计、营销模式设计、品牌策划、营销渠道策划、促销思路策划、管理模式设计、人力资源开发策划、投资估算、财务预测、投资分期策划、融资策划、开发流程策划、杠杆运用策划、商业模式整合等; 运营实施计划--对项目投资运作进行目标任务分项的计划，以资金投入为基础，按照业务顺序与结构板块，形成具体的工作计划。图件--区位分析图、市场分析图、现状与竞争分析图、功能分区示意图、建筑与功能项目布局示意图、道路交通示意图、标志性景观及风格控制示意图、重要节点景观效果示意图。