旅游相关论文2000字数，求一篇关于国内旅游业发展趋势的论文要纯英文的最好一两千字

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2，论文关于论旅游业的可持续发展与环境保护的参考文献

1、A.P.瑟尔沃（A P Thirlwall），《增长与发展》(第六版)，中国财政经济出版社，20012、张坤民，《可持续发展论》，中国环境科学出版社，19993、黄辉，《WTO与环保:自由贸易与环境保护的冲突与协调》，中国环境科学出版社，20044、戴星翼：《环境与发展经济学》，立信会计出版社，1995年版。5、曲福田：《可持续发展的理论与政策选择》，中国经济出版社，2000年版。6、范金：《可持续发展的最优经济增长》，经济管理出版社，2002年版。7、翟新生等：《可持续发展与自然资源消耗的成本补偿---大循环成本理论具体运用的研究》，《财经研究》，1996年第12期。8、（美）罗伯特?艾尔斯：《转折点---增长范式的终结》，上海译文出版社，2001年版。9、（英）戴维?赫尔德等：《全球大变革---全球化时代的政治、经济与文化》，社会科学文献出版社，2001年版。10、（英）D?皮尔斯等：《世界无末日---经济学、环境与可持续发展》，中国财经政治出版社，1996年版。11、（美）丹尼尔?A?科尔曼等：《生态政治---建设一个绿色社会》，上海译文出版社，2002年版。

论文关于论旅游业的可持续发展与环境保护的参考文献

3，会展旅游论文

会展旅游是借助举办国际会议、研讨会、论坛等会务活动以及各种展览会而开展的旅游形式。目前，国际会议旅游具有组团规模大、客人档次和消费额高、停留时间长、涉及相关服务行业多、成本低、利润丰等特点，在欧洲、北美、亚洲的香港和新加坡，会议已经成为一门产业。具有展览性质的会议也在迅速增加，1998年至1999年度国际上登记的展览会达21950个。北京每年举办的各类会务和展览占全国的80％～85％，会展旅游者在北京市游客中的数量和消费比例逐年上升，发展会展旅游大有可为。会议、奖励旅游、大会，展览，并包括节日庆典和体育赛事为主题的节事在内的旅游形式。即会展旅游是指借助举办的各种类型的会议、展览会、博览会、交易会、招商会、文化体育、科技交流等活动，吸引游客前来洽谈贸易，观光旅游，进行技术合作、信息沟通和文化交流，并带动交通、旅游、商贸等多项相关产业发展的一种旅游活动。

……“横店农民旅游节”、“工科会”等原来倒是办的像模像样，至少能够稳定的维持一年一届，持续的办了四五届。可是…… http://qianjianglanghua.blog.163.com/blog/static/950640792008102701915127/ 加油

会展旅游论文

4，爬泰山论文2000

我游览过许多大川名山，可令我印象最深刻的还算是五岳之首泰山了。去年暑假，我和妈妈一同来到山东省泰安市去攀爬泰山。?望泰山它是那么的雄伟壮观，那陡峭的山势，那起伏的山峰，幽深的山谷，年代久远的苍松，，此起彼伏的云烟，是它在雄浑中不失明丽，静穆中蕴含神奇。看到此景我和妈妈怀着激动的心情开始攀登泰山，说时迟那时快，我们准备好行装，又买了根登山棍，向着我们的目标“玉皇顶”发出冲击。一开始觉得十分轻松，所以二个二个登台阶，可是，爬了几十分钟就觉得累了，于是我们想：到达“南天门”也就等于到达终点，因为“南天门”与玉皇顶“不过几十米远，于是我们改变了心态，所以轻松多了。在攀爬过程中看到最多的就是古松了。这些松有的盘根错节于岩石缝里似蛟如龙，有的屹立于悬崖峭壁之上，如飞檐走壁，老态龙钟如头发白银的寿星。在路途中，我们看到了许多名人题字，这大大增加了我们的攀爬的信心，不一会儿，我们就来到泰山最难爬，也是最有名的“十八盘”了。从下往上看，那路犹如一条巨龙腾而飞，头指的方向就是“南天门”，这蜿蜒曲折的道32313133353236313431303231363533e58685e5aeb931333339666638路，大大减退了我们的信心，“有了目标就一定要去实现”妈妈鼓励我。我们攀爬了起来，“十八盘”真是太难爬了，一路九道弯，我们爬不动了，就用手来爬，我突然看到我们旁边有个“老外”也在用“手爬”。他垂头丧气的，我想他应该是抱怨中国的山太难爬了吧!我使也吃奶的劲用棍子使劲爬，我那时已经汗流浃背了，再加上太阳当空照，我快撑不住了，有点想放弃了，妈妈看出了我的想法，便认真地对我说：“你做为一个男子汉，怎么都爬不过我呢?不要做胆小鬼呀。”对，不要做胆小鬼，妈妈的这句话激起了我的斗志，我继续爬了起来，眼看“南天门”近在咫尺了，我拼尽最后的力气爬了上去。站在南天门上，我们十分兴奋，敞开胸怀，吹着这阵阵凉风，让人感到十分惬意。我们低头往下看，这条路犹如一个云梯悬在空中，让人拍案叫绝，“南天门”那三个鲜红的大字映入我的眼帘，我们在这里合影留念。

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5，寻找一篇关于旅游的论文

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6，旅游管理类毕业生求职的几点思考旅游管理论文

旅游管理类专业先生次要学习旅游管理方面的根本实际和根本知识，承受旅游运营管理方面的根本训练，具有较强的理论才能与沟通才能，擅长处置旅游行业特点的相关成绩和关系梳理任务，能在各级旅游行政管理部门、旅游企事业单位从事旅游行业相关任务的从业者。　　旅游管理类专业毕业生失业的行业类型次要包括13个不同方向，详细为：1.旅游行政管理部门；2.游览社；3.旅游征询公司；4.旅游电子商务企业；5.旅游规划筹划机构；6.旅游营销筹划企业；7.旅游景区；8.主题公园；9.旅游休闲俱乐部；10.旅游度假村；11.旅游职业中学、旅游职业中专教学任务；12.旅游与休闲行业的自主创业；13.走向乡村，参与开发乡村旅游与休闲产业。从失业的行业类型能看到，旅游管理类专业失业面较宽，不同行业关于职业素养的要求也不同，这就决议了旅游管理类先生的职业素养教育和任务理论才能必需可以在求职进程中或许进入职业环境后迅速胜任相关任务岗位。　　一、旅游管理类专业毕业生的职业要求　　任何大学的专业价值都必需经过职业平台得以表现，职业要求关于专业学习和行将进入任务岗位的毕业生来讲，是考量先生人力资源价值和其专业知识价值的标尺。依据整个旅游管理类毕业生的失业行业俺们将其职业要求大体分为以下几个方面。　　1.迅速熟习任务环节信息和任务沟通渠道　　旅游行业的任务类型十分丰厚，从普通的导游到旅游景区筹划任务，从酒店餐饮客房效劳任务到旅游产品的设计开发任务，都严密的围绕着旅游消费产业链条发生和运转，这就要求旅游行业的从业者，尤其是旅游管理类专业的毕业生在进入任务岗位角色后可以十分迅速的搜集任务所需的相关信息，而且在不时变换的岗位角色中可以疾速顺应任务角色要求，可以迅速树立旅游行业中多角色、多渠道、多种环境的沟通联络任务，从而为任务内容的展开和任务关系的树立运转发扬自动积极作用。总的来讲归结为3点；一要迅速顺应旅游行业的多种任务角色；二要积极搜集掌握相关岗位任务的有用信息；三要可以在旅游行业不同类型的任务中发扬自动性角色作用。　　2.良好的行动表达才能和积极社会沟通才能　　旅游行业一切的任务类型都是围绕旅游者和旅游事情展开的，这就要求旅游任务从业者必需拥有良好的行动表达才能和积极的社会沟通才能。首先，经过本人良好的表达才能在旅游任务中积极展开旅游效劳，提供相关旅游产品；其次，由于旅游行业的任务具有日子、空间、事情、环境 www.aylll.com 毕业论文网、成绩等要素的多变性和突发性，这就要求旅游行业的从业者可以拥有积极的社会沟通才能和联络才能，在旅游行业多种变化的要素中经过积极交涉、关系沟通、状况通报等方式理顺任务关系，保证不同类型的旅游行业任务得以顺利停止。　　3.较强的突发事情关系协调才能与处置才能　　由于旅游行业任务要素的多变性，在旅游效劳和旅游产品开发任务中，突提问题的发生不可防止，这就要求旅游行业的从业者具有疾速的成绩反响才能，经过训练有素的成绩协调才能化主动为自动，从而积极决策成绩，保证旅游者的合法权益，维护本身的任务责任。通常来讲，旅游行业的任务要求从业者进入任务岗位后，遇到突提问题做好以下3点：一是要积极沟通讯息，维护旅游者合法权益；二是迅速展开公关协调，将成绩形成的影响降至最低；三是经过本身团队或任务机制平台停止善后关系公关维护任务，维护本身企事业品牌抽象，完成多种关系价值利益的优化结合。　　二、旅游管理类毕业生求职的次要特点　　目前全国大约有300余所院校开设旅游管理的本科专业，假定每个本科院校旅游管理专业每年毕业50名毕业生，仅每年毕业的旅游管理本科毕业生超越1万5千名，再加上一定数量的旅游管理专业硕士和博士以及数字绝对本科毕业生更为庞大的专科、高职及中专毕业生，数量极为庞大，这阐明两个成绩。第一，旅游管理专业的社会需求较大，少量的旅游管理类毕业生进入旅游行业后能找到合适本人的任务岗位；第二，旅游行业自身的多类型、多层次、多链条可以顺应从中专的导游酒店专业到旅游管理规划的硕士、博士高层次学历毕业生的职业层次，所以俺们有必要从毕业生的角度从以下一个方面剖析旅游管理类专业毕业生的求职特点。

7，急需一篇关于旅游方面的毕业论文

湖北省旅游企业集团化发展障碍与模式分新摘要：湖北旅游企业规模实力小、行业集中率低、企业制度不完善、经营效益不佳，呈现出多、散、杂、乱的局面，不仅在实力上无法与境外旅游企业集团进行抗衡，就是在国内也并不具备竞争优势。因此，从增强企业自身竞争力和应对境外旅游企业集团的冲击出发，湖北旅游企业必须走集团化发展的道路关键词：湖北省；旅游企业；集团化；障碍；模式随着我国加入WTO，旅游业将逐步对外开放，境外大型旅游企业集凭借其资金、管理、人才、技术等方面的优势，将陆续登陆我国，度过人世后前几年的缓冲期后，湖北的旅游企业将会与境外旅游企业集团进行面对面的交锋。审视湖北旅游企业现状难发现，湖北旅游企业必须走集团化发展的道路，通过企业集团化发展和资本营运来扩大旅游产业的规模，使旅游业在湖北国民经济发展中发挥越来越重要的作用。一一、湖北省旅游企业集团化发展的障碍分析 1、旅游企业规模太小。旅游企业集团与单体旅游企业相比，在规模效益、资源配置、融资能力和综合竞争力等方面具有尢可比拟的优势，而其中最明显的就是规模效益，它主要通过企业集团内部交易成本和信息成本的节约来实现，最终体现为企业集团的竞争优势。目前，湖北旅游企业的规模都很小，没有自己的酒店管理集团，旅行社除了几家国有的旅行社外，其他私营旅行社的规模都太小，没有儿家能够进入全国旅行社100强之列。同时，旅游企业规模小也限制了湖北旅游产业规模的扩大，没有形成一个叫得响的旅游品牌，而华侨城集团、宋城集团凭借自身的品牌优势，都成为了当地旅游业发展的“驱动器”。 2、旅游企业制度不完善。目前，湖北旅游企业的基本特征是政企不分、条块分割，众多的旅游企业成了跨行业和部门的行政附属物，并没有成为实际上的经济实体和法人实体。大多数旅游企业隶属于有关政府部门，资产关系复杂．体制很不完善，企业的自身经营受到政府行政命令的干扰，效益不佳。即使是已经组建的旅游企业集团，如武汉旅游国有控股集团，多为酒店、旅行社等企业的简单叠加，市场竞争能力有限。有的旅游企业虽然冠以集团之名，但也属于松散的联合体，聚合水平很低，综合实力不强。 3、旅游企业经营者观念落后。长期以来，湖北旅游企业经营者深受中国传统文化的负面影响，“宁为鸡首，不为凤尾”的消极思想根深蒂固。安于现状，在旅游企业集团化发展的问题上，由于担心自己的前途和利益没有保障，总是百般阻挠，造成了集团化进程中的重重障碍。即使政府有发展旅游企业集团的意愿，但旅游企业表面L积极运筹集团化发展问题，背地里却加以阻挠，只考虑自己的眼前既得利益，无视旅游企业集团化发展对湖北旅游业发展的积极意义。 4、政策扶持力度不够旅游企业集团化发展需要一个好的政策环境，其实也就是政府政策的优惠和扶持，但同时也要消除隐性的限制性政策，创造良好的公平竞争环境。考虑目前湖北的旅游企业现状，要加快旅游企业集团化发展进程必须依靠政府相关政策的扶持。2000年，武汉市经过改组成立了武汉旅游国有控股集团。这表明湖北政府部门已经在政策上对旅游企业的集团化发展有所倾斜，但扶持的力度还不够。以武汉旅游国有控股集团为例，它的成立是武汉市旅游局改组的产物，从某种程度上讲是一个派生品，而且它所能支配的资产和资源也很有限，都是当时划拨的一些不良资产。因此，湖北省旅游企业的集团化发展，还需要政府政策的进一步扶持。二、湖北省旅游企业集团化发展模式 1、旅游企业集团化发展模式。旅游企业集团化发展模式主要有三种：市场成长型、政府行为型和混合推动型。市场成长型，是集团的核心企业凭借自身的经济实力和经营优势，使其他企业在自愿的基础上与之组合成企业集团，其优点是企业成员之间以资产为纽带，产权关系明确，管理体制规范，企业的整体效益较明显，缺点是核心企业在自身实力的培养上要较长的时间，代价太大，不符合日益紧迫的国际竞争的要求；政府行为型，是政府部门通过行政手段组建企业集团，企业成员以行政或契约关系为纽带，企业运行的动力是行政命令，其优点是依靠政府的影响力可以在短时间内使集团的实力增大，缺点是集团的企业制度不完善，集团在经营上有时受到政府有关行政命令的影响，不能完全实行企业化运作；混合推动型，是依靠市场力量来推动集团的形成，政府主要通过相关的政策、法律等手段对企业的活动来加以引导，政府、市场、企业三方面协调一致，这种类型融合了前两种类型的优点，克服了不足，是湖北省旅游企业集团化发展道路的有效选择之一。 2、湖北省旅游企业集团化发展模式创新。综合考虑旅游企业集团化发展的三种模式，结合湖北省旅游企业发展现状以及面临的内外环境，全面考虑湖北省旅游业发展的战略目标及旅游企业发展的目标定位，本文提出以“资源整合、资产重组、资本扩张、品牌经营”为主要手段的旅游企业集团化发展模式。 (1)湖北省旅游企业集团化发展模式的四个成长阶段。一是自然状态阶段。在这个阶段中，所有的旅游企业都处于一种杂乱的竞争状态，有的旅游企业实力强，有的实力弱，但没有一家旅游企业具有绝对的领导实力。这正是目前湖北省旅游企业所处的一种状态，多、散、杂、乱，市场竞争激烈，交易成本高，并没有实现资源的最优配置。这个阶段是集团化发展的原始状态。二是松散联盟阶段。由政府主导将一些优良资产和资源划拨出来(圆圈内的符号表示通过政府划拨出来的企业和其他单位)，通过资源整合组成企业集团的雏形，但划拨过来的企业和单位并没有进行资产重组，虽然冠有集团之名，但只是一种简单的松散联盟。因而从表面看，企业集团的实力是增强了，但在企业内部还有许多关系需要理顺，如产权的明确、现代企业制度的建立等。这个阶段的企业集团只是处于外强的状态，本身拥有许多的资源，但在支配使用这些资源上面还存在多种障碍，不具备向外扩张的实力。三是资产重组阶段。对企业集团进行企业化改造，通过资产重组建立现代企业制度，使各成员企业逐步摆脱与政府的裙带关系，逐步明晰产权。企业集团享有对各个成员企业资源的支配使用权，由集团制定企业的发展战略，不再受政府指令的干扰(矩形内的符号表示通过资产重组后的集团状态)。这个阶段非常关键，它决定了企业的集团化发展是否能取得成功，也决定了集团的发展前景。本阶段的另一个重要任务是塑造旅游企业品牌，通过品牌的打造来提高集团的知名度和竞争力，为下一个阶段的扩张奠定基础。四是资本扩张阶段。这是旅游企业集团不断壮大的阶段，它要求集团在练好内功的基础上，依靠自身的实力和品牌资源，对外进行资本扩张和品牌经营。一方面，可以通过产权交易、资本融合、并购等手段不断吸纳新的旅游企业加入．进一步壮大集团的实力(图中的小三角形和小正方形表示集团吸纳的新成员)；另一方面，可以通过自身的品牌优势，向其他旅游企业进行品牌和管理的输出(图中的圆形表示接受集团输出品牌和管理的企业和单位)。通过扩张增加集团控制资源的范围和数量，进一步促进集团实力的增长，最终达到通过企业集团化发展实现旅游企业竞争力提高和旅游产业规模不断扩大的目标。 (2)湖北省旅游企业集团化发展模式的五大战略举措。第一，资源整合。通过政府行为，将一些优良旅游资源。包括旅游景区景点、旅游饭店、旅行社等整合在一起，先组成松散联盟，增强集团实力。可先以一家实力稍强的旅游企业作为核心企业，将其他企业和单位整合在它的名下，或者另外形成一个新的企业主体。如可以让武汉旅游国有控股集团作为核心企业，将黄鹤楼、东湖等知名景区景点整合在它的名下，以行政划拨或转让的形式并人集团，作为集团的子公司，由集团进行持股和管理，盘活资源存量，提高黄鹤楼、东湖等景区景点的经营效益，并提高武汉旅游国有控股集团的竞争力。第二，资产重组。在资源整合的基础上，还必须对集团进行企业化改造，资产重组是最为关键的一步。简单地将几个旅游企业和景区景点组合在一起，并不表示旅游企业集团的实力就增强了，从表面上看企业是变大了，但大而不强，因为集团内部还有一系列的关系需要协调处理，该割舍的要割舍，该抛弃的要抛弃。资产重组完全由集团自主来做，可以通过产权制度改革和建立现代企业制度，理顺集团和子公司之间的产权关系，充分发挥资源整合后的协同效应，真正把旅游集团做大、做强。第三，品牌塑造。集团除了要进行资产重组外，还要在经营过程中注重自身品牌的塑造。随着旅游业的发展，旅游业已经进入了品牌经营时代，许多大的旅游企业集团在向外扩张的过程中，不仅凭借其强大的经济实力作后盾，品牌更是其扩张的一大利器，具有很强的冲击力和渗透力，如华侨城集团和宋城集团。第四，政策保障。湖北旅游企业集团化发展需要一个好的政策环境予以保障，如要避免对旅游企业的高出市场价供给和强制配给，不给旅游企业增加负担等。为配合旅游企业的集团化进程，政府可以在投融资环境、市场体制等方面加以政策扶持，完善金融投资体制，建立健全的市场法规体系，加强政策引导，为旅游集团的外部生存和发展提供良好的外部市场环境。同时，政府也可以通过相关的优惠政策和扶持政策，积极推动相关企业的联合，加快旅游企业集团化的进程。