酒店变化对旅游业的影响有哪些，酒店管理对旅游发展的影响

来源：整理时间：2024-01-24 02:03:42 编辑：尖叫部落手机版

1，酒店管理对旅游发展的影响

好行业

好得旅游可以带动酒店业的发展，好的酒店业未必能带动旅游业的发展

酒店管理对旅游发展的影响

2，2009经济对旅游业的影响及旅游业对酒店的影响

2009年金融危机其实对酒店业影响并不是很大，反而靠旅游业恢复经济发展的面比较多一些！

你好！兄弟啊，你想一下如果钱不好挣了谁还去旅游，不去旅游酒店怎么挣钱啊，恶性循环。你可以去参考2008年的旅游年鉴，不知道出来没，一般读书馆有。打字不易，采纳哦！

.........哎中国的毕业论文都是一个抄字。。没的救了

2009经济对旅游业的影响及旅游业对酒店的影响

3，景区开五星级酒店对旅游业有什么影响

肯定有影响！是好的如果在景区建五星级酒店，不是靠那些游人来拉客源的，你想想看，一个五星级酒店一般房价最少在500-1000左右。不是一般老百姓住得起。酒店为了提高住房率一般会拉团队客人。正好又旅游又开会。度假酒店最吸引人的地方是风景好，所以会拉旅游景点大做文章。而旅游景点不会拿酒店来做广告吧，所以建星级酒店在景区，对景区无论是知命度还是客源生意都有很大的提高！都对双方有利。

污染

景区开五星级酒店对旅游业有什么影响

4，中国人口统计和旅游消费行为正在发生的变化将对中国酒店业的消费

1982年开始计划生育，按现在算最少29年的空挡是出生人口小于死亡人口。结婚的80后家庭结构是4-2-1，这个4是父母一旦死亡，你算算人口吧，而且还有10个左右的yeyenainai辈，就算今年出政策，也有29年的老年化阶段，劳动人口急剧减少的阶段。劳动人口减少，企业会有招工难的现象，随着紧接而来的是居民收入的不断提高，居民的消费能力和消费层次都将提升。比如汽车的消费，旅游的消费等等都将增长。这种趋势旦氦测教爻寄诧犀超篓已经开始了，民工荒已经付出水面了。个人观点，仅供参考

你这个问题好别扭啊，像病句。你在检查下吧。

大使馆大法官大法官再看看别人怎么说的。

5，经济型酒店的发展对贵州旅游业的发展有什么影响

促进作用。

一、经济型酒店的发展在一定程度上大力推动了大众旅游时代的到来，旅游产生的条件中，经济能力的范畴扩大到包括工人，学生等中低收入人群，这些人群在我国的人口中占据大部分人口，经济型酒店的发展使潜在旅游者人数增加，使大众旅游进一步发展。二、经济型酒店的发展促进和拉动了旅游长线路的发展，经济型酒店的关键在于经济，那么旅游者不再担忧长线旅游线路中，住宿所花费的大量金钱，旅途更加实惠，对于国家的旅游业的繁荣而言，长线路比短线路更加具有开发价值，它的产品生命周期更长久，对于旅行社而言，赢利更多。但是经济型酒店的发展也有负面的影响：经济型酒店的产生，就是以价格来赢得市场，在价格决定价值的时代，消费者往往就是看中价格，这样的想法对于高档的酒店而言，就是致命的打击，对于旅游的一个重要方面——住，经济型酒店的发展很可能引发一场价格竞争，恶性的价格竞争势必影响整个行业的发展。 o(∩_∩)o~ 上述仅代表个人观点与想法。。希望对您有帮助

6，消费升级对当下旅游行业有哪些影响

1、游客消费的不断升级伴随着景区客流的增长，成为驱动中国旅游业长期发展的核心源动,2、从供给来看，中国在自然资源方面占有禀赋优势，但在商业环境、设施、交通等层面较为落后，消费升级对商业环境、设施、交通提升空间大。3、消费升级对中国游客出游的季节性和年龄分布蕴含增长潜力。4、消费升级使中国旅游业基本面高景气度有望得到延续，国内游仍将是支撑中国旅游业稳定增长的基石。

建议先到旅行社打工锻炼一下，了解一下规则，并和地方的旅行社建立关系（当地地陪），这样再去开店或加盟，祝成功

居民消费能力持续提升在旅游业主要表现在以下两方面：　　(1)人均旅游花费稳定增长。国内游的人均花费除了97/98年及02/03年两个时期分别由于亚洲金融风暴和SARS事件影响出现增速明显下滑外，在1993-2011年期间基本保持稳定增长，年复合增长率为7.2%。　　(2)出游率大幅提高。我们可以发现该比率呈稳定增长状态。在增速方面，以2003年为分界，1991-2003年期间线段较平坦，说明出游率增长较缓；而2004-2011年期间较陡峭，说明出游率增速较快。在具体数值方面，出游率在1997年突破0.5次/人，并由于亚洲金融危机的影响僵持了很长时间；出游率在2006年首次突破1次/人(人均GDP达到2069美元)；而伴随着人均收入水平的大幅提升，该比率更是在2011年突破了2次/人。从0.5次/人—1次/人(1997—2006年)和从1次/人—2次/人(2006—2011年)，出游率同样是两次翻倍，所花费的时间却缩短了整整1/2。而且，两次翻倍期间，人均GDP的相对增速几乎一致，均为160%。　　由此可见，以人均GDP为代表的居民消费能力的持续提升是旅游业发展的最主要驱动力！　　消费结构升级　　在消费结构升级和城镇化加快的背景下，旅游产业消费结构的升级也在逐步进行中。我国人均GDP在2011年已突破5000美元，进入了度假游、体验游为主的阶段。而对应不同的收入阶段，旅游消费有着不同的诉求。旅游行业也正从粗放式向集约化、精细化发展。根据需求，我们可以把旅游产业划分为三个层次：基本需求(餐饮、住宿和交通)、中间需求(购物)和核心需求(游览和娱乐)。那么，基础需求就对应经济型酒店、星级酒店和餐饮子行业，中间需求就对应免税品销售子行业，核心需求则对应传统景区、休闲度假目的地和文化演艺子行业。　　以酒店子行业为例，随着商务会议、休闲度假需求的日益高涨，主要旅游城市、景区的会议度假酒店日趋成熟化、规模化、优质化。会议度假酒店的特点是：具备休闲度假与完备强大的会议功能；位于旅游胜地，尤其是山水景观；多为低密度开发。　　此外，消费升级也同时催生了许多旅游新业态。国发41号文《国务院关于加快发展旅游业的意见》便对此进行了阐述。事实上，新业态的涌现，不仅体现了旅游产品从单一向多元化转变的过程，也体现了人们消费习惯的改变。旅游业是综合性产业，受旅游需求升级和商业模式创新的影响，旅游业与相关产业、城乡环境和各类社会资源融合发展加快，混合型业态也将逐渐成为主流。

7，网络变化对旅游的影响有哪些

对管理方而言，目前的市场竞争比以往似乎变得要充分一点，但对业主方而言，选择仍然有限，谈判的天平未能向业主方倾斜。造成如此市场状况的原因有很多，一方面固然和管理方品牌的力量有关，另一方面是因源于业主开发酒店的动机。在过往一年左右的时间内，笔者最大的感觉是，在酒店委托管理这个领域，唯一不变的是变化，虽然这些变化的意义现在不可完全预测。但笔者相信，在若干年后，当我们重新回顾现在的时候，也许不禁会发出一声感叹：原来如此。人员的变化人员的变化体现在多个方面。有管理公司之间的内部流动，例如人才从一个管理公司流动到另一个管理公司;也有从管理公司流动到业主方面的，当然也有从业主方面流动到管理公司方面的。人员流动对业界的发展无疑是有好处的，至少促进了各相关方对其他方的了解。人才从管理公司到业主的流动至少可以说明一个问题：即国内的业主已经意识到人才的重要性，并愿意提供与国际管理公司具有竞争力的工资和发展机会。这种趋势如若长期发展下去，或能提高业主的专业能力和对话能力。还有另外一种人员变化，即业主或管理方的某一些专业人士自己出来组建独立的顾问或咨询公司，以咨询和顾问的方式向业主提供专业服务。这种第三方的顾问服务如果能奉行专业精神，应该对业主是有很大帮助的。管理方商业模式的变化为了适应中国房地产政策的变化，管理方也在不断探索新的商业模式。譬如悦榕集团最近新推出了会籍制旅游目的地俱乐部—悦榕秘境。如果业主要求使用悦榕集团旗下的品牌来建造和营销品牌房产(公寓或别墅)，则业主通常会被要求承诺为每套品牌房产从悦榕集团购买一份“悦榕秘境”的会籍。悦榕秘境的会籍，以其所属的资产为依托，具备资产属性，但实质上只是会员资格而不直接对应资产的产权，所以能规避现行严厉的房地产调控限购政策。当然类似“悦榕秘境”之类的商业模式并不是悦榕集团的创新，早在两年前北京的今典集团对其三亚湾的7000个客房的酒店项目已经推出了类似的举措。也有其他更多的开发商在尝试销售会员卡，即卖的只是某个房间甚至是不特定房间的使用权，而不是所有权。与上述创新相关联的是备受争议的产权式酒店或分时度假产品。据闻另一个知名的国际酒店集团凯悦集团对分时度假产品现在颇有研究的兴趣。还有金郁金香酒店管理公司，虽然不是非常知名，但早就在国内签约和管理了多个较为成功的产权式酒店项目。现时国际品牌在中国较为流行的两种管理模式主要是“全权委托管理”和“特许经营”。但新近进入中国的一个品牌Swiss International在一位知名的酒店业界人士的创新下，正准备推出“Manchise”的管理模式，即“有限委托管理”。在“有限委托管理”的商业模式下，管理方提供品牌的使用权，并提供前期技术服务和开业前管理服务或业主需要的其他部分管理服务，也可以在提供品牌使用权的基础上和第三方管理方合作(后者通常不提供品牌使用权)。我们可以相信，在不远的将来，我们能在市场上看到有更多创新的商业模式出现，而不再是全权委托管理的一家之天下。管理合同的变化酒店管理合同的相关条款一直在变化，但更多的变化是由管理公司在主导，以适应其市场开发的需求。从大的方面来讲，某些管理公司的管理合同有变得稍微精简的趋势，例如万豪的合同。去年年底，笔者听说万豪的合同总页数少了3到4页，这真是可喜的事情，无论对业主还是对万豪自己而言。要感谢万豪的中国区人员对其总部的游说。因为万豪的合同向来以复杂著称，里面还留有很多美国律师依据衡平法所起草的痕迹，很多条款在中国法下并不适用或不可执行。但双方在谈判时在类似条款上仍然不得不耗费大量的时间和精力，很大地阻碍了双方就相关条款尽快达成一致。从细节方面来说，个别管理公司试图把更多的成本转移到业主的身上。例如某国际酒店管理集团在其管理合同里面，新添了一些条款要求业主必须自付费用为其酒店员工建造宿舍或租赁宿舍。而在以前，至少酒店为员工租赁宿舍的费用应该作为酒店的经营成本，而不是由业主自己独自承担。员工宿舍租赁费用作为酒店的经营成本在财务或会计上的意义，是能够让业主向管理公司少支付一点奖励管理费。另外，业绩考核条款也变得越来越苛刻，例如考核比例越来越低，排除情形越来越多，尤其是多个考核标准(例如预算GOP考核和参照酒店的间夜收益考核)同时执行，以致在实际上该类业绩考核条款对业主没有丝毫意义。顺便提及，业主在谈判酒店管理合同时，不仅要注意一些典型的法律条款所意味的风险，还要注意业主对未来酒店合理的监管权利，更要注意一些财务的处理，例如定义和税收等对业主和管理公司之间最后分配的影响。管理方发展战略的变化有理由相信，各个国际酒店管理公司都在不断调整自己的发展战略。这种发展战略通过调整酒店管理合同等协议的具体条款来实现，通过其内部项目审批来实现，通过较高级别管理人员的调整来实现，通过其分配管理人员和技术工程人员的资源来实现，不一而足。据笔者的观察，那些一般意义上的一线品牌大多已经在一线或二线城市占据了优势地段，正向其他发展势头良好或有潜力的三线或四线城市挺进。作为业主律师，笔者的出差地点不断地由上海或东南沿海一线城市向中西部推进，这很好地说明了管理公司的足迹变化及其战略布局的更新。同时一些老牌的品牌正在不断地推出新的品牌，例如洲际集团千呼万唤尚未出来的化名Bamboo的新品牌。另有一些知名品牌，例如费尔蒙、瑞士或温德姆等，似乎已经或正在反思过去几年的行为或决策，正在努力调整其发展方向，不断推出和加强各种举措(例如聘任更有经验的拓展人员和技术服务人员、构建更好的服务系统等)，以使其品牌被更多的业主所接受。

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