竞争酒店市场分析，酒店行业的竞争力度大吗

本文目录一览

1，酒店行业的竞争力度大吗
2，酒店的行业市场属于完全竞争吗急
3，快捷酒店影响销售的主观因素有哪些
4，酒店市场细分案例

1，酒店行业的竞争力度大吗

酒店行业的竞争是不要小瞧的，现在的社会忘记学习，看不见别人的进步那么你就是失败的，纽宾凯润丰认为酒店行业的投资还是要关注市场的行情。

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酒店行业的竞争力度大吗

2，酒店的行业市场属于完全竞争吗急

不算。完全竞争市场一般要满足：1、有很多买方和卖方；2、提供的商品基本同质；3、没有进入和退出壁垒。酒店行业首先是有进入和退出壁垒的，而且也有部分如希尔顿等的酒店业巨头，对市场也有影响。个酒店提供的服务和环境不一样，价格也就有所不同。

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3，快捷酒店影响销售的主观因素有哪些

顾名思义快捷酒店要首先体现出酒店的快捷定位，如地理位置，服务模式，附加值服务等；影响销售的主要原因如下 1-酒店地理位置 2-酒店经营定位 3-酒店客户的分类 4-市场竞争对手分析 5-自身市场位置 6-销售人员素质培养影响企业销售的原因是多元素的，记得有这样说的，成功的结果只有一个，失败的理由却有若干个，在制定营销计划的时候最重要要考虑影响执行营销计划的负面因素。

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4，酒店市场细分案例

现在，酒店服务业也像消费品行业一样正发生着剧烈的变化。作为酒店经营者，您必须经常问自己：我是准备在竞争中提升产品或服务以保护自己的市场，还是准备为新的细分市场开发新的产品？如果选择前者，要注意使产品或服务的提升保持渐进性，从而降低成本，因为现有的顾客往往不想支付得更多。如果选择后者，新的产品或服务必须包含许多新的目标顾客所期待的东西，进一步讲，是需要有一个不同的品牌——该品牌不会冲击原有品牌，而新的顾客能够接受这种新产品或服务并愿意为此支付更高的价格。万豪酒店通过创造出“弹性套房”成功地将一种“使价格敏感型顾客不满”的模式转换成为一种“注重价值的顾客”的模式，这是一个很典型的案例。说到底，这其实就是营销上的STP战略，即市场细分（Segmentation）、选择（Targeting）和定位（Positioning）战略。品牌战略归根到底是围绕着细分市场来设计和开发的，清晰的品牌战略来自于清晰的STP战略。在产品和服务严重同质化的今天，在大家为同一块市场拼得头破血流的时候，我们是否应该从战略高度来考虑突破和创新呢？但愿万豪酒店的案例能给我们带来一定的启发。

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