新建酒店项目，请问目前江苏有哪些在建酒店项目

1，请问目前江苏有哪些在建酒店项目

我只知道目前江苏响水县有两家四星级酒店就要建成，一个是新客站对面的亚邦国际大酒店还有一个是城南的灌江碧桂苑酒店。

请问目前江苏有哪些在建酒店项目

2，长三角地区2010年新建酒店项目

：建筑面积1万平方米，新建一栋五星级酒店，地上28层，地下2层，高度为120米，设有685套客房，框剪结构，精装修。外墙采用幕墙、石材幕墙装饰，建有地下车库及地上停车场，并安装电梯、空调，现主体已完工。

长三角地区2010年新建酒店项目

3，新建五星级宾馆旁边适合做点什么赚钱

楼上的人幽默过头了吧？你为有两种利润是大的：一，开一个有特色的小的快餐厅，要方便干净。二，开一个加盟的便利店，零食、小食品等。如可的、光明、快客等。很赚钱，且是肯定赚！希望能帮到你，Good Luck!!

不。

新建五星级宾馆旁边适合做点什么赚钱

4，杭州新建酒店项目有哪些

可以去一些专门的项目信息网站啊，但是大多数都收费的，免费的很少，效果网还可以： [在建]浙江省杭州市力天假日酒店项目(三星级) 浙江省杭州市力天假日酒店项目(三星级) 发布日期： 2008-09-10 00:00:00 项目地区：浙江工程地址：浙江省杭州萧山区河上镇投资成本：￥8,000（万元）建筑面积： 39000（平方米）工程进度：设计中标项目版本：开工日期： 2008-10-01 00:00:00 竣工日期： 2010-06-30 00:00:00 开发商：杭州力天机械有限公司地址：浙江省杭州市萧山区河上镇强农村（311200）联系人：周关亮(项目负责人)*陈先生(行政部主任) E-mail 电话： 0571 82203802*0571 88203777 传真： 0571 82205825 设计单位：杭州雅克汉方建筑设计有限公司地址：浙江省杭州市文晖路108号（310014）联系人：周星路(项目负责人) E-mail 电话： 0571 85359999-8083 传真：建筑设计师王波 Email 电话 0571 85359999-8052 传真承建商：承建单位未定项目简介：建1栋地上12层精装修的三星级酒店、办公室和商场，地下1层的车库。

5，急筹建一家五星级酒店从酒店基础建设到酒店开业需办理哪些

在酒店筹备工作的把握上，须关注以下几个重点： 1.编列预算。酒店筹备初期，要做好筹备期及试业期的预算，包含人事、培训、市场推广、物资和设备采购、公关、宣传推广、资料印刷、开业庆典及证件办理等费用。此外，试业后第一个周期内要进行经营管理预算，以便各项费用的落实，尤其要明确筹备费用和经营费用的划归。 2.组织架构的设计。须充分考虑酒店的定位，是度假型还是商务型，明确酒店的星级等级，根据经营项目、面积以及排班等，科学性地确定组织架构及员工编制。 3.市场调研与前期销售。事实上，在项目立项时已有相关的市场调研，包括SWOT分析及酒店市场定位等。但这项工作需有延续性，筹备期需要组织筹备人员，对市场进行调查，了解周边客源市场和同类酒店的销售情况，拟定客房定价方案和销售策略，编制酒店年度销售计划，侧重在目标客源的搜索，并组织销售队伍进行客户协议签订的市场扫描，以备开业的市场关注度和客户储备。 4.培训方面。首先公共课的培训计划必须包含《员工手册》、《应知应会》和《员工仪表仪容标准》。《员工手册》培训，让员工了解企业的基本制度和基本法规，并遵照执行，使员工的行为符合企业文化，树立“酒店人”的规范意识和服务意识；《应知应会》培训，让员工了解企业的基本状况和服务内容，对酒店开业后的项目设施、服务状况及酒店的远景目标有详细的了解；《员工仪表仪容标准》培训，使员工树立强烈的酒店意识和服务意识，从仪容、行为、语言和服务操作方面建立起现代“酒店人”的角色意识。员工完成入店培训后，便进入岗前培训，岗前培训主要是专业培训，即所在部门、岗位的服务标准和规范培训，也就是我们平时所说的SOP培训。 5.工程验收。工程(包括设施设备)是酒店的重要组成部分，装修标准是否达标，设施设备能否正常运作，直接影响酒店的服务质量，影响酒店的声誉与形象，也将直接影响酒店的经济效益。因此，在筹备期，筹备人员必须对筹建期的工程，对照工程验收表，一一验收确保达标。如发现不达标的，应立即通知施工方进行整改。工程管理的主要任务是对设施设备装配合理、择优选购、正确使用，不断挖掘酒店技术装备潜力，充分发挥设备能效。工程管理对保证酒店服务质量，为宾客提供舒适环境，维护企业形象起着重要的作用。筹备期工程应根据施工计划不断进行分区域清场验收，双方确认后交付酒店进行开荒。根据工程分区验收进度，各部人员进场计划和开荒进度表的编列是一项重要计划。在分区域开荒验收及调试阶段，主要对人员进场开荒后卫生、物资、设备安装、水电、气及空调、灯光等的正常使用进行检查、试用、调试。同时，餐饮进行点火、试菜，客房进行试睡、模拟服务。合格后转入细卫生维护。 6.证照办理。为了确保办证的有效性和时效性，开业前，筹备组需准备齐全该项目所需的全部资料，并尽可能地了解到办证负责人的姓名和业务联系方式，向当地政府职能部门申请办理相关证照。确保开业时证件齐全，规避和杜绝无证经营行为。 7.采购方面。某些设备、物品在采购时不严格控制、把关，不仅会造成浪费，同时还可能会给酒店营业带来难以估量的损失。曾有一家酒店，在采购时因不懂专业也没有向专业人员咨询，开业后才发现空调制冷达不到预设值(如室温设定22摄氏度-25摄氏度)后，就连送风空气循环也一起关闭。如果要使其继续运作，必须把温度调到18摄氏度，住店客人感到时冷时热，非常不适应。使用未到半年，80%以上的触摸开关失灵，如此“高科技”高价格而又不成熟的产品，只会给酒店带来麻烦，再好的售后服务也没用。因此，我们应遵循一些规则，来避免类似的事情发生。筹备期，各部门物资采购清单的编写和审定是一项专门工作，经常会遇到调整，编写和审定后，应立即启动采购计划，并对物资购入验收、库存和安装进场顺序等进行计划。 8.开业典礼及试营业。为确保酒店开业典礼能有序、圆满的进行，首先应成立开业典礼筹备小组，结合预算制定开业典礼方案，明确开业剪彩仪式流程以及邀请的嘉宾和开业仪式各部门的工作安排。酒店筹备工作，还应该同步关注以下要点：一是要认真审核具体的工作内容，对核心工作内容不可遗漏，规划必须全面、细致、务实、可操作性强；二是每一项工作内容必须落实到人，明确工作职责，实施监管责任制；三是必须列出明确而且具体的工作任务和完成期限。必须承认，在酒店筹备过程中，即使用同一套筹备手册、同样的可行性方案，在不同的酒店筹备过程，得出的结果都是不一样的。重要的是，筹备人员必须懂得使用PDCA管理法，这也是有效完善酒店筹备工作一种重要的工作方法。即按照计划(plan)、实施(do)、检查(check)、处理(act)四个阶段来开展，4个阶段组成一个循环，不断总结经验和实施改进。

6，酒店筹建流程

制定开业前各项工作计划；协助业主设置酒店组织管理机构，合理定编定岗，精简实效；协助调整酒店布局、功能分布、室内装修设计和布置，以及水、电、空调、消防安全和酒店内部运作流程；协助建立酒店运行的基本模式（员工手册、管理制度、岗位职责、操作程序、运行表单等）；。协助招聘、培训基层管理和服务人员；考核选聘，强化酒店培训，协助策划、举行特色主题开业仪式，大力对外宣传。扩展资料根据项目的竣工时间计划，要求土建、装修方做出详细的、切实可行的施工计划横道图，并做出奖惩约定；要求以下施工方：消防、给排水、强电、弱电（含楼控、安全监控、客房智能控制、会议设备、综合布线等）、暖通末端安装等，根据项目要求的竣工计划及土建、装修的施工计划做出自己的详细可行的施工计划。要求设备厂家，如中央空调、电梯、锅炉、水蓄冷设备、游泳池、桑拿、洗衣设备等等，做出设备安装预埋、到场、安装、调试的计划。地点的选择对生意兴盛与否有重要影响。如果地点选择不当，即便装潢精美、烹调口味上好、服务周到，生意也不可能兴隆。因此，不论是在筹划开店还是正在营业，都必须彻底研究地点问题，研究重点是营业地点的特性和与之配合的营业方针。参考资料来源：百度百科-酒店规划设计参考资料来源：百度百科-酒店筹备

嗨花生酒店顾问为您解答：酒店筹备的阶段详情可分为以下步骤：1.进行酒店经营市场分析，并出具市场分析报告，确定酒店目标客户群体及酒店定性、定位和各项功能设置。2.根据经营需求对酒店的整体风格、主题、文化元素提出书面建议。3.根据经营需求，对装修用材、设施设备、物品选购提出合理化建议，为业主节约投资费用。4.对酒店物品的价格提出符合标准的需求。5.为酒店提供一整套可行、科学、先进的管理行为的规章制度。6.为酒店制订服务规范系统，并进行服务标准检测及评估。7.提供全套培训计划，并为酒店全体人员分层次进行理论及实操培训。8.制定并执行市场营销策略，包括市场建立和销售、价格体系、广告宣传及形象推广，提交营销战略方案。9.提供酒店五年期经营预估概算及开业后一年经营详细预算，并提出相应的工作计划。10.对计算机软件系统设计配置提出意见和建议。11.制定采购计划的标准，并提供集团集中采购、定牌定制的支持。12.人员的招聘及专业培训。13.制定开业计划。14.开业则三个月派管理团队的进入该项目实地进行全面开业营运筹建工作。15.全面进行开业计划。16.开业后全面经营管理。

酒店筹建流程如下 1、选址、买地、土地勘查；（业主及聘请的地质勘查公司） 2、市场调研及酒店定位，确定酒店规模和档次；（业主聘请的酒店投资顾问公司）， 3、项目定位及可行性分析；（业主聘请的酒店投资顾问公司）（2、3、项大约需要2个月时间） 4、规划审批和立项审批；（业主） 5、酒店设计（包括委托设计、概念设计及概算、施工图设计、扩初设计、机电和技术设计配套等及预算；其中设计又由分为建筑设计、室内外装修装饰设计、电力设计、消防设计、机电设计、弱电设计、园林绿化设计等）；（业主、酒店管理公司、各种设计公司）（全部设计完成时间视具体进度，土建设计大约需要90天；装饰设计大约需要90天；机电、弱电、变配电、消防、园林设计大约需要30天；样板房建造及审定视具体设计情况，一般在图纸出来后需要2-3个月左右） 6、图纸审查、优化、确定；（业主、酒店管理公司、各种设计公司、审图中心等政府部门）（5、6、项是同步交互进行的，需要时间来完成，如果顺利的话，全部设计完成大约需要6－8个月） 7、工程报建等所有手续的办理；（业主、施工方、监理方、政府相关管理部门） 8、土建；（业主、酒店管理公司、施工方、监理方）；（高层建筑土建框架大约8-10天1层比较合理） 9、道路管网与设备安装工程（包括水电、消防等）、园林绿化工程等；（业主、酒店管理公司、施工方、监理方） 10、各单项工程验收及建筑综合验收；（业主、酒店管理公司、监理方、政府相关部门） 11、室内外装修、装饰；（一般需要6－12个月时间，视酒店规模而定）（业主、酒店管理公司、监理方、政府相关部门）12、开业筹备（包括人、财、物的筹备和服务体系、管理体系、市场体系的建立及证照的办理）；（业主、酒店管理公司）（大约在开业前6－12个月开始） 13、对外试营业；（业主、酒店管理公司） 14、对外正式开业及资产管理。（业主、管理公司、酒店投资顾问公司）（注：以上工作大部分是穿插进行的、具体步骤视项目实际情况而定）

筹建期间对每笔发生的费用都应入帐，要取得相关票据，按照实际情况将每笔帐记入相应的科目如在建工程等。具体操作，可参考酒店餐饮类行业会计的相关规定