酒店入口门厅，酒店门厅开间进深是多少

1，酒店门厅开间进深是多少

一般的开间是4米，进深在15米左右。

酒店门厅开间进深是多少

2，各大酒店门口设计成梯形路面

大概俯视是这样的吧！门厅（大矩形）有三面临街，一面接酒店大堂，用一个等腰体形和两个直角梯形，正好可以围成临街的三面，这样每个方向都有台阶可以上到门厅。

各大酒店门口设计成梯形路面

3，一般大家给酒店门口会摆什么绿植招财

酒店最主要的地方是厨房，通常要根据酒店坐向而定，厨房属火，需要调和，所以通常放在北边，如果酒店老板是女的，把厨房放在西北方位，如果是男的放在东北方位，另酒店入口出最好有玄关，如果有请财神，记得武财神面对外，文财神面对内，另洗手间布置也很关键，洗手间属阴，需要放置在南边，如果你有相信风水建议你请当地人亲自去勘察为佳

过道里没有阳光，更适合放一些观赏类绿植，如发财树、橡皮树、龟背竹、一叶兰、吊兰、酒瓶兰、君子兰等，这些植物能给人一种高贵气派感，它们还能吸附空气中的尘埃，增加空气湿度，吸收二氧化碳，同时释放出氧气，杀灭空气中的有害细菌。希望对您有帮助~

一般大家给酒店门口会摆什么绿植招财

4，旅游酒店门厅一般多高

一般是两个楼层的高度

3.5米

桂林的宾馆啊，从小旅馆到五星酒店，小旅馆价格在60-80左右！二星酒店在100左右，三星在160-200多，四星在300多-400多这样，五星500多-700多这样！要一般的话推荐桂林阳光驿站吧，准二星级的，还不错标间90元，干净卫生，是家经济型的酒店，这是我知道的最便宜的酒店了。要更好一点的那就住桂林绿玉居酒店吧，准三星级的标间100这样。更多桂林酒店介绍、预定： http://www.guilinline.com/guilinhotels.asp

6米

5，酒店大堂设计要点有哪些

酒店大堂是宾客出入的必经之地

大堂实际上是门厅、总服务台、休息厅、大堂吧、楼(电)梯厅、餐饮和会议的前厅，其中最重要的是门厅和总服务台。有的酒店不设中庭或四季庭，其时大堂面积宜适当扩大。特别是休息厅和大堂吧宜增加面积，并适当布置水池、喷泉和绿化。 (1)入口大门现代酒店的大门组合与当地的气候条件有关；其数量、大小与酒店装修等级有关。不同习俗、宗教地区对大门也有特别的要求。酒店大门要求醒目宽敞，既便于客人认辨，又便于人员和行李的进出；同时要求能防风，减少空调空气的外逸，地面耐磨易清洁且雨天防滑。大门区亦即酒店迎送客人之处。因此，有的酒店作双道门．有的作一道门加风幕，其中一道门为超声波或红外线光电感应自动门。门的种类分手推门、旋转门、自动门等。高级酒店门前有专人接待，门前有员工手工拉门迎候；一般酒店大堂用自动门，其一侧常设推拉门以备不时之需；旋转门适于寒冷地带酒店，可防寒风侵人门厅，但携带行李出人不便，通行能力弱，其侧也宜设推拉门，便于大量人流和提行李人员的出人。近年出现全自动大尺度的旋转门，可供双股人流同时进出。大门的形式特点多种多样，应显示酒店的独特标志或文化特色；现代酒店装修常用的材料为玻璃，设计着重门框、拉手、图案、四周实墙的处理，有的酒店使用民间工艺艺术等。(2)门厅门厅的面积指标一般为一、二级酒店为0．9～l.0m。／间、三级酒店o．7～0．8m。／间、四级酒店为0．5—0．7m。／间、五级与社会酒店为0．3—0．5m。／间。门厅的平面布局根据总体布局方式、经营阵点及空间组合的不同要求有多种变化。最常见的门厅平面布局是将总服务台和休息区分在入口大门区的两侧，楼、电梯位于正对入口处。这种布局方式有功能分区明确、路线简捷，对休息区干扰较少的优点。门厅的空间应开敞流动。来宾对各个组成部分能一目了然。同时，为了提高使用效率与质量，不同功能的活动区域必须明确区分。其中，总服务台、行李间、大堂经理及台前等候属一个区域需靠近入口，位置明显，以便客人迅速办理各种手续。旅行社、出租汽车等，如不设在总台，则需有明显标志；休息等候区宜偏离主要人流路线，自成一体以减少干扰。提供饮料服务的大堂吧则在门厅中形成一个有收益区域。楼梯、电梯厅前应有足够的面积作为交通区域。 (3)大堂辅助设施对于豪华酒店装修设施是必不可少的：行李和小件寄存、衣帽间、珠宝或礼品店、花店、书店。邮政、银行、电话间、卫生间。辅助设施布局应适当，不必过于暴露，切勿反辅为主。对于豪华饭店，大堂必须体现出高贵、典雅、华丽的气派。地面和墙面宜用高级材料装修，色彩宜沉稳、洁净。有的酒店门厅柱子使用不锈钢贴面或圆形进口花岗石贴面，确能营造非凡气势。大堂设计有赖于对空间造型、比例尺度、色彩构成、光照明暗、材料质感等诸多因素的成功组合。以上内容摘自上海哲东设计官方网站，本人不享受版权

6，酒店室内设计的要点有哪些

1、根据市场调查作出的市场定位，根据定位做成本计划。2、根据酒店管理公司或人员的经营思路，结合设计做出方案，出设计图纸。3、前期计划一定要周密，考虑到方方面面，消防、空调、冷热水、强弱电、设备布置及后期维修通道、员工活动流线、顾客活动流线、功能布局、中水系统、厨房系统、物流系统等等。4、按计划好的去实施就行了，按照正规的施工流程和监管组织。至于细节，那就太多了，我们的酒店正在建设当中，我也有心整理一套这方面的资料。我估计要有几万页。

7，酒店入口门厅的功能是什么

那是大堂经理的职权范围，看看他要做些什么？在酒店管理人员中，作为“一家之长”的大堂经理起着其他管理者不可替代的作用。他首要的职责自然是维护大堂秩序，处理客人投诉，代表总经理参与对外接待交流……作用看起来似乎不小，但在实际工作中往往处在一种无所事事的境地。　　一般说来，大堂环境都是井然有序的，尤其在一些豪华酒店，进进出出都是有身份有涵养的人，决不会随意生出事端，也少有在大众场合出现与自己身份不相符的言行举止，再说还有其他值班人员。由此看来，大堂经理在维护大堂秩序这个问题上有所作为的概率是比较低的。在处理客人投诉上其时效依旧不大。想想看，一个正规酒店在各方面都按规范操作后，哪有那么多投诉？如果真到了非安排专人处理投诉不可的地步，那这家酒店也差不多要关张停业了。替总经理参与对外交流，更是微乎其微，基本上可忽略不计。现实工作与既定安排的不小反差，叫大堂经理们很茫然。向管理层讲实情吧，有损于自己的形象，不能叫别人知道自己无所作为；不讲吧，又深感工作时间不饱满，愧对每月发给自己的工资。思来想去，还是得过且过为佳。　　在一些管理不规范的酒店，大堂经理桌成了一个空摆设，一天到晚很难见到大堂经理的影子，形成了管理上的“灯下黑”。事实上，作为一个管理阶层，要真正发挥大堂经理的作用，还是有工作可做的。眼下，不少酒店根据自身情况，在大堂经理日常工作的安排与细化上下了工夫，让大堂经理起到了应有的作用。　　加压　　大堂经理在实际工作中深感茫然的结症在于事情少，无具体事可做。倒不是他们不愿意去做，而是少有机会，主动不起来。他们处在一种被动应付“守株待兔”式的工作性质里，所以茫然，所以得不到锻炼，所以有不被重用的感觉。要给他们加压，是说要给他们增加新的工作内容，挑更多的担子，让工作时间饱满起来，这样一些顾虑也会随之消退。除了继续尽好大堂经理的义务外，有的酒店把质检部门的工作分配一部分给了大堂经理，让其每天做巡视工作，监督酒店所有人员、区域的经营、卫生、仪容仪表、能源、设备运行、安全等情况。具体细分如：××厅员工仪容仪表、台面卫生、空调运行正常与否；××区域设备、开关正常与否；客房××层走道地毯、灯饰、壁画正常与否；行政办公楼层门窗关闭、电脑灯具关闭正常与否，停车场地面卫生、摆放、监视探头正常与否；将其细化成几百条，一项一项填写。白天一次，晚间一次，一周一统计，一周一汇报，然后一月一总结，在酒店月质检专会上通告，最后与部门奖惩挂钩。时间长了，大堂经理觉得有事可干了，似乎还掌管着“生杀大权”，有了权威的感觉。各部门呢，因为涉及具体利益，便不敢小瞧大堂经理的巡视，工作自然受到了促动。除此之外，有的酒店还把大堂经理与前厅接待、会议宴会预订、小商场等工作交给大堂经理管理，让原大堂内互不相干的部门形成了一个整体，便于统一调度指挥，最大限度地节约了人力成本，还对酒店管理者岗位职责的最合理划定进行了有益的尝试。　　升位　　在对待大堂经理地位的态度上，一部分酒店不看重，认为其工作不产生效益，属附庸“产品”，因而在人员安排上把一些能力较低，不适合管理重要部门的人派去做经理，对其工作也很少过问，不重视，这就无形中挫伤了受命人的工作积极性，其工作质量自然可想而知。另一部分酒店则所持态度相反。他们把大堂经理职位看成是一个管理者在提升之前的必经站点，也就是说，此人在职务提升之前，必须要在大堂经理岗位上锻炼1———2年，然后，看其业绩决定提升与否。他们认为，大堂经理是锻炼一个人具有全局观念、服务意识、应变能力、主动想事干，主动找事干的绝好地方。在这种思想支配下，再辅以大堂经理更多的责任。试想一个就要被提拔的人在这种压力之下，工作热忱该有多么高涨。我赞赏并支持后一种态度，相信大堂经理们也欢迎这种态度。　　沟通　　大堂经理值班处应该是酒店突发事件最敏感、最灵通的地方。他不因事小而忽略（大堂记事簿详细记录着酒店每一天发生的人和事），也不因事大处置不了（有时总经理不在他可行使代理权），从这个意义上说，他是酒店的神经中枢，类似110指挥中心。因此，酒店管理层应注重对他们灵敏度的提高。一是训练他们如何在突发事件中用最快手段掌握第一手资料，当好总经理决策的参谋；二是要求他们当好各部门间沟通的二传手，身份不同，作用亦不同；三是培养他们做酒店与客人沟通的高手，熟练掌握大事化小，小事化了的手段和技巧，这一点确实需要大堂经理本人付出极大的努力，要在智慧、胆量、魄力，包括谈话技巧上下功夫。内在工作做好后，面上安排也不可马虎。除给大堂经理配齐专用值班联络工具外，还可以酒店形象大使身份出现，将办公时间、服务内容、通信方式告知客人，目的是让客人在酒店消费、与酒店沟通以及投诉过程中多一条直接的渠道，实现无障碍服务。通过提高沟通灵敏度来提升服务质量进而提升酒店整体形象。