酒店投资人是什么职业，住酒店式公寓的一般是什么职业的人

来源：整理时间：2023-05-06 17:33:07 编辑：尖叫部落手机版

本文目录一览

1，住酒店式公寓的一般是什么职业的人
2，酒店经营管理和投资管理的区别
3，酒店管理集团投资部职责是什么
4，现在我面临着2个选择一个是外资五星级酒店商务中心的工作另一
5，酒店管理是什么职业是服务员吗有前途吗
6，怎么做一个合格的酒店管理人

1，住酒店式公寓的一般是什么职业的人

简单的说一般是有钱人，不然就是单位较好，对员工的福利较好。

酒店式公寓：从字面理解就是酒店式的公寓房，他与一般住宅的区别在于是可当作酒店来经营的，一般户型都很小，一间小小房的里面都会带有厨房、卫生间。大多买酒店式公寓房的都是为了投资，你买了不住可以给该酒店管理公司托管，每年会给你分红的；如果是家庭首套房，或准备长期居住的话，还是买纯住宅楼会好些，酒店式公寓大多都是厨房很简易。

住酒店式公寓的一般是什么职业的人

2，酒店经营管理和投资管理的区别

经营管理主要是做营业中的酒店做运营经营工作，投资管理是对新酒店项目进行投资评估，对项目的筹资还本能力，经济效益获取能力的评估预测。希望能帮到你。

关于xx公司自开业经营情况说明 xx工商局：兹有xx公司成立于x年x月x日，公司位于xx，公司经营范围为xx，现有员工x人。在200x年公司由于xx原因（具体原因根据公司情况来写比如：金融危机、人才匮乏等等），一直未进行经营，所以在2006年公司没有收入。特此说明。根据公司目前运行的情况，估计到200x年x月，可以正常经营。请有关部门给予监督。 xx公司 200x年x月x日

酒店经营管理和投资管理的区别

3，酒店管理集团投资部职责是什么

掌握所联系企业的行业动态，与联系企业保持经常性的有效沟通；与联系企业一起对投资项目进行调研、考察和论证，并形成项目可行性研究报告；负责组织并实施项目后评估工作；定期不定期开展行业调查，为企业投资发展提供市场指导意见。

1、熟悉所有房型、设施与其他服务。2、每日阅读交接班记录及应注意事项。3、将客人来电做好记录并及时通知楼层服务员跟进，有异常情况时，须及时向部门主管上级反映。4、收集和记录维修单，及时送维修队，并确保正获得处理与跟进。5、掌握离店的房号和已准备好的客房资料及时输入电脑。6、与楼层服务员做好客人遗留物品的交接工作，并做好登记，以备后查。7、借给客人的物品，应做记录并跟进。8、负责传递楼层及其他部门的信息和通知要求，并及时递交有关负责人。9、与所有部门做好沟通联系工作，使公司高效运作。10、与前厅接待处做好沟通，确保客房记录的准确性。11、负责整理楼层客用品的申领工作。12、负责确保客办的卫生清洁。13、负责客房及其他部门所领用的钥匙登记工作。14、负责所有客房中心档案及信息资料分类的保管工作。15、做好每日交接班记录及各项登记工作。16、执行及有效完成上级安排的其他事务。

酒店管理集团投资部职责是什么

4，现在我面临着2个选择一个是外资五星级酒店商务中心的工作另一

这个问题，你要站在比较高的角度来审视分析；五星级外资酒店其实很多时候并没有大家想象的那么高端、正规，这个要看外方管理公司是如何与中方（投资方）合作的，哪怕是同一个外资品牌，不同的酒店，管理水平差异也是很大的；而经济型酒店，也看是什么类型的，是知名连锁的还是私人投资的单体酒店。其实，进什么酒店，做什么职位，真的不是那么重要，重要的是你的学习能力，任何酒店，不管他是五星也好，招待所也罢，总有值得学习的东西，往往也有让人无法接收的弊端，就看你是如何去分析和看待。学会如何去分析和应对的过程，也就是你成长积累的过程。很多人都想第一次择业都是理想的，十几年后回忆起都不后悔的，但这也是不现实的，所谓“赢在起跑线”多半都是一厢情愿的事情，相比之下，可能“拼爹”效果还更好些。所以呢，目前是看你个人的兴趣爱好择业，时间长了，是看你对这个行业的了解结合自身的优缺点来选择。个人认为，五星级酒店环境好，相对正规，没有很多需要去变革和改进的，表现OK，做上管理职位也较快（但不是高层）；经济型酒店发展很迅速，需要的人才量也很大，前途也不错。高星级酒店做到中层，跳到经济型酒店去做高层也是常见的。但前提还是那句话，看你的学习能力。

人生的机遇是有限的，要看你自己怎么选择！看你自己怎么把握！不要问到别人！这种事情自己决定就好！自己的人生自己做主！只要自己活的开心就行！

你好朋友，个人觉得你可以考虑后者，虽然前者有外资的光环在罩着但是他的管理体系或者模式已经很成熟，所以晋升的机会或者机率应该不高，主要的就是人际关系维护好就OK了！你应该毕业不久之所以让你选择后者的原因是：1、不要着急升职，先把自己理论好好地实地操练一下2、前台是很锻炼人的，因为每天跟不同的人交往，素质高低、身份差异等等可以很好地历练你的看人能力3、就是在不违反规定的同时建立一个自己的交际圈或者客户档案资料，也就是你的客户群，这将是你一生的财富！做第三产业里面学历只占一小部分关键是为人处事接人待物，少不了勾心斗角搞好同事领导之间关系！做一个人人“喜欢”的人！希望可以帮到你！

学历不太重要，做服务行业，要的是经验。我跟你讲下这2个工作性质啊，你在自己选择，1：商务中心：收发传真，帮助客人定机票事情，复印，打印，就这样2：前台接待：就是接待客人，处理客人事情，但是工作比较辛苦。可以较快的成长

外资五星级酒店商务中心，你不要害怕，直接去，到那个位置的时候你就会胜任的，经济型酒店前台是暗无天日的，不要去

5，酒店管理是什么职业是服务员吗有前途吗

酒店管理专业　　是全球十大热门行业之一，高级酒店管理人才在全球都是一直很紧缺的，近年来，在国际人才市场上，酒店管理人才出现了供不应求的局面。随着2008北京奥运会，2010上海世博会和越来越多的国际大型活动将在中国举行，中国对旅游、酒店管理专业人才的需求也日益增大，所以你大可不必为就业犯愁。预计到2010年，高级酒店管理人才将成为职场上炙手可热的高薪阶层。国内酒店从业人员，以高薪阶层为多。酒店管理人员在中国十大百万年薪职业中排名第六。酒店、旅游业将成为上海服务产业的支柱。目前，全世界已有17个国际酒店管理集团在上海投资或管理高星级酒店，酒店行业在不断扩充，对人才的需求也不断增加，每年都需要数以千计的国际化酒店管理人才。三年内北京酒店也将达800家，高级酒店管理人才抢手。[编辑本段]一、培养目标与要求　　本专业培养拥护党的基本路线，适应生产、建设、管理、服务第一线的，德智体美等全面发展的中等职业技术应用性专门人才。要求学生掌握经济管理基础理论，酒店、餐饮与旅游基础知识，具备酒店基本管理与服务能力。学生毕业后主要去各饭店、酒店、宾馆从事酒店基层管理及餐饮、客房服务工作。　　本专业注重学生综合素质的培养，主要学习经济管理基础知识、酒店基本理论。本专业突出技能培训，学生在学习期间，将接受酒店、宾馆的餐饮、客房顶岗实习实训等多方面的技能训练。[编辑本段]二、主要课程　　酒店管理概论、现代酒店管理、酒店心理学、旅游学概论、前厅客房服务与管理、餐饮服务与管理、菜点与酒水、酒店英语、现代酒店营销、酒店财务管理、会议服务与管理、康乐服务与管理。[编辑本段]三、毕业应掌握的技能与就业方向　　1、具有诚信、坚毅的品格和敬业、负责的职业道德与团队协作精神；　　2、具有较好的专业基础知识和自学能力、进取创新意识；　　3、掌握现代服务理念，了解现代服务业发展趋势；　　4、熟悉酒店前厅、客房、餐饮、康乐等部门的业务知识；　　5、熟悉我国酒店业发展的方针、政策和法规；　　6、具有酒店的前厅、客房、餐饮、康乐、会展等管理与基本服务能力；　　7、具有较强的计算机操作、文字表达、人际沟通能力以及一定的职业外语表达能力。　　学生毕业后可从事以下工作：各类酒店、饭店、宾馆的门迎、前厅接待人员和客房服务人员；各类旅游公司，旅游管理部门工作人员；各类酒店、饭店、宾馆楼层管理、大堂管理、咨询、会展等工作；各类酒店、饭店、宾馆的商务部门从事业务洽谈、对外联络服务工作；各类酒店、饭店、宾馆的商务部门从事市场调查、情报、信息服务等工作。

可以肯定不是服务员，管理比服务员的权大，这个职位还不错，就看你喜不喜欢

6，怎么做一个合格的酒店管理人

一、管理者必须具备的个人特点和管理才能 1、有管理的愿望：一个合格的管理者必须有从事管理工作、影响他人以及通过与下级的共同努力取得成就的强烈愿望。较高的地位和优厚的薪金可能是促使有效管理的一个重要因素，但强烈的管理愿望才是管理者实现高效管理的原动力。 2、与人交往的才能和感情的交流：一个合格的管理者必须具有通过书面报告、信件、谈话和讨论与人交往的能力。要有理解别人感情的能力，并能应付交往中出现的各种情况。 3、正直和直率：这是一个合格管理者必须具备的最高道德品质。只有在工作中钱财方面以及与他人相处中作到诚实直率，努力使上司了解本人的情况，坚持做到完全真实，才能成为一个真正意义上的合格管理者。 4、过去作为管理者的业绩：任何一个行业，不可能从普通职工中挑选出高层的管理者，因为他们没有管理工作经验，而过去作为管理者的工作业绩可能是对管理者今后工作表现的最可靠的预报材料。在某种意义上来讲，在公司里取得的工作经验是一个管理者事业成功的关键。 5、技术才能：它是一个合格管理者所必须具备的运用工具和特殊技术的能力。对于任何一项管理工作它都包含特定领域所需的特殊知识和技能，只有具备了这些基本能力才能实现高效的管理。 6、与人工作的才能：这种才能体现了一种合作的力量，只有具备了同其他人共同工作的才能，才能开创一种环境，使人们感到放心，并可随便表达意见。 7、概念的才能：只有具备这种才能，才能看到“大局”、认识某种情况下的关键要素并懂得各要素之间的关系。 8、设计才能：要成为一个较高层次的有效管理者，必须不仅仅能看出问题，还必须具有一个优秀设计工程师的能力，能找出实事求是地解决问题的办法。只有具有这样一种设计才能，才能根据各种面临的现实设计出一个可行的解决问题的办法。 9、分析和解决问题的能力：一个合格的管理者必须能够看出问题，分析复杂的情况，并通过解决所遇到的问题利用出现的机遇。他们必须审视周围环境，并经过合理的过程看到那些影响机遇的因素。二、怎样去做一个合格的管理者学过管理的人，都会如数家珍地说出一些管理大师的名字以及他们所倡导或开创的流派，如x理论（“性善 ”论）、y理论（“性恶”论）、z理论（“日本式管理”论）。在刚刚接触管理工作的时候，简单地认为只要照搬某个流派的管理做法就能成为一名合格的管理者，但是实际工作证明了我的想法是错误的。其实不同的理论都有其产生发展的背景，各有侧重点，也各有特定的适用范围。我在公司从事了二年的管理工作，离一个优秀管理者的距离还差得很远，但是，我认为要成为一名合格的管理人员，应该从以下方面入手： 1、共同建设高度认同的企业文化：高度认同的企业文化是科学有效管理的基石。良好的管理取决于对某些基本价值观的接受，管理工作必须借助于一个平台，也就是一个环境，这个环境包括物质环境和人文环境。现代化的高科技企业最重要的不是先进的技术，也不是雄厚的经济基础，而是“人”——训练有素的员工，而任何一个员工特别是新员工要接受企业的基本的价值观念，是一个非常艰苦的过程，必须向其灌输基本的价值观念，所以初期培训和后续教育是一个很重要的环节。 2、理解人类共有的癖好，例如猜忌，嫉妒、地位、偏见、感知、性情、积极性和才能：管理者要培养的最有价值的素质是——耐心、和蔼和体贴别人。机器和化学剂不会介意你对它们温和还是粗暴，但人类会。你的手下不仅是工程师、会计师、行政人员、销售人员，他们是人——这是最首要的。他们有家人、朋友、喜好和厌恶。人类是有感情的。尊重他们的人格，你就能得到他们的尊敬和忠心。反之，他们就会失去为你工作的动力。“己所不欲，勿施于人”，这也是管理上的金科玉律。当你将批评下属或表达不满时，先问自己，“我是否喜欢别人用这种方式对我说话呢？”想想如果自己处于他们的位置，希望得到何种和蔼和体贴呢？然后再以同样的态度施于下属。 3、广开言路：一个真正具有生产效率的部门是每个人都积极思考更好、更有效率的工作方法，以更少的时间和更低的成本，生产出更高质量的产品。要达成这种革新，必须接受新构想，而且还要鼓励下属创新。激励办法很多，如给奖金、假期或礼物。但最有效的动力是，让员工知道管理层确实在聆听或将员工的建议和构想付诸工作中。 4、给属下一个上升的空间。如果员工没有可望得到的上升空间，那么他的工作就到头了。工作到头的员工通常表现烦恼、不愉快、生产效率低下。把你的部门组织起来，让每个人都有晋升的机会，形成在头衔、职责、地位和薪酬方面的逻辑晋升阶梯。如果你的部门太小，不能做到这步，晋升机会可能不可避免地要向部门外的职位发展。若是这样，不要拖住属下的发展，反而要鼓励他们达到自己的目标，那么在与你一起的岁月里他们会使出最大的干劲。 5、组建一个成功的团队：一个成功的管理者应该成为孜孜追求团队整体贡献的榜样，把一部分的精力放在人才梯队的培养和管理的规范化上，不争功、不抢利。个人的力量永远是有限的，而建设一个坚不可摧、百折不挠、人才辈出的团队却是至关重要的，集体的力量壮大了，个人的表面成绩隐去了，但他对组织目标的贡献，却是任何一个只突出个人业绩的主管无法比拟的。 6、批判和自我批判同时不断学习新的管理知识和方法，并恰当地结合实际工作付诸实践；学习所属领域的专业知识，提高技术技能。 7、善于授权：管理者并不是任何事情都必须亲力亲为，英国著名的维廉·巴克莱博士在其撰写的《花香满径》一文中指出：“我们不应该把所有的事都抓在自己手里，认为只有自己才做得好。”此语道出了授权于下属对管理者的重要性。我们常常看到许多主管成天忙于应付各类例行或例外事件，他们自己也总是抱怨工作太忙，都快喘不过气来了，乍一听，还挺让人敬佩他们的敬业精神。其实细细想来，这只能说明他们不善于授权，不善于将工作转移给有能力的下属去做，或许是不信任下属，或许是一种私心在作祟，不给下属在实践中磨练从而提高各方面能力的机会。有的管理者甚至将一些有价值的信息，好的方法紧攥在自己手里，形成一种这事非他莫属，别人无法替代的局面，这实在是各级管理者必须克服的。一个似乎看不出有多大业绩的主管，但他所带领的团队业绩突出，他所培养的干部个个出类拔萃，他起到的是一种催化剂和粘合剂的作用，也起到一种给组织造血的功能，这样的人才是优秀的管理者。

不少酒店中高层管理人员都曾遇到过这样的情况，干不了多久，长者一年半载，短则三两个月，不是被老板辞退，就是主动辞职不干。问其原因所在，几乎听到的是一个声音：老板不懂、固执、不信任、不放权、干预过多，而很少听到是因为自己的能力不及而造成的。之所以导致此现象，我想主要是来自两个方面：其一、老板缺乏对酒店职业管理人全面的了解大凡老板在扩大新的经营时，就是想创造一个奇迹，成就一番事业，实现一个愿望。但由于市场的快速发展，导致人品好、有能力的专业管理人员奇缺，老板往往急于求成、用人心切，所以在选聘所需的酒店职业管理人时，往往是通过别人的介绍、推荐或职业管理人的个人简历、自荐而来，即便是面试审查，也只是听一些空洞的设想，谈一些具体的待遇。很少、也很难对所聘的职业管理人进行全面的了解，尤其是对其人品的了解。其二、职业管理人缺乏对自己综合能力的正确认识面对酒店的盛情和高薪，职业管理人往往是心潮澎湃、雄心渤渤，对老板的要求理解不透。没有充分的心理准备，盲目应战，往往会与老板不和拍，即使为了迎合老板的心理，匆匆几板斧，也往往是欲速则不达，很难长久。归根结底，是职业管理人对自己肩负的使命不够明确；专业不够精通；综合能力不够全面；管理的基本功不够扎实。同时，职业管理人与老板彼此之间缺乏更多的了解。如何才能成为一个合格的，老板满意的职业管理人，本人认为应该在以下几个方面注意。一、调整心态摆正位置职业管理人首先要有职业的热情，要有想干事的原动力，从内心里想干一些事情。不论给你的头衔是什么，也无论多高的职位，实质上，你是一个投资人为使酒店获得更多利润而雇用的打工者。许多职业管理人往往认识不到这一点，过重的看待职位、过多的追求待遇、过分的要求权力。作为一个职业管理人，如果没有良好的职业素质和职业精神，就不可能很好地在老板给予的空间中更好地施展自己，自己的心态调整不好，就不可能摆正自己的位置，更扮演不好自己的角色。职业管理人有时之所以感到自己的辛苦不能被理解，觉得自己受了很大的委屈，追其原因，就是未调整好自己的心态，未能真正认识自己。作为职业经理人，应该以感恩于雇主的心态来调整自己，是雇主为你搭建了一个施展才华的平台，一个自我发展的机会。雇主将毕生投入所创下的酒店企业交付给你，难道你还有什么理由不去珍惜，不去努力干好呢？二、坦诚做人踏实做事雇主在聘用职业管理人时，往往是将业务能力放在首位，而将人品、性格放在其次的。正因如此，职业管理人首先是做人，然后才是做事。做人要坦诚，守信，做事要认真、踏实。职业管理人往往在雇主面前不能坦诚的讲真话、讲实话，在授权之后，经不住金钱物质的诱惑，做出一些有损酒店利益的事。其实，你的这些作为，雇主都会通过各种渠道了解掌握，之所以老板未及时当面指出，一是在继续观察你，二是你的业务能力占了主导地位。但无可置疑的是，对你的人品已经埋下了阴影。三、精通业务追求实效雇主既然看中的是你的能力，那么，你就必须在实际的工作中以精湛的专业水平，来体现你的能力。在受聘不久就被雇主辞退的职业管理人中，因业务能力不强而无法胜任者，占相当大的比例。为什么在原单位觉得能力还行，而受聘以后就显得能力不足了呢？本人认为，原因是职业管理人就任前没有很好的熟悉市场行情，不了解酒店企业发展的阶段和进程以及运行中的瓶颈，不明白雇主希望达到的目的。要知道，职位的不同，责任的不同，要求也随之不同。职业管理人在走出去应聘时，所应聘的职位往往要高于原任职职位，所要求的报酬也往往高于原有的报酬，而忽视了雇主对其的要求也往往要高于其原有的要求。另外，职业管理人必须明白，任何一个投资者追求的是结果而不是过程、是实效而不是形式。也就是说，当你采取的措施、手段不能带来经济效益时，这些措施和手段都是无效的。所以在实施管理运作中，要少一些形式上的花架子，多一些实质上的实用法，要追求实效。四、保持与雇主之间的沟通沟通是人际交往中，也是管理工作中最基本、最重要的方式。有的职业管理人则认为：在职权范围内做事，用不着向雇主请示，有时甚至还担心自己的想法事先与雇主沟通了，一旦雇主提出异议，就不好再实施了。其实，这种做法是不行的。对于那些容易出现争议的、不是太有把握的事情，即便是在你的职权范围之内，也要事先征求一下雇主的意见。沟通时，应遵循的原则是： 1、该坚持的要坚持；该变通的要变通；该谦让的要谦让；该回避的要回避。 2、要始终将正确归功于雇主和下属，将错误和过失自己来承担，不抱怨、不委屈、不推卸。 3、要读懂雇主的意图、领悟意思、尊重意见、执行决定。五、始终将酒店企业利益放在首位职业管理人无论职务的大小，在一个酒店企业中都有一定的权力。要使用好这种权力，首先要认识、理解手中的权力的真正含义，然后把握住、控制好。如有特殊情况时，也应是提出标准、提出要求，更不可利用手中的权力私自决定。自律，对自己的行为一定要把握住一个原则：不该占的便宜，一点不占；不是自己的，一分不要；权限之外的，不越一步。自律，要处理好两种关系。一是要处理好与老板一起打天下的老员工的关系；二是要处理好你选聘的人员的关系。要勇于正视自己的错误。当你的决策失误，当你工作中出现了差错，哪怕是自己个人的一个很小的错误，也一定要及时的处理并纠正。作为职业管理人，老板聘用你是花了代价的，也是寄予希望的，所以必须清楚地知道，任何一项决策、任何一个措施、任何一次举动也都必须要将企业的利益放在首位。