谈谈对酒店行业的看法，谈谈对酒店的认知

本文目录一览

1，谈谈对酒店的认知
2，你对酒店的未来发展有什么见解
3，谁帮我写一篇关于对酒店管理行业的认识和大学三年的规划1000字
4，你如何看待酒店行业的人
5，谈谈对从事酒店行业工作的个人认知
6，如何改变酒店服务业在酒店的看法
7，酒店一周总结个人对于酒店的想法和看法

1，谈谈对酒店的认知

酒店来说保证和提高服务质量是最重要的，组织酒店全体员工共同参与，综合运用现代管理科学，控制影响服务质量的全过程和各因素，全面满足顾客需求的系统管理活动。

谈谈对酒店的认知

2，你对酒店的未来发展有什么见解

酒店这个行业应该是不会衰败的吧~~~毕竟有很多生意人要跑来跑去，酒店肯定就要存在，这个是必然的～未来应该会越来越人性化的服务，给客户考虑得更周到吧～只有做好了服务，酒店的经营才会成功吧～

你对酒店的未来发展有什么见解

3，谁帮我写一篇关于对酒店管理行业的认识和大学三年的规划1000字

劝你大学三年踏踏实实学技能，学沟通。别想着什么管理的事。实际上等你毕业后，任何酒店尤其是成熟的品牌酒店至少在两年内不会给你真正意义上的管理工作。这三年，就修心吧。这样才会让用人单位不会感觉你像大多专业对口毕业生那样好高骛远。

1、基友之间，注意安全，合理来“电”2、一开始用违规电器的时候，其实我是拒绝的，用了一次，duang，这月电费没了。

谁帮我写一篇关于对酒店管理行业的认识和大学三年的规划1000字

4，你如何看待酒店行业的人

1、酒店这个行业从整体看，代表着一个地区的社会政治、经济、文化、文明发展水平是社会发展的晴雨表，从自身个体看，是我个人认识社会、了解社会、融入社会的有利契机，更是锤炼自身素质的平台。2、客房部是一个酒店的重要部分，它是酒店软环境优劣的窗口，更是酒店管理的核心。进入这里可以不断学习相关酒店管理的知识，使自身在服务的日常工作中，进一步理解服务的真谛。3、任何个体对于整体都是渺小的，都必须无偿地服从整体。我作为新人首先要认识到自己是整体的一部分，自身的每一个动作、行为都是整体的细节组成，我将向“干海绵”学习，不断吸收知识的水分，不断充实自己的头脑、扩展自己的视野，为酒店和自身的发展，不懈努力、不断进取。

酒店人素养极高

酒店行业的人与其他服务行业没什么区别，都是服务于大众，是高尚的。《劳动最光荣》！

5，谈谈对从事酒店行业工作的个人认知

对酒店服务的认识和理解随着第三产业的发展，酒店行业已在中国各地随处可见。每个酒店都想要打开市场，得到大量的顾客，树立良好的口碑，但是做到这点却实为不易。不但要在饮食和住宿方面多用心，服务也同样不可或缺，如果对于每一位客人，我们不仅能在饮食和住宿这些硬件上满足他们的需要，而且也能为他们提供宾至如归的服务，那么很快这个酒店就能拥有一大批固定的客户群体，帮助自己在竞争如此激烈的酒店行业中更快的立足。我是在餐饮部实习的，明白餐饮部是一个酒店极为重要的一个组成部分，因为对于顾客来说餐饮部是其首次全面、深入体验酒店服务水平，酒店硬件设施的地方。

从事酒店工作呢需要个人有非常大的激情，不然很难坚持下去，长期的加班，劳动与工资不符合。就算做到高层工资也没有多少，比如同样工作10年，也不一定有其他行业工作十年工资高，上升大。这还是在人很有能力的情况下。像我老公实习一年半，从培训管理生升到经理，但我们也不会觉得这个工作是可以长期做下去的，只是为了喜欢，他才一直坚持到现在。但是往上升的空间也不大，再花个20年升到GM也工资没有其他花20年的高。还贼辛苦。

6，如何改变酒店服务业在酒店的看法

呵呵以前本人从事过这个行业两年多。楼主说的很对，酒店乡留住人很难，同事大家对这个行业的误解太深。现在我在学校工作由于工作的需要我们学校经常能送学生去国外酒店工作。人家就能留住人为什么呢？工资高？待遇好？对国外酒店在工资和职工待遇上相当不错，我们学校走的人有的工资每月都过万元。这点在国内是根本不可能的。而且在国外酒店的服务人员同样受到他人的尊重，就拿小费来说就是。你为他人提供服务你就有权利得到小费，服务好你就有资格得到更多的回报。除了这些以外我感觉还有一点很正要，我在酒店工作的时候就注意到了这点。就是培训，一个很好的工作环境是一方面还有就是对员工的培训！国外酒店如博瓷酒店（阿联酋帆船酒店七星）我们学生去了之后单位马上就进行培训，课程很正规也很细致能让你学到很多东西，会丰富自己的职业知识和职业技巧。在你工作期间酒店还免费的为你提供很多培训，只要你愿意学随时都可以报名。这些培训都是以贯穿酒店的经验理念和主人翁意识为主，都在潜移默化的鞭策着你。同时也在教育着你丰富着你... 在哪里工作满三年你要是给他们的培训课程都学满了也不吃亏啊据说他们的培训都是由专业的机构来为他们专门设计的，要是拿钱要1万多美金才能学完。要是咱们国内的酒店也能做到这一点那就好了，还有就是工作待遇，简单的说要是酒店能为员工提供一个很好的工作待遇那也一定能留住人比如现在的五险一金和生活保障等... 这些正好对应了 “吃青春饭”的想法，单位待遇好了人家当然不愿意走了就想北京全聚德呵呵哪里的店长和店员都轻易不会离开的这是为什么呢？不值得深思呢！！！

这首先是人的思想问题，要改变这一现状得靠员工的思想境界。我打字有点困难，给你介绍本书你“看”了一定会解决当下问题。《店员》企业管理出版社上亚马逊去找里面应该有.

酒店服务业所在的第三行业，受金融危机影响比较小，所以很多人现在都在进入第三行业，所以竞争要加剧，只有走专业化道路才能保持不败之地。

最主要的一点是关于酒店员工。要用时间培训员工。我手里有大批关于培训员工的资料，我的邮件是zxpywp@163.com

bu shi ba

7，酒店一周总结个人对于酒店的想法和看法

2010年，我部门认真贯彻落实上级领导的指示精神和具体要求，继续发扬创业时的艰苦奋斗精神、强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量、开源节流、增收节支、大胆的开拓从而取得了良好成绩。作为刚踏入社会的我，深知自己要学的东西有很多很多，而对即将踏入的工作岗位又有着太多的陌生和神秘，在这种矛盾心理的促使下，我满怀着信心和期待去迎接它。在工作中，虽然我只是充当一名普通而重要的收银员的角色。在这段时间的工作中，我发现要能自如的做好一项工作，无论工作是繁重、繁忙还是清闲，要用积极的态度去完成我们的每一份工作，而不是因为工作量比例的大小而去抱怨，因为抱怨是没有用的。我们更要做的是不要把事情想的太糟糕，而是要保持好的心态面队每一天。因为快乐的心态会使我们不觉的工作的疲惫与乏味。一、2010公司经营概况今年我部门紧紧围绕“规范管理，塑造形象、强力营销、增创效益”的工作指导方针、以市场为向导，树立“三种意识”即全员营销意识、全方位成本意思、全过程质量意识：实行“三化”即程序化、规范化、数字化管理，经过酒店全体员工的共同努力，取得了较好的成绩。以下是我这一年工作的总结二、2010工作总结（1）安全创稳定。酒店通过制定“安全第一、质量为主”等项安全预案，做到了日常的防火、防盗等“六防”，全年几乎未发生一件意外安全事故。在酒店总经理的关心指导下，店级领导每天召开部门经理反馈会，通报情况提出要求。保安部安排干部员工加岗加时，勤于巡逻，严密防控。在相关部门的配合下，群防群控，确保了各项活动万无一失和酒店忙而不乱的安全稳定。（2）实施了品牌管理，酒店主抓八大工作。1、以效益为目标，抓好销售工作2、以改革为动力，抓好餐饮工作 3、以客户为重点，抓好物业工作4、以质量为前提，抓好客房工作5、以“六防”为内容，抓好安保工作6、以降耗为核心，抓好维保工作7、以精干为原则，抓好人事工作8、以“准则”为参照，抓好培训工作（3）员工是酒店的主导。1、为全面了解掌握我酒店的市场态势，组织多次营销会议，结合目前客户来酒店的消费情况，进行调查，分析客户的消费档次，建立abc客户，做到全程跟踪服务注意服务形象和仪表，热情周到，最大限度的满足客户的要求。我们在管理费上严格控制。行政人员多是身兼数职。在业务招待费上，本着花小钱、办大事、办好事、办实事的原则。采取一切措施避免不必要的开支。 2在饭店的任何一个角落都是彬彬有礼的服务人员，规范的操作、职业的微笑、谦恭的神态，让客人无时无刻不受着礼仪文化的熏陶。处于社会中的个人永远都在受着周边人的影响，所谓人以群分，礼仪文化不仅使饭店人素质提高，也在有益地影响着客人，提升着整个社会的素质与涵养。 3、应该改变传统的对待员工的态度。人是管理中的主体，这是所有的管理者都小、应该把握住的。管理中的上下级关系只是一种劳动的分工，不是一种统治与被统治的关系；相反，现代管理理念告诉我们：管理是一种特殊的服务，管理者只有做好对下级的服务，帮助下级在工作中作出优异的成绩，管理者自己才会拥有管理的业绩。三、归纳酒店缺少一种能够凝聚人心的精神性的酒店文化。一个民族有它自己的民族文化，一个酒店同样也需要有它自己的酒店文化。酒店文化的建设不是可有可无的，而是酒店生存发展所必需的。当酒店面临各种各样的挑战时，又需要酒店中所有的人能够群策群力，团结一致，共度难关。 2010即将成为过去，而过去的成功与失败都已成为过去式，我们都不应该以他们来炫耀或为此而悲伤，而应该调整好自己的心态去迎接未来的挑战，面队即将来临的难题。人生中有许多要学的知识，我们现在学到的还远远不足，那么就更应该准备好下一阶段的实习，有目标的出

我不会~~~但还是要微笑~~~：）