白酒餐饮渠道，酒水饮料类的销售渠道一般都有哪些啊

1，酒水饮料类的销售渠道一般都有哪些啊

一般超市便利店饭店等消费场所

促销、营销，店铺活动等建立销售渠道，一级、二级、三级批发商订货会等。

酒水饮料类的销售渠道一般都有哪些啊

2，中餐厅的酒水进货渠道都有哪些

最好在超市进货，有保证，不会有假酒，如果工商来查，你有超市发票，就没问题了。

我的地盘我做主,当然有权拒绝自带酒水.如果大家都自带食品,带了酒水带食品,餐厅怎么维持生计?

中餐厅的酒水进货渠道都有哪些

3，白酒拓展渠道除了品酒会酒楼酒店商超还有什么更好的办法没有

流通餐饮商超这个是我们常说的渠道。团购算终端还算渠道呢，无所谓吧。还有超终端的概念，具体上网研究下关于贵州国台是怎么操作的。“超终端”也只是个概念。品酒会、俱乐部都可以算在做团购做关键核心消费者这块。近期酒厂和咨询公司都在研究这块，也希望有写比较好的想法和建议互相交流。

白酒拓展渠道除了品酒会酒楼酒店商超还有什么更好的办法没有

4，我是做中高档白酒酒店餐饮渠道的业务员请问在一个本地中低档白

这个问题比较笼统销售就是把你们酒店销售出去让客户知道要有超前的服务意识让客户满意以后还找你主要是二次销售

你好！我个人认为，虽然当地中低档白酒销量较好，但一定会有中高档白酒的市场需求；难道该地区商务接待、送礼都是低端酒吗？所以，我建议你们公司先已政府公关为主，以政商高端消费逐渐的带动其他渠道的消费。拙见希望能有用！希望对你有所帮助，望采纳。

5，做食品酒水饮料代理销售渠道怎么做

你好，我也刚做酒水的代理，挺累的。我在江苏无锡，你是哪里的，有机会我们可以一起探讨下。我现在在做杏花村，在我们这，这牌子挺难做了好像

1、进超市2、招业务直接到终端饭店推，博得口碑3、在繁华地段做些活动，增加知名度4、多在出租车、黄包车、城乡结合处等广告费用小的地方贴广告，但要注意城市管理，会罚款

1、进超市2、招业务直接到终端饭店推，博得口碑3、在繁华地段做些活动，增加知名度4、多在出租车、黄包车、城乡结合处等广告费用小的地方贴广告，但要注意城市管理，会罚款首先，你需要找一些你的客户，没有就自己开发，第二，找可口可乐等相关行业的业务员，他们有相关的资源，你们给他们多少钱一件，这样提成，对于他们来说只是一句话，而你就能长期与这个客户合作，前期最好给介绍人钱多一点，后面就自己把握了，没钱谁也不会干。请添加详细解释

回答如下：二批商也是你的客户可以利用，但是不是你的主要销售渠道，主要销售渠道在商超，农贸，和酒店，餐饮渠道，特通渠道。其中商超又分为A类店，和B类店，C类店，需要带你的商品进店（进店需要进店费用）和日常管理人员。BC类店需要日常人员去跑单及制单到完成送货，回款。走餐饮渠道也是要按照餐饮特点进行归类，如酒吧，餐饮，夜店等等，具体再安排人员如何跑单订货。其实品牌不一定是不好或不高的产品就没有市场，反而有更大的市场空间，如利润空间和市场空间。

你是代理商也要下点当地的广告投入呀可是尝试当地的信息类纸媒费用不是很高这样才能提升知名度看一下你的总部有没有广告方面的支持超市也可以尝试进场要投入一些费用而且酒类应该不大容易利润不一定有直接投到店家好但是对于提升知名度也有帮助

6，白酒品牌如何打开餐饮终端市场

餐饮渠道是作为酒水品牌重要消费者集聚地的地位是毋庸置疑的。它可以最早、最大程度的让产品与消费者产生互动。也同样可以让酒水企业点对点的向准客户讲述产品的特点与文化。放弃餐饮终端，无疑就是过早的放弃品牌。在做餐饮终端的时候，应该注意一下几个方面：一、要正确认识餐饮终端在整个营销过程中的作用：一个品牌的成功，绝非单一一个渠道贡献力量就能实现的。这是一个系统的概念。包括对产品定位、宣传推广，渠道联动等等环节相互作用的结果。在整个系统的思维中，再去考虑餐饮终端在系统中发挥的作用。对一个新导入市场的品牌来讲，它提供了最快与消费者见面的机会。并可以通过对餐饮终端的运作，发现准目标客户，带动其他渠道消费，形成多渠道互动。二、一定要选择自己对的餐饮网点，形成带动作用。不是每个餐饮网点都能起到你想要的目标。也不是越大的餐饮网点，就会产生最大的销售量。这是需要根据餐饮渠道需要发挥那方面的作用，去影响那部分的消费人群来确定的。切忌不能盲目跟随。很多大型A类酒店，已经变成了竞品的私家花园。即便花费资源进店了，也一样可以形成鸡肋。三、对餐饮终端的运作，一定要强调系统、精细化的运作思路；很多时候，我们在餐饮终端做促销活动的时候，多为了卖产品而卖产品。在促销活动的制定过程中，简单的认为卖赠活动、通过利益诱惑来调动消费者的购买行为就是最好的促销活动，而忽略了对产品特性去设计促销活动，缺乏对独特卖点的宣传，通过宣传来确定自己的定位。促销活动难免落入俗套。很容易形成“你有、我有、大家有”的局面。在做促销活动的时候，一定通过宣传、销售场所促销环境的营造、调动各环节的积极性等多个方面进行系统设计，通过精细化的运作思路来实现销售目标。四、在餐饮店的运作过程中，一定要注意处理好每一个环节的客情关系：无论是迎宾、吧台、服务员、大堂经理、库管、老板以及会计。缺任何一个环节，你都会感觉力不从心。我们容易重视服务员，给她们高额的开瓶费用，但容易忽略吧台，但吧台她可以在服务员推酒的时候，设置很多障碍，而把你辛辛苦苦发现的销售机会，给你的竞品。任何一个环节有意见，都会让你的产品滞销并下柜。所以处理好各个环节的客情关系，是作好一个餐饮终端的必备功课。五、一定要重视在餐饮终端消费人群的特点。通过上店人员，发现目标消费客户，并通过店外的客情维护，形成固定并忠实的消费群体，用酒店的“盘中盘”来带动消费者的“盘中盘”。带动整体品牌的推动。餐饮终端不但是白酒企业的销售阵地，也同样是产品最好的宣传阵地。我们不应该为了纸上的费用预算与推演，而把它扼杀在经营者的主管意识中。关键是我们拿什么样的心态，什么样的行动来管理和呵护它。我相信困难是肯定的，变数是存在的，但办法总比困难多。

搜一下：白酒品牌如何打开餐饮终端市场

7，如何做白酒业务餐饮渠道

直接找老板或者采购，

一、酒店：无法逾越的领导渠道　　至目前为止，中国白酒行业的终端渠道主要有四种：零售店、超市、商场和酒店（即提供酒类商品消费的各种餐饮店），它们分别在白酒商品终端销售中起着不同的作用。而酒店处于首要位置即领导渠道是不容质疑的，我们可以从酒类商品的购买行为中找到佐证。　　零售店：出售的商品多为中低档次。到零售店购买白酒者多是购买那些正在流行且价位适中（大众价）的白酒商品，他们不是消费潮流的领导者，而是跟进者，或者是与价格因素有关的随意购买者，因而应列到主导消费群之外。　　超市与商场：就白酒消费品而言，超市正逐渐取代大商场的作用且以令人吃惊的速度和销售绩效瓜分着大商场与零售店的销售份额。然而到超市购酒者大都不是直接消费者，家政管理者是超市的主要客户群，此类购买者往往受家庭直接消费者的影响，指明购买某品牌，所以终端渠道领导者既不属于超市更不属于商场。　　酒店：几个朋友在酒店里聚会或因业务需要被请进酒店，总要尽点酒兴。于是这类社会群体特定的社交场所——酒店悄然兴起了。而在酒店中点酒，常常会相互影响，酒店之间也相互影响，当酒店里的某个白酒品牌占有一定份额时，这个品牌在区隔市场和终端领导渠道作用就几乎形成了。因此我们说，白酒企业要想尽快且全面启动区隔市场，不在酒店上下功夫几乎是不可能的。然而，谈到酒店营销，许多白酒企业都会不寒而栗，原因何在？　　二、酒店经营之怪现状　　1、金蝉脱壳：许多酒店的物业所有者与酒店经营者是两回事，一些白酒企业在对酒店一无所知的情况下请其代销。而酒店经营者常常有意地积压相当数额的欠款，白酒企业既害怕得罪既得客户，又怀着侥幸心理，在无奈中继续送货，他们在酒店承诺“下一次”的希盼中不知不觉陷入无法自拔的债务陷阱。更不堪设想的是酒店一夜之间突然人走楼空，或者经营管理者又换了新面孔，货款全无，投诉无门。　　2、拖你有商量：许多表面上生意不错的酒店，由于经营不善或管理不规范造成财务失衡，你送货他笑脸相迎，你要款他也许会多少给你一点儿，于是你在温情的半麻木中陷入呆账的泥潭，直至年终结账才恍然大悟。　　3、惟我独尊给你出标的：郭野在市场调研中发现，在中国的不少大中城市，生意较红火的中高档酒店，竟然向白酒企业征收产品进店费3000元～10000元不等，并且还有附加条件：自进店上柜之日起，两个月内销售不掉，酒店将没收全部入库及柜台产品，而且第一次入库是有规模量要求的！　　存在的就是合理的。笔者并不赞成以上怪现象，而是说面对这不可逾越的障碍，我们应该持有什么心态和采取什么策略。显然，白酒企业对酒店的营销已不是简单的市调、铺货或收款的问题了，而是需要企业站在市场的高度，综合运用边缘科学进行整合营销，而且更应该将白酒酒店营销列为一个专修课题，那么如何一环扣一环地推进并加以整合呢？　　三、产品定位划定目标酒店范围　　笔者在酒店营销策划实践中总结出了一套产品中庸定位划定目标酒店类别法，即企业依据自身的综合情况虚拟定位产品并与酒店市调相结合，平衡市场机会及自我机会，从而对主导产品进行准定位，进而推向目标酒店的中庸策略。步骤如下：　　首先，依据企业的综合情况，找出自己的特色，相对自己的特色假设（虚拟），将推向市场的主导产品定位，诸如包装、设计、名字、价位等。　　其次对目标市场进行全方位粗线条排查，以价位为支点，找出酒店有类似价位商品的畅销品牌，设定为竞争对手（不超过两个，最好是两个）。然后对其市场及产品进行细致调查，并将其产品与自己的产品进行细分对比，找出其优势与劣势，同时分析自己虚拟产品的优势与劣势，机会点就会很自然地呈现在面前。在此基础上就可以对自己假设的主导产品进行准定位了，然后对目标市场的酒店范围进行绝对值的界定。所谓酒店范围绝对值就是能售自己主导产品的酒店的最高档次与最低档次之间的范围。然后在绝对值范围内再度调查和筛选，才是有效酒店营销不可分割的有机组成部分。