酒店pest经济分析法，PEST分析模型的应用

本文目录一览

1，PEST分析模型的应用
2，关于pest分析方法的运用内详
3，PEST分析和Porter 5 Forces分析有什么区别呀
4，怎样管理好经济型酒店
5，PEST 和SWOT 是具体分析什么问题的两者用发有什么不一样什

1，PEST分析模型的应用

PEST分析相对简单，并可通过头脑风暴法来完成。PEST分析的运用领域有：公司战略规划、市场规划、产品经营发展、研究报告撰写。

PEST分析模型的应用

2，关于pest分析方法的运用内详

肯定是适用的。分析模型只是帮助人更加全面系统的阐述问题的工具，即使你不用这个模型，其中涉及的问题你还是会分析到。不要在用PEST行不行的问题上多纠缠了，多想想应该分析哪些具体情况、怎么分析的透彻。让模型对你起到提示作用，然后再都归结进模型就行了。

PEST分析是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。

关于pest分析方法的运用内详

3，PEST分析和Porter 5 Forces分析有什么区别呀

PEST分析主要是对宏观环境的分析，P是政治因素，E是经济因素，S是社会社交因素，T是技术因素；在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。波特的五力模型主要是分析对产业可以造成影响的五种因素，五种力量分别为进入壁垒、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。一个是分析企业的外部环境对企业的影响；一个是分析影响企业运营发展的内在因素；是从不同渠道去分析的所以不一样的哦。

PEST分析和Porter 5 Forces分析有什么区别呀

4，怎样管理好经济型酒店

各家经济型酒店今年的发展目标，仍然在 100 家以上。如家的开店计划是 150 家； 7 天是再开 150-170 家；汉庭的目标是 100 家；格林豪泰则在 8 月 8 日就同时开了 6 家店 … 这意味着，大部分的经济型酒店，年底每个将拥有 300-400 家左右的分店。而这个时候，经济型酒店管理还能依赖总部直管吗？ 1、经济型酒店行业及其特征　2、经济型酒店组织架构及制度特性　　　3、相关法律法规 4、经济型酒店选址PEST分析实务　　　5、经济型酒店组织制度规划实务　6、品牌策划实务　　　7、营销策划实务　8、服务标准规划实务　　　9、安全管理实务 10、设备设施管理实务　　　11、信息系统管理实务 12、酒店选址与产品设计　　　13、组织制度设计 14、营销策略制定及计划编制　　　15、特许加盟操作 16、收益管理计算与策略　　　17、成本控制 18、员工培训与企业文化建设　　19、品牌设计与建设　20、信息系统选择与建设

5，PEST 和SWOT 是具体分析什么问题的两者用发有什么不一样什

hkyqacaxeu1075462851都是环境分7析的工a具 PEST更侧重大c的行业背景的分6析 SWOT从0企业角度出发有目的性的分2析环境 SWOT的结果是可以8用来指导企业趋利避害的

pest分析是指宏观环境的分析，p是政治(political system)，e是经济(economic)，s是社会(social)，t是技术(technological)。在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。political factors 　　政治环境主要包括政治制度与体制，政局，政府的态度等；法律环境主要包括政府制定的法律、法规。　　1. 政治环境是否稳定？ pest分析法2. 国家政策是否会改变法律从而增强对企业的监管并收取更多的赋税？　　3. 政府所持的市场道德标准是什么？　　4. 政府的经济政策是什么？　　5. 政府是否关注文化与宗教？　　6. 政府是否与其他组织签订过贸易协定，例如欧盟（eu），北美自由贸易区（nafta），东盟（asean）等？economic factors 　　构成经济环境的关键战略要素：gdp、利率水平、财政货币政策、通货膨胀、失业率水平、居民可支配收入水平、汇率、能源供给成本、市场机制、市场需求等。　　1. 利率。　　2. 通货膨胀率与人均就业率。　　3. 人均gdp的长远预期等。sociocultural factors 　　影响最大的是人口环境和文化背景。人口环境主要包括人口规模、年龄结构、人口分布、种族结构以及收入分布等因素。　　1. 信奉人数最多的宗教是什么？　　2. 这个国家的人对于外国产品和服务的态度如何？　　3. 语言障碍是否会影响产品的市场推广？　　4. 消费者有多少空闲时间？　　5. 这个国家的男人和女人的角色分别是什么？　　6. 这个国家的人长寿吗？老年阶层富裕吗？　　7. 这个国家的人对于环保问题是如何看待的？technological factors 　　技术环境不仅包括发明，而且还包括与企业市场有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用背景。　　1. 科技是否降低了产品和服务的成本，并提高了质量？　　2. 科技是否为消费者和企业提供了更多的创新产品与服务，例如网上银行、新一代手机等？　　3. 科技是如何改变分销渠道的，例如网络书店、机票、拍卖等？　　4. 科技是否为企业提供了一种全新的与消费者进行沟通的渠道，例如banner广告条、crm软件等？swot分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，s代表 strength（优势），w代表weakness（弱势），o代表opportunity（机会），t代表threat（威胁），其中，s、w是内部因素，o、t是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。swot分析基本步骤为：　　（1）分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的，也可以相对竞争对手而言的。　　（2）分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。　　（3）将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成可行的战略。　　swot分析有四种不同类型的组合：　　优势——机会（so）组合、弱点——机会（wo）组合、优势——威胁（st）组合和弱点——威胁（wt）组合。　　　优势——机会（so）战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。例如良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件，配以企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。　　弱点——机会（wo）战略是利用外部机会来弥补内部弱点，使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会，但由于企业存在一些内部弱点而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些弱点。例如，若企业弱点是原材料供应不足和生产能力不够，从成本角度看，前者会导致开工不足、生产能力闲置、单位成本上升，而加班加点会导致一些附加费用。在产品市场前景看好的前提下，企业可利用供应商扩大规模、新技术设备降价、竞争对手财务危机等机会，实现纵向整合战略，重构企业价值链，以保证原材料供应，同时可考虑购置生产线来克服生产能力不足及设备老化等缺点。通过克服这些弱点，企业可能进一步利用各种外部机会，降低成本，取得成本优势，最终赢得竞争优势。　　优势——威胁（st）战略是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。如竞争对手利用新技术大幅度降低成本，给企业很大成本压力；同时材料供应紧张，其价格可能上涨；消费者要求大幅度提高产品质量；企业还要支付高额环保成本；等等，这些都会导致企业成本状况进一步恶化，使之在竞争中处于非常不利的地位，但若企业拥有充足的现金、熟练的技术工人和较强的产品开发能力，便可利用这些优势开发新工艺，简化生产工艺过程，提高原材料利用率，从而降低材料消耗和生产成本。另外，开发新技术产品也是企业可选择的战略。新技术、新材料和新工艺的开发与应用是最具潜力的成本降低措施，同时它可提高产品质量，从而回避外部威胁影响。　　弱点——威胁（wt）战略是一种旨在减少内部弱点，回避外部环境威胁的防御性技术。当企业存在内忧外患时，往往面临生存危机，降低成本也许成为改变劣势的主要措施。当企业成本状况恶化，原材料供应不足，生产能力不够，无法实现规模效益，且设备老化，使企业在成本方面难以有大作为，这时将迫使企业采取目标聚集战略或差异化战略，以回避成本方面的劣势，并回避成本原因带来的威胁。swot分析运用于企业成本战略分析可发挥企业优势，利用机会克服弱点，回避风险，获取或维护成本优势，将企业成本控制战略建立在对内外部因素分析及对竞争势态的判断等基础上。而若要充分认识企业的优势、机会、弱点及正在面临或即将面临的风险；价值链分析和标杆分析等均等为其提供方法与途径。