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3，谁能帮我想几个关于酒店财务管理方面的论文题目啊

可以考虑选择诸如酒店广告宣传与收益平衡分析、酒店兼职服务员与全职服务员的财务效益分析等题目，个人觉得后面这个很值得去挖掘，现在比较流行这种以兼职服务员来满足突然情况的需要，而且在酒店的运营模式上有促进作用，很值得一写！

虽然我很聪明，但这么说真的难到我了

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4，求关于四星级酒店应收帐款管理的论文

http://www.cnki.com.cn/Article/CJFDTotal-SZXB200005047.htm《浅谈酒店应收帐款的财务管理》自己看看，抄抄就OK了

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5，欢迎各位在此就如何撰写酒店财务分析发表看法更欢迎提供样板

看了本论坛的很多分析，较多注重表格的设计，有分析也较多是经营分析，但是很少做专题分析。比如采购情况分析，佣金效果分析，工程成本分析，人力资源分析。希望大家能提供一些思路。

6，酒店财务管理的财务管理

实在和清晰地回答你吧:现在出来早比出来晚好，也就是说,大专比本科好找工作 ,现在讲究经验.财务管理的工作面很广,什么公司都有财务这个职位.而酒店管理工作面太窄了, 对口的就只有酒店服务类.而你要跳的话就是从零开始.再通俗一点说:看你是选择公鸡还是母鸡.

面对全球金融危机的出现，我国酒店业也受到了猛烈的冲击，为了寻求生存、发展和更多的获利空间，不断借鉴国际酒店先进的管理理念，凭借自身的特点和优势，提出了现代酒店财务管理是酒店经营管理的核心。文章针对酒店财务管理的特点，总结提出了强化财务管理制度建设、收入成本费用控制、财务预决算和决策分析能力提升、信息化建设和财务团队建设等。

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财务管理　　财务管理(Financial Management) 　　财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。　　财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。　　西方财务学主要由三大领域构成，即公司财务（Corporation Finance）、投资学（Investments）和宏观财务（Macro finance）。其中，公司财务在我国常被译为“公司理财学”或“企业财务管理”，2000开始也被纳入RCA考试范围。　　财务管理的特点　　企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理必须包括多方面的内容，如生产管理、技术管理、劳动人事管理、设备管理、销售管理、财务管理等。各项工作是互相联系、紧密配合的，同时又有科学的分工，具有各自的特点。财务管理的特点有如下几个方面。　　（一）财务管理是一项综合性管理工作　　企业管理在实行分工、分权的过程中形成了一系列专业管理，有的侧重于使用价值的管理，有的侧重于价值的管理，有的侧重于劳动要素的管理，有的侧重于信息的管理。社会经济的发展，要求财务管理主要是运用价值形式对经营活动实施管理。通过价值形式，把企业的一切物质条件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制，达到企业效益不断提高、财富不断增加的目的。因此，财务管理既是企业管理的一个独立方面，又是一项综合性的管理工作。　　（二）财务管理与企业各方面具有广泛联系　　在企业中，一切涉及资金的收支活动，都与财务管理有关。事实上，企业内部各部门与资金不发生联系的现象是很少见的。因此，财务管理的触角，常常伸向企业经营的各个角落。每一个部门都会通过资金的使用与财务部门发生联系。每一个部门也都要在合理使用资金、节约资金支出等方面接受财务部门的指导，受到财务制度的约束，以此来保证企业经济效益的提高。　　（三）财务管理能迅速反映企业生产经营状况　　在企业管理中，决策是否得当，经营是否合理，技术是否先进，产销是否顺畅，都可迅速地在企业财务指标中得到反映。例如，如果企业生产的产品适销对路，质量优良可靠，则可带动生产发展，实现产销两旺，资金周转加快，盈利能力增强，这一切都可以通过各种财务指标迅速地反映出来。这也说明，财务管理工作既有其独立性，又受整个企业管理工作的制约。财务部门应通过自己的工作，向企业领导及时通报有关财务指标的变化情况，以便把各部门的工作都纳入到提高经济效益的轨道，努力实现财务管理的目标。

现代企业财务管理目标之探讨投入与产出对比的结果，还在一定程度上反映了企业经济效益的高低。因此，以利润最大化作为企业理财目标是有一定道理的。但是，以利润最大化作为企业理财目标也存在一些缺点：（一）利润只是企业一定时期实现的利润总额，它没有考虑资金的时间价值；（二）它没有考虑风险因素，高利润往往承担高风险；（三）没有反映出利润与投入资本之间的关系，不利于不同资本规模的企业或同一企业进行不同期间的比较；（四）片面追求利润最大化，可能导致企业的短期行为，忽视企业应尽的社会责任。二、股东财富最大化股东财富最大化是指企业经营者通过合理的经营活动，最大限度地追求股东的利益。而股东财富是由股东持有的股票数量和股市价格两方面决定的，在股票数量一定的情况下，股票的价格就决定了股东的财富。当股票价格最高时，股东的财富就达到了最大化；股东财富最大化这一财务管理目标，因为它既考虑了风险因素又在一定程度上能够克服企业在追求利润的短期行为，因此，越来越受到人们的广泛，关注。但是，这一理财目标首先只能适用于在全部企业中只占少数的上市公司，大量非上市公司很难适用。其次，由于股票价格受多种因素影响，股票价格并不能总是反映企业的业绩，股东的投资报酬也就难以准确体现。三、资本利润率最大化资本利润率是指企业净利润与资本额的比率。这一目标的优点是把企业实现的净利润额同投入的资本进行对比，能够说明企业的赢利水平，便于在不同资本规模的企业或同一企业不同期间之间进行比较，以考核评价企业的经济效益及赢利水平的差异。不足的是它仍然没有考虑资金财务管理目标又称理财管理，是指企业通过组织财务活动，处理财务关系，所要达到的目的。财务管理目标是评价企业财务活动是否合理的标准，是企业进行财务活动所要达到的理想结果，不同财务管理目标，会对企业财务管理运行机制产生截然不同的影响。财务管理目标作为企业行动的纲领，奋斗的目标，企业财务活动运行的导向，如何科学地选择，对优化理财行为，实现财务管理的良性循环，促进企业健康有序发展等都具有十分重要的意义。因此，研究、确定企业财务管理目标，是摆在企业管理者面前不容回避，必须解决的首要问题，无论在理论上还是实践上都需要我们进行积极地探索。企业财务管理的目标究竟应该是什么？根据现代企业财务管理理论和实践，其中最具代表性的财务管理目标主要有以下几种观点：利润最大化，股东财富最大化，资本利润率最大化，企业价值最大化等。笔者现在对这些观点进行简单的分析探讨，以期达到抛砖引玉的目的。一、利润最大化随着我国经济体制改革的不断深入和发展，企业作为市场经济条件下自主经营，自负盈亏的经济组织，其所有权和经营权的适当分离，企业的利益得到明确的确认，这就使得企业更加关注市场，关心利润，追求利润已是企业运行的出发点和归宿。利润在一定程度上代表了企业的新创财富，获得了多少表明企业竞争能力的大小，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，谋求发展，就必须创造更多的利润。而且利润是企业补充资本、扩大生产经营规模，保持良好发展后劲的动力源泉。企业只有最大限度地获取利润，才能不断地壮大实力，才能为社会创造更多的财富，从而促进社会的进步和发展。利润总额是企业在一定时期内总收入与全部费用的差额，是按照收入与费用配比原则计算的。它反映了当期经济活动中的时间价值，没有考虑风险因素，也不能避免片面追求资本利润率而造成的短期行为。因此，这也不是我们要选择的理财目标。四、企业价值最大化现代企业是与传统企业相比已有很大的不同，它是由多元利益主体组成的经济组织。企业必须统筹兼顾所有者、债权人、经营者、劳动者等多个利益集团的利益。同时，还必须尽到应尽的社会责任。而这些都可以通过企业长期稳定、持续发展，不断增加企业的价值来实现。企业价值最大化这一理财目标与上述几个理财目标相比具有以下优点：（一）它考虑了取得报酬的时间，并用时间的价值原理进行了计量；（二）企业价值最大化理财目标合理地考虑了风险与报酬的联系；（三）这一目标有利于克服企业管理上片面追求