华住店长工资体系，上海海友酒店店长工资能拿多少

1，上海海友酒店店长工资能拿多少

6000~8000

额

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上海海友酒店店长工资能拿多少

2，什么样的薪金制度是最好的店长的职责有哪些

根本工资加提成假如营业额晋升空间很大年夜的话建议进步提成比例

底薪提成义务奖金加班奖金。店长要能负责其店内的账务清楚,货色分列,人员治理.以及货色改换.

什么样的薪金制度是最好的店长的职责有哪些

3，华住员工怎么举报店长

可以打电话给领导，或者写投诉信给领导

我地天哪，你是公司什么职位（这个是主要问题）？一个店长，也不是家长。。。。这么点魄力都没有？再说了，什么叫他不同意啊？如果他真的有问题你们公司还管他同不同意做什么？就算不是1把手处理也简单，找个大家都认可的理由给他来个明升暗降一类的调转不由得他不服。

华住员工怎么举报店长

4，高分求店长和业务主管管理和薪资制度

如果你要制度，书店，网络上找都可以，如果要方法我的是：业务员：给其基本的底线薪金，可以没有底薪，以高的提成来回报。因为是常规的红海行业，所以给这个区域这个行业的基本底薪就可以，重要的高提成。业务主管：提高其底薪，加他本人的业务提成(与业务员一致）再加上业务员（主管下辖）的比例分成。业务总监：底薪加全部业务提成就可以了。如果你能每月或者每个季度都能有报表出来对比，不行的很快就可以被淘汰掉。如果要协调店员和外面跑街的业务员方法如下：给跑街的业务人员的提成幅度提高，然后分一小部分给驻店的店员，这样人家客户找上门来就不会有窝里斗来互相抢占资源了。外面跑的人才能扩大你的业务。

太多了自己写吧

你好！没法写，东西太多了，书店有这类的书籍你可以看下如有疑问，请追问。

5，开淘宝网店的流程

一，资料准备 1，自己常用的手机，短信验证的时候要用 2，一张自己的银行卡号，不限定哪个银行，做银行实名认证的时候要用到。 3, 2张图片，微距拍的身份证正反面，本人手持身份证的半身像要求能看请五官和身份证详细信息，做实名认证的时候用。如果认证不通过按要求重新拍继续认证。二，淘宝账号注册记得注册淘宝账号的时候一起把支付宝账号也领了。里面会要里设好几个密码，可以都用一样的，省的忘记麻烦。绑定的手机也要用自己常用的。三，实名认证登陆注册好的淘宝账号点我要开店，里面有3个要求，1实名认证，根据要求一步步完成，2,考试慢慢答，答错了可以从来。：）前面2步过了就可以进行第3不了填写店铺基本资料。四，店铺装修这个你要自己去学，跟这里一会讲不完五，上架商品上好10个以上的商品你的店就算开启来了，后面就慢慢维护。打字不容易希望采纳。

6，华住会都包括什么酒店

华住自家的禧玥、漫心、全季、星程、汉庭、怡莱、海友。1.华住酒店集团，是国内第一家多品牌的连锁酒店管理集团，全球酒店20强。自2005年创立以来，华住在短短数年间已经完成全国31省市的布局，并重点在长三角、环渤海湾、珠三角和中西部发达城市形成了密布的酒店网络。 2010年3月26日，“华住酒店集团”的前身“汉庭酒店集团”(NASDAQ:HTHT)在纳斯达克成功上市。2.华住酒店集团是中国国内第一家多品牌的连锁酒店管理集团，位列全球酒店13强。3.截至2014年底，以“成为世界住宿业领先品牌集团”为愿景的华住，在创始人季琦的带领下，在中国超过 200个城市里已经拥有2100多家酒店和30000多名员工，旗下拥有6个酒店品牌：包括商旅品牌——禧玥酒店、全季酒店、星程酒店、汉庭酒店、海友酒店，以及度假品牌——漫心度假酒店，在全国为宾客提供从高端到平价、商务差旅到休闲度假的住宿体验。4.“华住”是中华住宿的简写，这简单两个字蕴含了公司的伟大愿景：成为代言中华住宿业的世界级酒店集团。5.“华住”的标志在视觉上同时表达向外扩张和向内交汇，不同的汇聚产生了强大的凝聚力，并呈现蓬勃发展意象，寓意着在华住汇聚、相遇相知并凝聚彼此；又代表不同的梦想汇合在一起变成一个大梦想，寓意华住人紧密团结在一起，共同成就美好生活。

华住集团是在中国内地注册上市的公司吗

7，什么样的薪金制度是最好的店长的职责有哪些

店长　是一间店铺的统领，对店铺的出样、摆放、运作都要有思想和策略，卖场模特的出样要新颖，我们是一星期更换一次，运用色彩搭配创造焦点。比如断码的西服31127，以前放在货架上无人问津，自从有一次我们让橱窗的模特穿上这种款号的西服，配了一件浅蓝的衬衣，系了一根红色领带，非常抢眼，销售很好，现在不但这种货号畅销，还促成顾客订了一批工作服。衬衫运用彩虹色方式出样，不但方便了顾客的挑选，增加顾客的购买欲，还提高了销售。专卖店坚持例会制度，周会由我来主持，月会由经理主持总结，在作好销售的同时，各柜台建立尺码动态表，每一种品种库存尺码都在表上反映出来，动态表上的数量与台帐的数量必须相符，不定时的检查，这样不但有利于补货，而且方便了顾客，缩短了时间，提高效率。

我也这样认为，底薪保证生活，提成增加动力

工资+提成+

底薪+提成+任务奖金+加班奖金。店长要能负责其店内的账务清晰,货品排列,人员管理.以及货品调换.

基本工资加提成，如果营业额提升空间很大的话建议提高提成比例

店长的角色与职责店长的角色1、店铺的代表人超市内常有数十人或更多在不同的时间，不同的部门下，为顾客供不同的服务，其间每个从业人员的表现，虽有好坏之分，但无论好坏，整体经营的成果及店铺的形象，者必需由店长来负全责，因此店长对店面的情况须了如指掌，才能够调动一切力量，发挥最大的功效。2、店铺经营目标的实现者超市是生活中心，也是利益单位，它被期望满足顾客的需求，同时又须有经营利益，因此店长必须懂得善用店铺的资源，以达到顾客与公司需求的经营目标，也因此，店长在连锁超市的组织中心须扮演重要的中级管理者，才能强化组织的营运，以确保公司经营目标的实现。3、教育部下的责任者超市店长唯以店长为马首是瞻，常有店长不在就群龙无首、服务水平下降、营业额下降的现象，因此店长不但要时时充实自己的实务经验及学习技能外，更要懂得对员工进行在职教育及培训，如此才能确保人和卖场的恒一品质。附图：4、卖场的指挥官超市一般分前卖与后卖，其中特别以前场（卖场）最为重要，因为顾客每天接触的场所就是卖场，因此店长须负起指挥的责任，指示各部门的从业人员，依店的行动计划，将最好的商品，以最佳的销售技巧，在卖场各处展示出来，以刺激顾客购买，提升业绩，绝不能像一只无头苍蝇，自己非常的忙碌，确没有更好的善用他人，发挥整体经营效率，也不能只任命从业人员做事而以，更重要的应是指挥部属，按原定的工作计划，向达成目标迈进。店长的职责1、了解店铺的经营方针与目标a：经营理念b：经营目标（营业目标、毛利目标、费用目标、利益目标等）2、根据经营方针来制定计划a：达成目标的实施计划（包括商品、销售、培训、人员等，可另细分为月计划、周计划、日计划等）b：3、要求各部门的人员依计划做事4、检查执行成果，若没有符合计划安排，则进行检讨或再教育 a：依计划表及各式报表了解情况 b：依例行店作业观察研判5、担任公司政策与员工间的沟通者，使从业人员能了解公司的管理办法与各项规定。6、评估员工的表现，给予指导培训并向公司直属单位主管建议提升。7、负责店内的人员，商品、设备、现金、帐务单据、安全等管理作业，并使之正常运转。8、处理顾客的抱诉9、迅速处理突发事件（如火灾、停电等）10、其它非固定的工作模式，由店长自己下判断或指示部属完成处理。合格店长应具备的条件1、指导能力是指拓展部属的视线，提升其业绩使其能力发挥到最大限度的指导能力。2、教育能力指按照原定的原则，以教导部属可行的方法，步骤和技术，使其充分应用并完成职务，另外若店长发现部属的能力有不足之处，应帮它们成长并提升其能力。3、数据管理能力能掌握数据整理和分析的结果，并将其用于工作中进行改善的务实的能力。4、目标达成能力为了达成特定的数值目标，所须拥有的组织力和掌握部属工作的能力。5、判断力对问题和例外的事情，具有客观正确的判断力，并能迅速的解决问题。6、专知识的学习能力业指执行职务必备知识及技能的学习能力7、卖场经营的能力具有卖场经营的技术及服务顾客的能力8、企划能力指具有计划营运方式以及管理时间的能力9、业务改善能力系指改善服务品质并加以合理化的能力10、自我训炼的能力能随着企业一起成长，不断充实自己的能力11、诚实和品德有良好的操行，人品好才能以身示人，因此诚实和品德是所有能力的大前提，店长须多花心思，磨炼人品，才能产生上行下效的效果不胜任店长的形态1、私下批评经营者的店长此种批评是为了推掉责任，根体无益于公司的发展2、推委责任型的店长些类店长常会逃避责任，而使部属不知道公司的意图，从而养成相同的毛病，也学会逃避3、对工作不设定高标准的店长店长是一店之长，也是部属集中的焦点，若店长对自己的工作不做相当的期许，对店内的缺失并不求改善，终究会失去顾客及员工的向心力4、有功独享的店长超市经营讲求的是整体业绩的发挥，因此店长绝不可居功，相反的，应将功劳分享给部属，如此才能提升团队的士气5、不了解组织运作的店长超市经营必需务尽其职，充分的沟通协调，才能提供最好的服务并创造良好的绩效，因此不善用组织功能的店长，人事不合，士气低落，营业不畅6、不指拔部属的店长超市是人才的产业，只有从业人员的素质提高，才能使营业的业绩得到提高，也才不会有人才青黄不接的现象出现，因此店长一定要重视人才的教育与开发，否则经营水准一定会低落7、报喜不报忧的店长店铺是地域内各式情报的集散中心，若店长能据实将情报上报本部，将可作决策的参考，否则不利于决策并产生错误8、只看部属的短处而忽略其长处的店长此类店长对人常易有成见，在不能知人善任的情况下，常无法得到下属同事的充分配合。