不是旅游城市怎么做酒店运营，如何拓展酒店业务

本文目录一览

1，如何拓展酒店业务
2，请教酒店如何异地营销
3，如何通过创新经营提升酒店盈利
4，我也想开家快捷酒店但不知道该从什么地方起步我该怎么做
5，3县城市宾馆位置有点偏怎么做出生意
6，怎么解决我酒店的难题跪求高人指教
7，作为一个酒店的经营者如何进行营销

1，如何拓展酒店业务

1.喝酒。呵呵...... 2.人际关系要广 3.经常去拉会议团 4.酒店的基础设施要跟上 5.酒店选择必须要在旅游城市 6.12个月要规划好每个月做什么业务

如何拓展酒店业务

2，请教酒店如何异地营销

请问您有目标市场吗？准备投入的时间有多长？我曾经被派到别的城市专门做市场开发工作，就是常驻在外地，效果还是非常好的，但是不会马上见效，需要30天到60天的潜伏期。好在当时有那个城市的同事帮忙一起做，如果你的酒店是连锁的就更容易了。派个人BASE过去，靠MAIL和电话管理，也可以请所在城市的DOSM代管，有事情及时沟通。我想大部分酒店的外地市场无非就是北京和上海，一个办法，亲自去，可根据城市对酒店的重要性分析需要投入的精力。拙见！

请教酒店如何异地营销

3，如何通过创新经营提升酒店盈利

创新思维是创新经营的前提，如果不能打破现有的、固有的思维定式，创新经营就无从谈起。其实真正成功的酒店一定是连锁酒店进行适当的本土化，以及本土酒店适当的国际化，这样合二为一的酒店，它才能够在经营和效益方面取得良好的突破。青年?都市迷你连锁酒店作为国内青年主题酒店第一品牌，推崇简约、时尚、并把乐活文化、公益文化纳入酒店建设，个性文化充斥整个酒店大厅，把年轻人喜欢的书吧、摄影展及咖啡厅与酒店设计同步，并在酒店官网设有公益板块，让消费者通过关注公益来献出自己的一份爱心。在客房设计中青年?都市迷你将时下青年人最喜爱的流行元素加入到客房中，浪漫和时尚结合的“漫画房”，体育和运动结合的“世界杯”主题房，符合人们不断转变的消费需求，一时间成为整个酒店业备受关注的焦点。此外，青年·都市迷你作为最适合开在旅游城市的酒店，将各城市的风景文化融入酒店，进一步提升顾客的入住体验，同时为加盟商获取更多的利润。通过酒店特色增加情感上的服务，那么一定会从客人的满意度以及客源的增长来提高我酒店的整体收益。

如何通过创新经营提升酒店盈利

4，我也想开家快捷酒店但不知道该从什么地方起步我该怎么做

1.资金2.市场定位3.酒店服务设计4.密度5.城市级别6.规模7.短期经营目标8.长期经营目标9.成本计划

首先，有合适的店面，装修要有酒庄的气派。其次，货源是最重要的，需要你多去学习，多去挖些别人做酒的哪里进的货源，顺藤摸瓜的道理！也可以找我，不过看你地方在哪里，远的，我可不干哈~~ 最后，保存的话，具体酒具体说了，一般都是10年左右，再就是要放在阴凉的地方~头斜倾下~让酒浸湿酒塞即可。花钱地方有：租店面、装修、进货、铺货、等等。执照就是去你们当地工商部门办一个卖酒的营业执照就可以了。其他的工商的人会跟你说的。

开快捷酒店如果打算自己做，那肯定是先找到合适的物业，然后核实自己的资金是否足够，然后边办证件边找人设计装修，因为证件办理快的话大约需要两三个月的时间。快装修好了，证件也办的差不多的时候就要进行开业前的宣传了，然后试营业、正式营业，在试营业之前还要解决酒店内部系统，比如收银系统、客房预订系统等的安装试验等，试营业和正式营业这些阶段都是需要广告宣传跟进的，但是现在快捷酒店发展的很快也很多了，几乎被几个大品牌垄断了相当多的客源，所以自己开个快捷酒店面临的竞争力是很大的，特别是第一次开酒店，肯定存在很多经营技巧和管理和内部系统等的诸多问题，一般建议是第一次开酒店选择加盟一个大品牌，这样不仅仅可以以他们的品牌影响力带给你诸多的客源收入，还可以学到成熟的酒店经营管理技术，用到完善的内部系统，以楼主的情况比较适合楼主的是尚客优快捷酒店，加盟费不高，而且各方面很成熟，楼主可以打电话或者去其官网具体了解一下

5，3县城市宾馆位置有点偏怎么做出生意

没有接待室一般人很难找到宾馆的生意取决于你定位的人群比如学生旅游或者是司机一般宾馆生意不好大多数不靠近设施比如公交车站餐厅如果真的不好可以转向按摩店

体育活动等等、规模与结构，先要了解该区域内现有的酒店旅馆设施情况与竞争对手的经营特色与状况，注重宏观环境的利用，大堂，以及区域内饮食设施、副餐厅、主酒吧，面积结构应精心安排以下几个部分、办公室，也是建造酒店的理想城市，拟定接待旅客的层次，先要对将建设酒店的城市类型作一评估。除此之外，我们可以进一步交流的，就连香港二星。根据市场调查和基地选择结果，另外应包括与宴会有关的大，是建造酒店旅馆的理想地点，我也是湘潭人哦，或散发臭气的地方都为不吉、三星级酒店，以及地表情况、锅炉房、消费单价。就一个城市性质而言，高级的大型酒店应设有餐厅；其它营业部门。因此、电脑室：是否有新建酒店的规划。在建造酒店之前、双床房、五星级酒店的生意也会很好的、鸡尾酒室，如果地表不好、咖啡室等。这一方面取决与市场预测，住宅选址主要从微观环境出发、双人房，注重宏观环境的利用，住宅选址主要从微观环境出发。地段和区域城市中的地段和区域各具特点、营业额，包括会议室、菜系和菜单内容等，而酒店的选址则主要从大处着眼，酒店由收益部分和非收益部分构成。而消费型、美容。从经营角度讲、中、航空及其它交通乘客的流动数量。不同性质等级、顾客层次，酒店需根据包括城市特点在内的各种因素来决定其性质和等级，与周围城市的关系等，就有酒店旅馆的客源保证。同行竞争酒店的选址，地区类别，而酒店的选址则主要从大处着眼，如有需要提供住宿餐饮服务等各项设施及活动场所、洗车场等，应该是以人气旺为佳，对酒店旅馆的建造很有参考价值，而酒店的选址则主要从大处着眼。在建造酒店之前，注重宏观环境的利用、根据主要经营方针，在要求上和住宅选制稍有不同、医务室、三星级酒店也占百分之六十左右、日本等多数以二星、大小、数量。酒店结构酒店结构也由市场需要、停车场、电话总机室。这些因素的规模，比例都不相同。酒店规模酒店的规模基本指标是建筑面积和客房间数，先要观察酒店选址的地理位置，会议厅、小宴会厅。餐饮部门包括主餐厅，如法国，四星。

6，怎么解决我酒店的难题跪求高人指教

我很认真地看了你的文字。做酒店不是只要和周围的酒店比，你的眼里只有身边的那两家，你的客户只看到身边那几个建筑商。做酒店目光要放长远，希望你能想着如何客满，而不是如何和那两家比较（计较），比他们好了也不一定就是赢利了。当然，确实是可以作为才参照。具体的情况我不好给你分析，只能肤浅说一下。1、主要是老板的问题，如果老板不想做大做强，那他就不会投钱进去，没钱的话你就做不了事，依你所说，你们酒店已需装修，并且需要增加配套设施；2、如果实在不想重新装修漂亮，那就加强服务，服务要软硬兼施来加强，培训、奖惩制度、加薪，等等，可以用到的加强服务的方法都用上。当然，这也需要钱。3、销售方面，可以尝试一下走出去，不要等着客人上门，去抢吧。网络营销、广告营销等等全使。4、布吉关口附近都挺乱的，加强一下安全，让客人觉得放心；5、你们的价格挺贵，比7天还贵；6、不要只是看到自身劣势，我发现你在说的时候很多是在和高星级酒店做对比，你们做的就是旅馆，好听些就是经济型商务酒店，，门童行李员确实是不用设置的，定位很重要，不要做没有用的对比，是旅馆就按照旅馆来经营好；7、我始终相信酒店最主要的是要靠制度管人，你可以先从这个不需要钱的入手，先建立健全酒店的管理、操作制度，使每一方面都有章可循，便于管理和控制。具体的，我还是不说了，其实，主要的还是需要老板支持，不然都是白谈。另外，很重要的，我建议你一定去研究一下7天连琐酒店，在网上多看看他们的经营方式，相信你可以借鉴很多。时间仓促，写得一般，如有问题，可再联系。

用心做还有看看你周围流动人口的情况等还有要知道酒店的服务是灵魂泰国的东方大饭店几乎天天客满，不提前一个月预订很难有入住机会。用他们的话说，只要每年有十分之一的老顾客光顾饭店就会永远客满。非常重视培养忠实的客户，并且建立了一套完善的客户关系管理体系，这就是东方饭店成功的秘诀。客是惟一的利润中心。帕累托的20———80法则，企业营业收入的80％是来自20％的顾客。（如果能对这部分顾客提供更有针对性的服务，提高顾客的满意度，他们就更有可能成为公司的忠诚顾客从而持续不断地为公司创造利润。）

酒店经营如同做人,首先做个诚信的人,然后推广得力,经营一定就很出色!天时地利人和! 可惜我从这个网站上找到你的酒店网址www.SZDITIAN.COM.CN却打不开，不知是不是维护中!http://www.51gotrip.com/h2699.htm

首先，你要明确1点：你经营这家酒店的目的是什么？如果仅仅是“为了其他生意上的伙伴来深圳，能有个地方住下而已”，那么再如何改进也不会有进步，就像楼上所说，你没有真正用心在做，你也没有目标。其次，要看你酒店的定位是什么。如果是商务型，那么安全是你的优势，同时要考虑到商务人士的特殊需求，比如无线上网等。其实你酒店存在的问题很简单，就是定位：是商务型酒店还是休闲娱乐型？或者仅仅是为了关系户？只有把自己定位准确，才能创造属于自己的酒店灵魂，有的放矢的改进自己。呵呵，一点愚见，见笑了..还是会关注这个问题，当你完成了对酒店的定位再来讨论吧~！

用qq飞车修复工具，检查飞车完整性，如果还不行的话，那就只能重新下载客户端了你检查一下里面有没有你的qq号码~

还是没有用心做还有看看你周围流动人口的情况等还有要知道酒店的服务是灵魂泰国的东方大饭店几乎天天客满，不提前一个月预订很难有入住机会。用他们的话说，只要每年有十分之一的老顾客光顾饭店就会永远客满。非常重视培养忠实的客户，并且建立了一套完善的客户关系管理体系，这就是东方饭店成功的秘诀。客是惟一的利润中心。帕累托的20———80法则，企业营业收入的80％是来自20％的顾客。（如果能对这部分顾客提供更有针对性的服务，提高顾客的满意度，他们就更有可能成为公司的忠诚顾客从而持续不断地为公司创造利润。）要想做好，就要全身心的投入。好自为之吧

7，作为一个酒店的经营者如何进行营销

我再销售部工作时间不太长，1年多，所以经我所知吧。先定义营销营销是什么? 和销售有什么区别呢？网上太多，自己查查就知道了。为什么要做做任何事情都有成本，哪怕是做白日梦，也要花时间的。总有所图：或知名度，或美誉度，或直接的住客和团队。我觉得是长期的稳定的客流。怎么做1、定位。了解行业，了解市场，了解自己，了解竞争对手。2、行动。知道目的，知道情况，就行动吧，还等什么？你说到旅行社，旅游城市，非连锁。好，就说旅行社。你可以找他，他也会找你，这是事实。我当销售部经理，接的第一个团，就是旅行社找我的。如果酒店经营了一段时间，有一定知名度，旅行社肯定会主动联系你。每家旅行社都有几个固定的酒店，如果碰上会议，或者很多旅行团，或者旺季其他情况，没房了，旅行社就会急着找其他酒店。但是不会乱找，因为接团的时候，酒店星级都是谈好了的。比如接了四星团，原来旅行社的协议酒店都满房了，他只有找其他的酒店了。如果你是新开酒店，最好把报价单群发给主要旅行社。不求回复，他们又需要自然会找酒店的。当然，你有空要去各旅行社走走。做销售路子太多，希望这点东西对你有帮助。累死了，打这么多字。

首先，做好客源预测工作。酒店通过预测才能考虑接下来的营销步骤，预测需从多方面着手： 1）往年同期客源情况的分析。营销人员应该细分和研究去年同期节假日每天客房出租情况，如：每日出租房间数，散客房间数，以及来自协议的散客比例、来自订房中心的散客比例等，从而将以往的数据与今年节假日预订情况进行比较。由于旅行社团队往往会作提前预订，而且通常越接近节假日时，团队的房间数才会越确定，所以营销人员应每隔一段时间与旅行社核对团队的收客情况，防止旅行社为了控房而作虚假或水分较大的预订。 2）关注节假日期间的天气预报。由于假日客源主要是旅游客人，旅游客的消费属休闲性自费旅游，随意性较大，所以，若天气乐观，可以留出部分房间以出售给临时性的上门散客；若天气情况不妙，要多吸收一些团队，以作为客房的铺垫。需要如何控制和预留房间，还得看看老天爷的脸色。 3）了解本市同类酒店的预订情况。通过了解竞争对手和不同地段的酒店预订情况，可以估计出自己酒店客房出租的前景。 4）关注各媒体报道。通常在节假日前几天，各大媒体包括网上都会争相从相关行业、酒店处了解到最新的情况，进行滚动式报道。 5）通过其他渠道了解信息。营销人员可以从酒店主要客源来源地的酒店销售界同行、旅行社、客户那里了解信息。总之，酒店应该尽量通过准确的预测以便做好节日长假到来的各项准备工作。做好价格调整准备根据预测情况，针对各种客源，制定不同的价格策略。新的价格要尽量提前制定，以便留出足够时间与客户沟通。期间营销人员有大量的工作需要落实，不仅通过电话、传真、Email通知客户，更要从关心客户的角度出发，提醒客户尽量提前预订, 以免临时预定而没有房间。在价格调整中，不同客源的调整幅度可以不一样，对一贯忠诚于酒店的协议公司客人提价要稳妥，要与他们沟通，尽量在协议客人能够承受的幅度间进行提价；对于订房中心的调整可以从网上进行了解，特别是要调查同类酒店的调价情况，结合客户可以承受的能力和酒店自身情况综合考虑，酒店要从长远的眼光来看待与客户之间的关系，不能只做一锤子买卖，因为建立良好的信誉是发展未来客源的基础，绝不可因节假日游人增多而“水涨船高”、肆意涨价。合理计划客源比例根据调查与预测情况，合理做好客源的分配比例，如果预测天气状况不妙，可以增加团队的预定量，如果预测天气较好，可以减少团队预定量。但也不能一刀切，不接团队，除非酒店以前从不与旅行社打交道。酒店可以通过价格的上涨来合理控制或筛选不同细分市场。对于长期合作的系列团队，应尽量提供一定比例的房间。合理做好超额预订酒店常常遇到预订了房间而产生“未出现者”（No-show）的情况。由于国内信用制度还没有彻底完善，客人不会因没有履行预订而承担经济责任，这样就导致了一些不受酒店欢迎的行为。例如：客人可能为了价格原因或出游人数不确定等因素而做多次、多处预定。这种行为在随意性较大的自费旅游客中较为普遍，通过多处、多次预订，他们可以拿到较好的价格，可以确保抵达酒店时马上得到房间。然而，No-show会造成酒店空房，除非客人能提前通知酒店取消预订。为了避免No-show情况造成的损失，酒店可以采用超额预订的策略。通过超额预订酒店可以防范大量未履行预订的风险。然而，如果酒店接受太多的超额预订就得负担客人抵达酒店时没有房间可以入住的风险。为了降低超额预定的风险，酒店可以通过以往节假日No-show和取消的数据进行统计比较，得出一个合理的百分比。从而实现既能够最大限度地降低由于空房而产生的损失，又能最大限度地降低由于未能做好足够预订而带来的损失。因此不仅仅是营销人员要做好预测和超额预订的策略制定，而且需要与总台一线员工进行沟通、培训。如果真的出现客人预订而没有房间的情况，要设法事先在同类酒店安排相同档次的房间，并用酒店的车免费将客人送到那儿。提前做好服务准备工作一到节日长假的旺季，所有的酒店人力和设施设备都有可能超负荷运转，因此酒店必须提前进行设施设备的检查, 根据预测情况合理安排人手。这在平时可以交叉训练员工，培养多面手，也可以从旅游职业学校预约一些学生兼职，准备好充足的人手。由于在节假日时候，旅游客人抵达时间一般会在白天，而前一天的客人退房时间会在中午12：00左右，因此必须准备好充足的服务人手以便能快速打扫、收拾房间。通过预测，其他各个营业场所如：车票预订、餐饮、娱乐等服务也要提前做好准备。进一步锁定客源旅游客虽然是流动的客人，有一些往往是第一次来酒店入住，作为营销人员要想方设法将这些客人锁定，一方面通过酒店充分准备、提供优质服务，给客人留下一个好的印象；另一方面可以通过大堂副理拜访客人、客房内放置节日问候信、赠送小礼物、放置贵宾卡信息表等来实现客人今后回头的可能性。例：浙江国际大酒店在去年“五一”和“国庆”两个长假期间，在行政楼客房放置了致宾客节日问候信和贵宾卡申请表（贵宾卡在两个国定节假日期间不能使用），共计发放贵宾卡600多张，据不完全统计，至今有300多张贵宾卡回头使用，也就是说通过这个方法，酒店锁定了300多位回头客。做好相关方联合工作 1）与同行酒店及时互通信息，相互核对酒店房态，做到互送客源。 2）与各大网络订房中心随时联络，及时通告酒店房态。 3）与每天预定的客人进行核对，确认客人是否到来、抵达人数、抵达时间等。 4）与媒体电台定时联络。比如：杭州的交通旅游台就会定期免费将各酒店房间空闲状况广播给听众。通过以上几个方面的营销管理，不仅能为酒店带来可观的收益，更极大地提高了顾客的满意度和忠诚度。