怎么组织旅游酒店行业聚会，酒店如何策划团拜会方案

本文目录一览

1，酒店如何策划团拜会方案
2，组织一个聚会2030人左右去哪个酒店消费2000左右就可以的
3，怎么样能让旅游的客人来饭店吃饭
4，餐饮聚餐怎么组织具体餐会上的流程
5，我想组织一个聚餐该在群公告里怎样说为好哦
6，如何开展酒店会议定房销售工作并完成预定任务
7，餐厅酒店怎样才能留住员工

1，酒店如何策划团拜会方案

送水果盘。

酒店如何策划团拜会方案

2，组织一个聚会2030人左右去哪个酒店消费2000左右就可以的

潍坊，四平路上的酒店比较集中。你可以去丽华粥店，3楼有个包间是2张桌的。30人足够。环境也不错。旁边的避风塘也行，就是消费较高。环境也行。不过类似1室2卓的包间，你要提前去预定。

现在的酒店都是服务生存，只要你订到房子后酒店不会管你用来干什么，只要不违法！绝对可以，说不定酒店会帮你一起庆祝一下呵呵，提前祝你生日快乐！

组织一个聚会2030人左右去哪个酒店消费2000左右就可以的

3，怎么样能让旅游的客人来饭店吃饭

除了干净卫生，用料新鲜，服务要好等等，这样的废话外我觉得餐座都摆放尽量靠近门口，让路过的人看得到里面的游客在吃什么。关键是饭肯定要给够，菜也别太小气，因为景区的饭馆很多，租、税又高，如果不是薄利多销，绝对会很冷清，如果你那是大景区，当我没说，基本不存在没客人的可能性。所以啊，价格合理，份量给足，非常重要，想你这样等级都3级的人了，提这样的问题既然都说会多给分的，才给10分悬赏分，是不是太小气了？

孤山路上的有楼外楼，比较正宗的杭州菜。知味观也还是不错的。还有外婆家的也还不错，价格相对一讲便宜一些。讲到具体的菜的话比较有名气的是西湖醋鱼，叫化鸡，龙井虾仁等等。

1类：有特色，有卖点，有地段优势（针对大客户），根据你所在地方来定。不一定是当地的招牌菜，也可以是自己确实做得好的。2类：只有地段优势，干净，让人吃饱（针对实惠型客人）3类：只是干净，有加水啊等小便宜

怎么样能让旅游的客人来饭店吃饭

4，餐饮聚餐怎么组织具体餐会上的流程

顺义三山小区，有个大鸭梨，旁边有个KTV（都是新建的），价格经济实惠电话不记得了

餐　　餐 #cān　　【释义】①吃饭：会餐｜野餐｜饱餐了一顿。②饭食：午餐｜西餐｜快餐。③量词，一顿饭叫一餐：一日三餐。　　【餐风宿露】 #cān fēng sù lù 吃在风里，睡在露天。形容旅途或野外生活的艰苦。也作“风餐露宿”。　　〖例句〗地质队员经常在野外餐风宿露，为祖国勘探矿藏。　　===================关于这个字的更多的信息=================　　餐 <动>　　(形声。从食)声。本义:吃)　　同本义　　餐,吞也。――《说文》　　餐,食也。――《广雅》　　相谒而餐。――《方言一》。注:“昼饭为餐,晚饭为飧。”　　彼君子兮,不素餐兮。――《诗·魏风·伐檀》　　列侯幸得赐餐钱奉邑。――《汉书·高帝纪》　　又如:进餐;会餐;野餐;就餐;聚餐;餐玉(吞食玉屑。古时认为服食玉屑可以延寿)　　吞食　　此甘餐毒药,戏猛兽之爪牙也。――汉·枚乘《七发》　　餐 <名>　　饮食,食物　　令其裨将传餐。――《汉书·韩信传》　　以一壶餐得士二人。――《战国策·中山策》　　又如:餐卫(指饮食调养);早中晚三　　餐 cān　　①吃：会～。　　②饭食：午～、中～。　　③量词。一顿饭叫一餐：一日三～。　　【餐风饮露】见【风餐露宿】。　　【餐饮业】<港台>饮食业。　　餐sūn 1.水泡饭;熟食。

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要组织餐饮聚餐活动，一般都有以下内容要准备：一.活动时间聚餐时间要确定二.活动地点在什么地方集合，几点钟？然后去什么餐厅聚餐。三.活动流程1.安排集合2.在你的带领下前往餐馆就餐3.合影4.自愿参加小游戏四.经费预算聚餐经费事先准备好，这样才好安排五.聚餐准备1.提前做好准备工作（包括参加人数、熟悉路线、费用收取及财务管理等）2.提前通知聚餐人员活动时间、地点3.确定负责人员及各自职责4.餐后安排主要游戏

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5，我想组织一个聚餐该在群公告里怎样说为好哦

各位群友：大家好！为增加群友之间友情，加强彼此了解和认识，结识更多新朋友拓展彼此的人脉交际。经协商讨论决定举行本群自成立以来的第一次群友聚会，希望大家能够积极参加。目前看，群里的朋友素质都不错。但就是交流少一些，也许是大家都忙，可以理解。也不能要求每个朋友天天都来群里说话。没事的时候，来交流交流，也是不错的。特别应该说明的是，在群里大家都是朋友，大家都是主人，因为群是大家的。如果只有群主和管理，没有大家的参与，那群就不是群了。希望朋友们在群里，能嬉笑诙谐、谈笑风生、道古论今、交流心得等等，给我们的生活平添出一“网”无尽的乐趣。我们应该珍惜缘分。天地很大，大家能聚在一起不容易。希望大家踊跃报名哦！下面说一下群聚会原则和要求：1、聚会是自愿参加，费用采用AA制（每人男60元，每人女50元）。由具体负责人在聚会的饭前收齐。消费账目明细会在群里公示，方便大家监督。如有结余由群主保存至下次聚会使用。

写作思路：以组织一个聚餐为主题，结合现实，突出目的。正文：群公告：经研究决定，拟于***年**月**(初*)日，***班全体同学在**举行“***年后再相会”主题活动。对此，你有何想法和意见，请与我们联系，并转告你能联系上的同学，具体活动安排另行通知。来吧！老同学，不要让***年后的同学聚会，因你的缺席而黯然失色，也不要以忙碌为由而冷落了同学彼此间的同窗情谊。也许你会在这次的聚会找到就业的点点，也许也能找到不错过的机遇，机会难得哦！让我们相聚在2月的母校，把同窗友情变成永恒。岁月如歌，我们期待着这次的相聚，并在同一片蓝天下，许下我们久违的心愿：同学永远！友谊永远。扩展资料聚餐注意聚餐首先要注意的就是自己的穿着打扮。在和领导，老师，还有家里的长辈聚餐时不应穿着随意，暴露，穿着打扮要得体。在和朋友，同学聚会时穿着就可以随意一些。聚餐的时间一定要把握好，可以稍微提前一点，但是绝对不能迟到，不能让所有人都等你一人，这是很没有礼貌的。在吃饭夹菜的时候，要注意不要把自己的手伸的很长去夹自己对面的菜，这样不仅挡住了别人的视线，而且姿势也不怎么好看。

好长时间没在一起吃饭了，最近工作不忙的哥哥姐姐们一起聚一聚啊，最近忙的但想聚餐的可以大家一起商量下时间啊

6，如何开展酒店会议定房销售工作并完成预定任务

可以去推销,在去发介绍的一些相关质料,这样就可以完成

主要做的，要已身做责/

现代酒店的营业内容与传统式的经营已大为不同，不仅营业项目包括了客房、餐厅之外的宴会及会议业务，而且在产品项目上也是经常推陈出新，甚至在软、硬设备及服务品质方面也要不断力求新颖出众。此外，酒店在业务推广方面更是各展身手，在销售策略的规划、销售活动的推行，也不断地推陈出新。 1.岗位职责 (1)在总经理和市场销售总监的领导下负责酒店的市场开发，客源组织和酒店客房的销售工作。 (2)及时掌握国内外旅游市场动态，定期分析市场动向、特点和发展趋势，拟定市场销售计划，报上级审批后组织实施。 (3)密切联系国内外客户，了解市场供求情况，客户意向和需求，积极参加国内外的旅游宣传、促销活动，与各地区客户建立长期稳定的良好合作关系，不断开拓新市场，新客源。 (4)经常走访客户，征求客户意见，分析销售动态，根据市场变化提出改进方案，把握酒店的营销政策，提高酒店平均房价和市场占有率。 (5)协调各部门之间的关系，加强横向沟通，配合做好接待、销售工作。 (6)合理调配使用部门内部人员，调动员工的积极性，不断提高员工的工作效率和业务水平。 2.任职要求 (1)思想品德 ①有强烈的事业心、责任感，善于社交，待客热情有礼。 ②工作认真负责，注重调查研究，善于捕捉信息，勇于开拓，敢担风险，肯于负责。 ③作风严谨、求实，以身作则，不谋私利。 ④保守酒店的商业秘密。 (2)知识水平 ①专业管理知识熟悉酒店销售学、酒店管理学，掌握旅游经济学，旅游心理学、公共关系学方面的理论知识。掌握旅游市场动态、特点和发展趋势，熟悉与各部门沟通联系渠道。了解各酒店的竞争手段，价格水平，客户状态，客人的需求。熟悉涉外工作的礼仪、礼节。 ②政策法规知识熟悉国家和酒店有关销售价格调控和工商行政管理的法规和政策。掌握酒店对外销售的方针、政策，了解主要客源国的旅游法规，熟悉合同法和有关旅游法规。 ③其他知识熟悉酒店产品的特点，了解酒店业的依附性和客源市场需求的多变性，了解主要客源国的经济、政治、历史和风土人情等知识。 (3)工作能力 ①分析、判断能力根据酒店对外销售的总方针、总政策和总经理制定销售策略，根据市场情况和客源变化不断进行分析判断，提出适合酒店的销售计划，并有针对性地提出具体客源市场的销售措施，以保证酒店的最佳开房率和收益。 ②开拓创新能力根据客源市场变化的情况，不断巩固传统市场及客户；积极开发新市场，新客源，提出有利于酒店销售的新设想、建议，发展多层次的市场销售渠道。 ③组织协调能力有效的组织和调动部门内员工的积极性和创造性，积极开展销售工作；能协调酒店各有关部门的关系，妥善解决工作中出现的问题和业务难题。能同各有关业务部门保持良好的沟通和交流，得到客户的信任和理解。 ④业务实施能力能按照酒店经营的总方针，积极开展宣传促销工作，对市场和客源的变化做出实事求是的分析，提出可行的销售计划，监督和保证酒店销售计划的实施。具有较强的控制能力和个别指导能力。 ⑤社会活动能力具有较强的社交能力，善于市场调查和信息沟通，能在各种场合与不同层次人员进行交谈，能圆满解决客人的要求，取得客户的信任，能争取各有关方面的支持和帮助。 ⑥浯言文字表达能力能起草销售部的业务报告、销售计划，草拟部门的管理制度和工作程序，撰写专题报告、工作总结。熟练掌握一两门外语，能熟练运用外语与客人交谈、谈判和进行业务工作，阅读有关业务书信、资料。 (4)学历、经历、培训与身体素质 ①学历：具备大专以上学历。 ②经历：从事前台或销售工作五年以上。 ③培训：经过本岗位资格培训，取得“岗位培训证书”。 ④身体素质：仪表端庄，精力充沛，体魄健壮。

7，餐厅酒店怎样才能留住员工

因为缺乏员工而抬升劳动力价格，劳动力成本的提高，竞争优势就会失去。失去了竞争优势，酒店也就难以生存了。为了留住这些员工，很多酒店采用了不同的方法。人力资源管理始终是酒店经营管理的一项重要工作。以往酒店管理将人力资源管理作为一种成本进行看待．但发展至今，将人才作为一种最重要的资源进行细心经营管理，是当今酒店管理理念最重要的转变，如何吸纳人才、留住人才是酒店管理中的重要课题。塑造一个好的酒店经营管理环境己成为酒店经营管理者吸纳、留住人才的头等大事。要想有效地留住员工，可采取以下做法：一、建立良好的酒店品牌和口碑是减少人才流失的根本途径人才流失的病根在机制上、体制上和用人理念上，表现在经营管理上和效益上，酒店必须不断做大做强，扩大自身规模，提高效益和知名度，提升品牌效应，形成酒店与员工之间良性互动。让员工做到在学习中成长，在工作中发展，员工自身业务水平提高的同时自身的价值也在提高了。二、为员工创造良好的职业发展环境是留住人才的关键环节酒店对此要大力度为员工创造好的工作平台，大胆使用人才和发现人才，为各类现有人才提供用武之地。经过严格筛选进入酒店的员工，除财务、厨师、计算机等专业性较强的人才外，基本上按照餐饮、客房、商务、前厅的顺序分配上岗并进行实际操作，使每一个新入职员工对酒店的各个岗位都有一定了解，掌握基本技能。根据观察和考核的结果确定适合新员工的工作岗位。员工也可根据自身的专业、爱好、特长，在完全适合自己的岗位上施展自己的才能。三、建立公平的竞争机制是留住人才的首要任务酒店要发展必须有一整套公开、公平、公正，择优竞争机制，变“伯乐相马”为“赛场选马”，形成“管理人员能上能下，员工能进能出，工资能高能低，机构能设能撤”的灵活氛围。四、完善学习教育制度，建立自有的“人才储备库”是酒店发展的后劲之源，加强对现有人员的再培养，促进员工知识更新，将极大地为酒店发展提供后劲。按培训工作的年、季、月计划，对员工进行专业技能、职业道德和现代酒店经营理念进行再学习、再培训。五、情感投资是酒店留住人才的必经之路了解员工的思想状况，润物无声，解决员工实际问题，消除员工思想包袱，关心员工成长，统一员工思想，用务实的、富有人情味的态度，赢得员工的信任与支持，进而达到留住人才的目的。员工生日宴、员工娱乐设施建设、员工就餐等等的人性管理的深入和提高。六、建立灵活的薪酬机制是留住人才的基础根据岗位的重要程度、技术要求程度、员工的技术水平和所作贡献的大小，制定合理的薪酬和激励机制，不断使管理者、酒店、员工之间真正形成利益共同体，真正实现多劳多得，高智高酬。做到工作创造的价值与工资成正比，为此，酒店应该实行“分值工资制度”，从总经理到一线员工，按不同层次，设定分值标准，将每月营业收入按一定比例列入员工工资，计算每单位分值的金额，按完成任务情况分发工资，实行奖惩，这样可以较大幅度地提高员工工资水平，激励员工工作积极性，消除不稳定因素。七，让员工明白酒店内部的分工酒店有的部门只有几个人，也存在彼此的分工，使经营管理者与员工对酒店经营的各个方面和环节都能直接参与，并在工作中扮演主角，也必须进行工作分工。有了分工职责才能分明，工作效率才能提高，才能增强市场竞争力，新员工一进酒店第一件事就是要他了解她在酒店是做什么的，怎样做，并明白这些岗位在酒店的组织架构中的位置及自己在酒店中的位置和扮演的角色。让员工主动将自己的发展和利益与酒店发展绑在一起，让每一个员工都知道你在想什么、最希望什么，如要解决的技术难题、管理者要给员工一个增强凝聚力、增强主观能动性、主动为酒店着想的机会，使员工的发展和利益与酒店的发展紧密地联系在一起。八、让员工随时可以看到管理者忘我工作的背影你作为酒店的经营管理者，一言一行都将影响员工的工作积极性和工作效率。作为管理者的你经常加班，废寝忘食地工作、对员工是最好的教育和带动。九、与员工的家人保持沟通一个很重要的因素就是如何形成酒店的凝聚力。与员工的思想和感情进行有效交流就是与员工沟通。十、帮助员工实现其愿望酒店一个重要的课题就是稳定自己的员工队伍，哪家酒店都不愿意失去一个得力的员工。但是又不得不面对这样的事实，即酒店内最得力的员工迟早都可能会另谋发展，特别是技术或营销人才，最坏的结果是他们可能投奔酒店的竞争对手。为避免最坏的情况出现，惟一能做的就是帮助其实现自己的愿望，而勿使其投入竞争对手的怀抱，这样做从长远来看可能还会给酒店带来潜在的利益。十一、鼓励员工推荐人才由于酒店员工更了解被推荐人的能力、专长、工作作风，由员工推荐的来人一般到酒店后都能较快进人工作状态。另外，让员工从兼职转变成专职是留住员工有一个好方法。员工由兼职转成专职，可以降低成本、提高人力资源质量、稳定员工队伍。十二、人事激励的心理原则正确的激励原则，能充分调动人们的积极性，促使组织目标的顺利实现。不正确的激励原则，尽管也能调动积极性，但容易偏离方向。因此，要在正确的激励原则指导下制定激励措施。激励是为了调动人们的积极性，满足人的正当的、合理的需要，因此在制定激励措施前，要进行充分的调查研究，以确实掌握人们的基本需要什么？满足的程度如何？哪些需要的满足最能调动员工的积极性？这样才能有的放矢，起到较好的效果。尊重和荣誉的需要，成就的需要，发明创造的需要以及文化的需要，劳动的需要等。人格类型划分方法很多。主要指内向和外向两种人格取向。内向者态度内向，受自主、能力，成就需求的推动；外币者态度外币，受追求权力，受社会尊重等需求推动。员工的不同心理需求和人格取向，就产生不同的动机，这就要求管理者采取不同的激励方法。正确地分析员工的工作动机员工的工作动机的强度，不仅取决于他从工作或劳动中获取什么，而且还取决于员工对管理人员的工作安排和外在报酬的心理需求的满足感。研究材料表明，员工努力工作可能取决于下列因素：计自己作出的努力能否达到或超出管理目标的可能性；（1）若达到目标，获得奖偿的可能性；（2）外在报酬满足需求的可能性；（3）工作中满足心理需求的可能性；（4）对这些需求的满足所做的评价。满足员工的外在需求所有的员工都希望从工作中获得满足，最一般的最普遍的满足就是工资和奖金，这是外在的满足。工资不仅是生活的保障，而且也是社会地们、扮演角色、受人尊重以及个人成就与权力的象征。工资的激励作用取决于许多具体的条件：A人格特征；B。成就需要；C。经济背景等。注重员工的同在需求工作除了有满足基本生活需求的功能外，还有满足其他心理需求的功能。工作是各种社会需求满足的工具。通过完成工作可以满足社会交往，显示才能，施展抱负，行使权力，取得成就，发挥创造力，获得社会尊重。职工若只把工作看作赚钱谋生的手段，对工作可能持无所谓的态度，甚至厌恶态度，还会有很高工作热情。追求心理上需求满足的人，把工作视为高尚，视为满足自我需求的手段。当然人们以何种需要为主，与社会生产力发展水平及全体人民生活水准有关，也与个人的经济生活的具体情况和价值观观有关。采取合理的激励措施激励的效果与激励措施科学合理生活方式有密切关系。激励措施科学合理，人们的心理接受度大，调动人们的积极性大。激励措施不合理，人们会心理上产生排斥感，甚至挫伤一些人的积极性。激励措施合理的重要条件要使人员心理上都能接受，这是一个非常重要的先决条件，只有这样才能起到激励作用，调动全体人员的积极性。未完待续：待续——