2022酒店亏损严重，饭店亏损没钱付房租了怎么办房东不给宽容目前实在弄不到钱了

来源：整理时间：2022-12-29 10:08:19 编辑：尖叫部落手机版

本文目录一览

1，饭店亏损没钱付房租了怎么办房东不给宽容目前实在弄不到钱了
2，两人合伙开饭店一直亏损一方退出该怎么结算每人投资了8万到
3，酒店亏损必然原因酒店如何利润最大化
4，模拟饭店2我的酒店怎么总是亏损啊
5，为什么民宿比酒店便宜
6，住的宾馆着火了损失怎么包赔
7，酒店营业成本包括哪些

1，饭店亏损没钱付房租了怎么办房东不给宽容目前实在弄不到钱了

把钣店转让了，再把转让费拿来交房租！

看有什么值钱的

饭店亏损没钱付房租了怎么办房东不给宽容目前实在弄不到钱了

2，两人合伙开饭店一直亏损一方退出该怎么结算每人投资了8万到

就俩人太简单了亏损一人一半啊都是投资了八万如果没有其他技术参股或者合同没有其他明确规定你俩相当于各占50%的公司现在一方退出也就是企业变成独资占领退出前公司盈余（盈利或者亏损）按照50%来进行划分

两人合伙开饭店一直亏损一方退出该怎么结算每人投资了8万到

3，酒店亏损必然原因酒店如何利润最大化

一般来说利润最大化时，肯定是有利润，有利润就不会亏损。产生利润最大化时亏损的最大可能性是做投资财务分析，财务分析分为融资前分析，与融资后分析。融资前分析的资金成本，如果融资的资金成本超出了融资前的资金成本，就会产生亏损。

酒店亏损必然原因酒店如何利润最大化

4，模拟饭店2我的酒店怎么总是亏损啊

我的一直赚钱...呵呵.准备开分店...哈哈哈首先.选一间可以建筑室外游泳池和攀山娱乐的酒店.(游泳池特赚钱) 然后.所有的娱乐.和店铺都要建...(其实一个月后每间都赚钱的.而且有更多观光客) 最后..最烦的就是房间...要赚钱麻烦点..重点是设好价格才能赚钱每间房间有没有客人每天都要支出一笔费用的.都是你摆放在客房的家具一天的费用.要知道某间客房一天支出的费用..要在某月的第2天(1月2日)双击房间看到有一个支出费用.红色的数字就是一天我们要给的钱....这钱会每天都累加要房间赚钱就要假设一个月这房间有几天有客人(我就最低预算10天都有人住) 用一天房间支出费用×30天=就等于这房间一个月需我们要付的钱再把这个总数除10天....这个价格就是这房间的价格...(只要超过10天有客人住.就赚钱了) 房间价格不能乱设定...或者统一价格..会减少客人的

5，为什么民宿比酒店便宜

民宿因为是家庭式的，所以比正规的酒店便宜。民宿价格低于星级宾馆，但是从设备和居住条件上，民宿具备酒店应该具有的日常用品，更重要的是，民宿比酒店来说，含厨房的民宿比酒店来说数量更多，出门旅行，做个菜应该费劲，但是打包回来的饭菜用微波炉热热还是很方便的，可以说是性价比相当高的。民宿与酒店的区别可以概括为几点：1、民宿多在景点周边或城市近郊；酒店则多在室内（独家酒店多在景区）；2、民宿一般体量不太大，客房一般几间或十几间较多，而酒店一般至少几十间客房；3、民宿内部设计和装修一般更讲究贴近自然，比较质朴，而酒店内部装修设计一般追求豪华和舒适；4、民宿更适合休闲度假人群入住，酒店则更适合商务人群入住。

因为民宿一般都是房东自己的房子，成本比较低。民宿，指利用当地民居等相关闲置资源，经营用客房不超过4层、建筑面积不超过800㎡，主人参与接待，为游客提供体验当地自然、文化与生产生活方式的小型住宿设施。此定义完全诠释了民宿有别于旅馆或饭店的特质，民宿不同于传统的饭店旅馆，也许没有高级奢华的设施，但它能让人体验当地风情、感受民宿主人的热情与服务、并体验有别于以往的生活。缘起发展民宿在台湾的发展有很长的历史，最早大规模民宿发展的地区是垦丁国家公园，时间约在1981年左右，当初是解决住宿不足的问题。只是一种简单住宿型态，没有导览或餐饮服务。起因于游憩区假日的大饭店旅馆住宿供应不足或缺乏服务，或登山旅游借住山区房舍工寮缘起，有空屋人家因而起意挂起民宿的招牌，或直接到饭店门口、车站等地招揽游客，而兴起此行业。

因为是家庭式的所以比正规的酒店便宜民宿与酒店的区别可以概括为几点：1、民宿多在景点周边或城市近郊；酒店则多在室内（独家酒店多在景区）；2、民宿一般体量不太大，客房一般几间或十几间较多，而酒店一般至少几十间客房；3、民宿内部设计和装修一般更讲究贴近自然，比较质朴，而酒店内部装修设计一般追求豪华和舒适；4、民宿更适合休闲度假人群入住，酒店则更适合商务人群入住。

6，住的宾馆着火了损失怎么包赔

顾客的损失应由酒店承担。最高人民法院《关于审理人身损害赔偿案件适用法律若干问题的解释》确立了经营者的安全保障义务，主要指从事住宿、餐饮、娱乐等经营活动或者其他群众性活动的自然人、法人、其他组织，应尽合理限度范围内的使他人免受人身及财产损害的义务。安全保障义务是一种侵权责任法层面的法定义务，违反安全保障义务导致他人损害的，应当适用过错责任原则，但安全保障义务本身并没有对注意的内容和标准给出确定的规则，判断是否违反了安全保障义务还需要借助其他的法律法规的规定和理性人的判断标准，通常以行为人是否尽到了同类交易情形下通行的注意义务作为衡量的尺度，如考虑安全保障义务人是否达到了主管机关所要求的安全保护标准，在执行这些标准规定时是否存在疏忽、纰漏，在发生损害时处置措施是否妥当等等。审判实践中，受害人请求损害赔偿时，应当基于其所受损害的事实，提出赔偿义务人负有符合社会一般价值判断所认同的安全保障义务，安全保障义务人则应就其已经尽到相应的安全保障义务进行抗辩，这样才能兼顾过错责任原则的适用和利益平衡。

您可以看一下您的合同里边的规定，，合同上肯定有规定如在正常营业期间因开发商原因导致无法正常营业的，是应该赔偿您的一部分分损失的

7，酒店营业成本包括哪些

一、成本广义的成本包括原材料、工资费用、其他费用(包括水、电、煤气，购买餐具、厨具费用，餐具破损费用，清洁、洗涤费用，办公用品费，银行利息，租入财产租金，电话费，差旅费等)即：成本=直接材料+直接人工+其他费用狭义的成本仅指酒店各营业部门为正常营业所需而购进的各种原材料费用。通常酒店的成本核算仅指狭义的成本核算。二、成本的组成酒店成本一般包括直拔成本、出库成本、毁损成本(盘点净损失)三个部份，即：酒店成本=直拔成本+出库成本+盘点净损失所有酒店物资在进入酒店时须经过收货部验收(参与收货的人员有收货员和使用部门主管)，经收货部验收后，收货部根据物资申购部门和物资性质区别其是否入仓，入仓的下入仓单，不入仓的下直拔单，直接拔给使用部门使用。盘点净损失是指通过实地盘点，盘点数与账存数之间的差异。酒店运作期间由于各种原因，不可避免会造成账实不符的情况，如出品后因没及时开单没收到钱，酒巴员不小心打破酒水，服务员打破餐具，失窃等。三、(消耗)成本计算消耗成本的计算是以倒挤的方法计算的：消耗成本=期初结存+本期增加-本期减少-期末结存其中，期初、期末结存分别为上期和本期期末盘点数量乘以单价所得，本期增加包括直拔、领料和调入(各部门之间物资调拔)，本期减少是指发生的退货、调出及非常损失准予核销部份。四、成本指标 1、毛利率收入减去直接材料即为毛利，毛利率是指毛利在收入中所占的比重，即指单位收入中所含的毛利. 2、成本率成本(直接材料)在收入中所占的比例，也就是单位收入需要花费多少成本才能实现. 3、成本利润率单位成本所能带来的毛利酒店成本控制经营的目的是以最小的投入获得最大的利润，收入减去成本等于利润，增收、节支是增加利润的两个基本途径，成本控制的目的就是节约支出、杜绝浪费和不必要的开支。具体可分为进货成本控制，营业成本控制，后勤成本控制三个部分。一、进货成本控制进货成本控制在于对进货数量和进货单价的控制，着重于进货单价的控制。各部门根实际情况将本部门所需物品以采购申请单的形式，列明名称、申购数量、规格等，交由采购部巡价，采购部巡价后，填写好市场调查价格上呈酒店总经理(或有关负责人)审批，经总经理审批后方可购买。对于各出品部门每天必须使用的物资(如蔬菜，水果，肉类，餐料等)，可先由采购部和成本部、出品部门员工进行市场调查，后出品部门、成本部、采购部会同供货商制定《报价表》，经酒店上级领导审批签字后生效，出品部门根据实际所需下采购申请单给采购部，由采购部叫货。具体应做好以下几点： 1、建立完善的采购申请审批制度，杜绝不合理、不必要的盲目采购； 2、设立由采购部、成本部、出品部三部门主管组成的定价小组，定期对酒店出品部门所需物资进行市场调查，定期会同供货商制定《报价表》，尽量把价格压到最低； 3、采购部尽可能地开发供应商，做到货比三家，保证物品质量，降低采购价格。二、营业成本控制营业成本控制是指包括厨房、酒巴、客房等营业部门的成本控制。具体应做到： 1、对酒水、厨房的贵价食品、客房使用的布草、楼面使用的餐具等采用会计学上的永续盘存制进行核算(即：期末账存=期初结存+本期进货-本期销售，盘点净损益=实存-账存)，若有盘亏，责令有关实物负责人赔偿； 2、不定期对厨房、酒巴等出品部门进行抽查，严厉查处浪费原材料、“打猫”现象，坚绝杜绝浪费、偷窃；三、后勤成本控制后勤成本控制是指对各部门办公用品、物料用品、水、电、煤气等使用情况的控制。应做到： 1、不定期对各营业点的水、电使用情况进行检查，减少浪费； 2、对各种办公用品、物料用品的领用施行严格的审批制度，不该领的不批，严禁浪费； 3、监督各部门使用各种办公用品、物料用品时做到物尽其用，以旧换新；坚决杜绝“公为私用”现象，禁止员工将酒店物资带出酒店，禁止员工用酒店电话打私人电话。

等我当管理人员了告诉你

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