锦江之星市值，全国有多少家锦江之星呢

1，全国有多少家锦江之星呢

1000多家，分布在全国31个省、直辖市，200多个城市。

全国有多少家锦江之星呢

2，汉庭的创始人是谁

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汉庭的创始人是谁

3，关于锦江之星

我很喜欢锦江之星的，环境独特，干净卫生，服务员和经理的服务态度是一流的，我的朋友们都很愿意入住锦江之星，

关于锦江之星

4，颠覆性创新的五大行业指的是哪些

1、特斯拉颠覆汽车行　　“特斯拉”成为热词已经不是一天两天了，在谷歌的汽车搜索榜中，特斯拉早在去年就超越一众传统汽车品牌，跃居搜索榜的榜首位置。目前，特斯拉的市值转眼间已超过300亿美元，而“百年老店”通用汽车也不过560亿美元左右。　　去年，特斯拉全球共销售新车2.23万辆，比之前机构预测的2万辆高出不少，在北美市场与通用VOLT与日产聆风位列电动车销量前三甲。　　特斯拉把传统的使用汽油等混合动力的汽车,变成了可以充电且环保的电动车。因此被称为“汽车产业的颠覆者”。事实上，电动车绝非新生事物，包括通用、丰田在内的汽车巨头早已在纯电动和油电混合等诸多产品上先行先试多年，只是大家没想到过凭借充电的电动车可以做的如此之好,市场前景如此之广。　　另外美国著名投行摩根士丹利的分析报告称，特斯拉颠覆了美国汽车产业的同时，也有望成为汽车电池商业化市场的领导者，颠覆这个价值万亿美元的产业。　　2、小米颠覆手机行业　　就在上个周一（8月11日）小米副总裁黎万强通过微博宣布小米全球用户达到6000万，公司市值600亿人民币，而这家公司产生才不过4年。　　关于小米的“颠覆论”不绝于耳，关于小米到底颠覆了什么？有人说小米用低廉的价格颠覆了手机行业。从小米1到米4，小米手机价格低廉，但是硬件性能却丝毫不比同配置、高价位的手机差。小米的价格几乎接近成本价，打破了以前手机行业利润过大的潜规则。　　不过也许大家讨论得更多的是小米颠覆了传统营销模式，在小米品牌的营销中，小米从不采用大规模投广告的传统方式，而是更注重和用户之间的沟通。雷军深谙互联网的强大的粉丝力量，他的产品研发从互联网的需求的广泛征集开始，其小米产品的系统升级等也遵从网民的呼声。当产品以及服务的用户体验极大的提升之后，雷军成功的生产出互联网经济下的市场需求产品和品牌，再利用互联网进行分发和销售，利用互联网制造饥饿营销，让小米品牌的口碑进一步扩张。　　不过也正是小米的这种营销手段的颠覆，也让传统的手机品牌开始自危，并且效仿或学习起来。　　3、淘宝颠覆零售业　　淘宝颠覆零售业已是不争的事实。截至2009年底，淘宝拥有注册会员1.7亿，注册用户还在不断增长。据统计，淘宝网2009年的交易额为2083亿人民币，2010年则高达4000亿元人民币，是亚洲最大的网络零售商圈。截至2013年，淘宝网拥有近5亿的注册用户数，每天有超过6000万的固定访客，同时每天的在线商品数已经超过了8亿件，平均每分钟售出4.8万件商品。2013年，“双11”天猫及淘宝的总成交额破300亿元，达350.19亿元。　　与淘宝会员数和交易额告诉增长相反的是传统零售增长放缓，2013年第三季度零售业便利店和超市销售额增长为13.3%、13%，百货店、专卖店增长分别为7.4%、6.5%。从毛利率情况看，三季度各业态分别比上年同期下降了0.6至1.7个百分点。　　为此传统零售掀起上线潮，实力强大的自己搭建平台，也有线上线下联手合作，如银泰商业集团就和天猫达成战略合作。　　4、360颠覆安全软件行业　　颠覆式创新的理论者Clayton Christensen提出两个颠覆式的思路。一是低端颠覆，周鸿祎经常提到的从收费到免费。360可谓是这种颠覆模式的最为成功的代表者之一。尽管奇虎360的安全软件总是被人诟病，但是完全不能阻挡它占据着安全软件市场份额头名。　　360是免费安全的首倡者，认为互联网安全像搜索、电子邮箱、即时通讯一样，是互联网的基础服务，应该免费的。为此，360安全卫士、360杀毒等系列安全产品免费提供给中国数亿互联网用户。也因此360的用户极速增长，早在2012年360PC端的月活跃用户达到4.45亿人，360手机安全产品和服务的智能手机用户总数已达约1.2亿。　　拥有巨额用户数量的360，一直在与百度争夺互联网流量入口。并且成功的在2011年上市，成为当年中国内地企业在美国最成功的IPO交易之一。　　5、快捷酒店管家颠覆酒店预定OTA　　亲手创立携程网的梁建章曾经指出，无论携程还是去哪儿都还是基于PC端互联网的产品，而用户向移动互联网迁移是必然趋势，酒店预定也需要一款真正基于地图酒店元移动搜索的App。所以，他投资了快捷酒店管家。准确定位、清晰显示酒店的品牌和价格、全房态开放、使用户能够快速的订到酒店并入住，极好的用户体验和口碑，使其目前拥有超过800万用户和5000万多次下载。最新数据显示，快捷酒店管家在华为应用商店下载次数2430万次。　　不仅如此，国内连锁酒店巨子铂涛集团，以及途家、速8等也将于近期搭载快捷酒店管家的创新平台——“会员直通车”。此前，这个以“零佣金”为基础的全房态“会员直通车”为率先尝鲜的锦江之星创造了巨大的会员增量和超过十倍的在线订单增长。快捷酒店管家之所以敢放弃传统OTA的营收模式，看中的是酒店作为入口，其背后蕴藏的O2O生活服务的大市场。按其CEO李锐的话说：“快捷酒店管家已不仅是在线旅游业的360，而是要做成移动酒店预订界的天猫”

5，天津锦江之星价格

要你看住什么样的了，一般都是150-300左右，好一点的500左右吧，到网上查查就知道了 http://exexx.net/hotellist.asp?cityid=343&hotelchainid=7

6，上海重组概念股有哪些

中卫国脉携上海普天3连板上海国资改革主要公司重组一览近期，具有重组概念的中卫国脉和上海普天等上海本地股继续受到市场关注。之前重大资产重组方案未获证监会审核通过的中卫国脉，7月11日发布公告称，公司董事会经研究决定继续推进本次重大资产重组工作，尽快将修改后的申请材料重新提交中国证监会审核后刺激该股连续3个涨停板，同时带动属于上海3G概念股的上海普天提振了上海股的走强，该股同为3连板。上海国资改革主要公司重组一览代码公司名称方案时间内容 600773 *ST雅砻 2月拟以2.92元/股向闸北区国资委定向增发3.47亿股，以购买其持有的北方城投100%股权，拟置入净资产10.2亿元。 601727 上海电气4月拟向机构投资者增发不超过7亿股A股，募资净额不超过50亿元，用于项目投资、偿还银行贷款及补充营运资金。 600822 上海物贸5月以不低于8.99元/股的价格向包括控股股东百联集团等定向增发不超过10000万股，募资68000万元。 600602 广电电子6月大股东变更为仪电集团，拟将包括光电子公司18.75%股权在内的6块资产出售给广电集团等关联方。 600637 广电信息6月大股东变更为仪电集团，广电信息将向广电集团转让资产，同时受让广电集团所持夏普电器30%及上海网络通信80%股权。 600612 老凤祥（中国铅笔） 6月拟以14.18元/股向控股股东黄浦区国资委发行不超过6000万股，购买老凤祥27.57%及工艺美术100%股权，预估值8.2亿。 600597 光明乳业7月上实食品以15.5亿元将所持公司3.144亿股（占总股本30.18%）协议转让予光明食品集团。 600170 上海建工 7月拟以14.52元/股向控股股东上海建工集团定向发行约3.58亿股，购买其核心业务资产预估值为51.99亿元。 600115 ST东航 7月ST东航拟1:1.3换股吸收合并*ST上航；ST东航拟以4.75元/股向控股股东等增发不超过13.5亿股，募资总额约为64.1亿元。 600643 爱建股份 8月拟以12.21元/股的价格向上海国际集团定向发行约2.14亿股，购买上投房产100%股权和通达房产100%股权。 600754 锦江股份8月拟以星级酒店资产与锦江酒店集团的经济型酒店资产进行置换，交易完成后将持有锦江之星91.225%股权。 600604 *ST二纺9月控股股东太平洋机电集团放弃*ST二纺这一壳资源，与闸北区全资公司上海市北高新集团的资产进行置换。 600849 上海医药 10月上海医药拟换股吸收合并上实医药和中西药业，并同时增发购上药集团核心医药约53.85亿元及上海上实募资20亿元。 600104 上海汽车 12月拟通过全资子公司现金收购通用中国所持上海通用1%股权，股价转让对价为8450万美元及利息。 600692 亚通股份12月大股东崇明县国资委正讨论重大事项，股票自12月2日起停牌。证券化冲刺发端于2007年、推进于2008年、提速于2009年的上海国资国企改革，2010年进入冲刺阶段。按照《上海市"十一五"国有资产调整和发展专项规划》，到"十一五"末的2010年，上海国资至少将30%以上的经营性资产集中到上市公司，以进一步提高资产资本化、资本证券化水平。从这个意义上讲，2010年是"十一五"上海国资国企改革的决战之年。上海市国资委数据显示，2007年以来，上海国有控股上市公司通过IPO、公开发行、配股等方式，累计筹集资金1818亿元；通过非公开发行、换股合并、资产置换、资产转让等方式，共有738亿国资实现证券化，资本证券化率从17.6%提高到了2009年底的25.4%。据此推算，2010年将有超过400亿元的国资资本通过各种方式实现上市。而年初时，上海市国资委定下的目标其实还要略高一些，即市属经营性国资资本证券化率要在2009年的基础上再提高6-7个百分点。但在今年一季度，由于备战世博会的原因，外界一度担心上海国资的重组进度会受到影响。而5月18日，金丰投资和中华企业双双停牌，再度开启了上海国资重组浪潮，也打消了市场疑虑。在5月25日由上海市国资委、上海证监局联合召开的上海国有控股上市公司工作会议上，分管国资工作的上海市副市长艾宝俊和上海市国资委主任杨国雄，也都重申了30%的年度目标。对于投资者来说，如何捕捉上海国资整合所带来的本地股行情呢？一个简单的方法是，寻找还未曾经历重组的处女地。上海市国资委数据显示，上海地方国有控股上市公司71家，其中市属国有控股上市公司56家。剔除已经整合过的和整合空间不大的，剩余的上市公司和集团将成为2010年国资整合的主要标的。东方证券研究报告表示，从频繁的公告披露上可以看出，一些未经历大规模资产重组的上市公司，正在进行公司内部的资产整理，为未来的大规模资产整合做铺垫。与此同时，结合目前整合的进展，建议重点关注区国资委和定位在金融主业方向的集团和对应的上市公司。当然，2010年是"十一五"的收官之战，但并不会是上海国资国企改革的结束之年。根据2008年9月发布的《关于进一步推进上海国资国企改革的若干意见》，上海要用3-5年的时间，基本完成产业类企业集团整体上市或核心业务资产上市，市属经营性国资资产证券化率由18%提高到40%左右。而在近日，上海也再一次明确了2013年国资证券化率达到40%的目标。这意味着，未来两年还将有大量国资等候证券化，上海国资股依旧将具备巨大的想象空间。（.中.国.证.券.报）

7，成都锦江之星到底有多少啊具体是什么档次的

成都锦江之星(文殊坊店)坐落于以休闲著称的中国最佳旅游城市的成都市青羊区银丝街3号，近文武路口，与成都最热门人文景观-文殊坊仅1分钟步行距离，距离知名的香火胜地文殊院仅5分钟步行时间

这个我还真没有听说过哦，你还是问问其他人吧，看了下面的解答我觉得应该不错，我都想去看看了。再看看别人怎么说的。

8，创投之王沈南鹏13年投出60家上市公司市值高达26万亿

只要你还在创业，只要你还在这个大的行业里面，我相信绕来绕去都会遇到红杉，因为红杉总在那里，而且总是冲在最前面。而带领红杉冲在最前面的，正是这个带着一副老派圆形眼镜，头发总是一丝不乱地梳向脑后的精致的上海男人，他就是投资艺术家沈南鹏。说起马云、马化腾、任正非这些名字，大家可能不会感到陌生。但沈南鹏这三个字，相信没几个人是熟悉的。沈南鹏是谁呢？他是红杉资本的中国合伙人，是唯一一个被马化腾当众“表白”的男人：“他是我印象里，中国风投界最成功的投资人，没有之一。”也许沈南鹏这个名字你不认识，但你的生活早已和沈南鹏所投资的项目息息相关。因为他的投资项目遍及中国半个互联网，涉及各个领域：在中国，你基本上离不开沈南鹏投资过的项目：阿里、新浪、京东、拼多多、大疆、高德、360、爱奇艺、豆瓣、美团、驴妈妈、途牛...... 可以说，沈南鹏的投资项目涉及到我们衣食住行的方方面面。沈南鹏，被誉为创投界的“点金手”，自2005年加入红杉中国以来，他带领红杉中国基金在中国投资了超过500家企业，目前投资组合中已有近60家公司成为上市公司，总市值高达2.6万亿，沈南鹏因此被戏称拥有一个“2万亿的朋友圈”。沈南鹏到底有什么秘诀？他又是如何一步一步进化成为投资大王的？今天，我们就来聊聊沈南鹏，看看他身上到底有哪些特质是值得我们学习的。 1 不安于现状敢于走出舒适圈沈南鹏，是一个人生一路开挂的人。15岁，拿到全国数学竞赛第一名，从此被贴上“奥数神童”“数学天才”的标签，连马化腾都佩服不已。18岁，免试直升上海交通大学数学系、后来成为美国哥伦比亚大学的数学研究生、耶鲁大学MBA。毕业后，在花旗银行、雷曼兄弟、德意志银行等知名投行里辗转，十分光鲜亮丽。但最令人欣赏的就是他敢于走出舒适圈的勇气。1999年7月4日，沈南鹏在硅谷一个朋友家里看到镇上放国庆烟花，很壮观。他立即意识到硅谷的力量，一个小镇能放这么大规模的烟花，这么繁荣，靠的是高科技、互联网，是创新经济。既然互联网能改变美国的生活方式，那一定能改变中国的生活方式、工作方式。怀着对创业的憧憬，身为德意志银行最年轻董事的沈南鹏，毅然辞去高薪工作，准备回国创业。而背后原因只有一个：他看到互联网未来将在中国遍地开花，他想要当第一批种花的人。回到上海后，沈南鹏喊上校友季琦，俩人张罗了一个饭局。当时，有十多个人参加了饭局，但聊到最后只剩下4人。他们就是携程四君子：沈南鹏、季琦、梁建章、范敏。因为一顿饭的时间，他们不约而同地碰撞出改造传统旅游业的想法，于是，他们当天便拍板决定一起合资200万创业，携程网由此而生。4年后，携程顺利在美国纳斯达克上市，那是“携程四君子”的荣耀时刻。沈南鹏说：“我是一个幸运的人。每个选择都是大经济环境给的一道命题。20年前离开华尔街，并不是一个容易的选择，创业是有很大风险的，但我还是选择了冒险”。携程的成功上市，也证明了沈南鹏当初选择“离开华尔街，走出舒适圈”是对的。2 敏锐的识人能力善于发现小趋势的能力 “沈南鹏是一个饥饿的人。他看到项目就像闻到了血腥味的狼一样，或者像鲨鱼闻到血腥味一样，他听到一点风声他就会去拼抢。” 这是360公司创始人周鸿祎对沈南鹏的评价。沈南鹏今日所取得的成就和地位，离不开他善于发现小趋势的能力，以及敏锐的识人能力。创办携程时，携程的一些顾客在订旅馆的时候提出有没有既干净、舒适又价廉的酒店。就是顾客这样一个简单的问题，沈南鹏就去大量调查市场，在调查中沈南鹏发现这样的酒店的确很难找到。他认为这是很多顾客尚未被满足的需求，于是他便创办了如家，如家只用了5年时间就超越了历史更长的锦江之星连锁酒店，成为同类市场的第一名，2006年10月在美国纳斯达克上市。而后来沈南鹏选择投资王兴时，则体现出他极其敏锐的识人能力。2010年，美团进行A轮融资，王兴找到了沈南鹏。此前沈南鹏见过的每家团购都比美团的数据好，团队也都比王兴更年长。但沈南鹏却坚持选择投了王兴。人家问他为什么？沈南鹏说：“这么早期，没有数据，我们的判断只有一个标准，就是人。” 他认为初期的投资是艺术远远超过科学的，那艺术是什么东西？艺术就是看人。一个企业的成功，人的因素可能占到70%，而王兴是一个在产品上面的偏执狂，他相信投王兴就是投艺术。因为相信王兴的视野和拓展能力，所以沈南鹏从A轮跟投到F轮。直到今年美团点评在香港上市，总市值达到3989亿港元（约合508.5亿美元），而红杉资本持股11.44%，回报超过100倍，沈南鹏也成了美团投资者中的最大赢家。或许，就是这种敏锐的识人能力和善于发现小趋势的能力，塑造了这么一个具有战略眼光的投资王者——沈南鹏。 3 有所为，有所不为吴晓波在访谈节目《十年二十人——沈南鹏》中说：“赛道很对，如果人是个蠢驴，他也做不起来，如果人非常聪明，但他跑错了赛道，那他也做不起来。”也就是说，一个人要想有所作为，必须首先得选对赛道，知道有所为，有所不为。就像沈南鹏，他从2005年成为红杉资本中国合伙人后。13年以来，他一直坚持看互联网，并且所投项目都是互联网产品。正是13年的聚焦和专注，让沈南鹏练就了“投资第六感”，投出了那么多伟大的企业。沈南鹏说：“投资者要有所为，有所不为。不能什么东西赚钱就投什么，比如今天房地产赚钱，你马上去投，明天保险赚钱，你也去投，永远站在风口上面，你真不知道啥时候会摔下来。”可以说，沈南鹏对自己所要生活和游弋的江域是非常清晰的，他懂得专注在自己的赛道里，在自己擅长的水域里去寻找猎物。这，也许就是沈南鹏为什么能够投出60家上市公司，市值高达2.6万亿的秘诀所在。一位创始人曾经这么感慨：只要你还在创业，只要你还在这个大的行业里面，我相信绕来绕去都会遇到红杉，因为红杉总在那里，而且总是冲在最前面。而带领红杉冲在最前面的，正是这个带着一副老派圆形眼镜，头发总是一丝不乱地梳向脑后的精致的上海男人。曾有人问起沈南鹏的投资秘诀，沈南鹏回答：别在冬天里冬眠，要去冬泳。虽然，不是每个人都能成为投资之王，但沈南鹏身上的一些特质，却是值得我们去学习的。 Refer to：沈南鹏的投资艺术改变世界第二季(沈南鹏) 吴晓波《十年二十人》——沈南鹏

9，锦江之星的价格

我稍后帮你查查查到了，南京锦江之星标准间的价格，在不同的地段有不同价格的，不过在128旅行网上预订都是统一189的，都是全国最低价格了，希望可以帮助到你拉。

锦江之星的价格不是全国统一的，根据区域的变化而有所不同，南京的价格大都在200元左右，南京的锦江之星有14家。我住过锦江之星中华门店，有标间和单间两种价格，标间199单间189，在网上预订可以便宜十元钱。

锦江之星的价格并不是统一的单人房是138~158,一般订不到的标准房是168~188

10，世博龙头股有哪些

东方明珠(600832)：世博旅游第一股世博受益指数：★★★★☆ 总股本：31.86亿股每股收益：0.114元(2009年三季度)每股净资产：2.22元(2009年三季度)东方明珠被誉为具有长期核心竞争力的“世博旅游第一股”。国元证券预计，世博会期间，公司旅游观光人数将增加1000万人次，同时人均消费也将提升约9元，旅游观光业务收入增加约9000万元;宾馆业务也会有较大增长;浦江游船业务在世博会期间将实现东方明珠码头与世博演艺中心两个景点互开，世博演艺中心是世博会后唯一的一个靠江的场馆，两个码头相连后，不仅游船业务将有望实现翻倍增长，同时也间接提升两个景点的观光人数。公司目前持有海通证券、广电网络、浦发银行3家上市公司股权，持股数量分别为15963，1360、1000万股，持有成本均较低。这部分可供出售金融资产，对未来几年平滑公司业绩起到了积极作用。虽然估值高企，但国海证券根据东方明珠的发展趋势判断，公司业绩增长将具有大概率暴发性机会。预计公司2009~2012年每股收益为0.17、0.29、0.30、0.32元，对应PE值为70、41、39.8、37倍。维持公司“买入”的投资评级。NO.2锦江股份(600754)：经济型酒店领跑者世博受益指数: ★★★★☆ 总股本：6.03亿股每股收益：0.36元(2009年三季度)每股净资产：5.61元(2009年三季度)截至2009年7月底，锦江之星共有389家门店、51514间客房。根据中国经济型酒店网的数据，2009年3季度，锦江之星在国内经济型酒店的市场占有率达到11%，仅次于如家酒店集团，拥有当之无愧的市场领导地位。公司目前持有长江证券、全聚德、同达创业、豫园商城、交通银行、锦江投资等股票。这些金融资产最新市值合计20亿元左右，折合每股资产价格超过3元。国海证券乐观认为，与如家、七天比较，公司PB值明显占优。在与如家差不多门店规模而且发展后劲强劲的情况下，公司市值却不足如家的50%，它是一个具有“10年涨10倍”潜力和气质的股票，给予公司首次“买入”的投资评级。NO.3百联股份(600631)：百货龙头优势尽显世博受益指数:★★★★☆ 总股本：11.01亿股每股收益：0.29元(2009年三季度)每股净资产：5.09元(2009年三季度)作为华东地区的百货业龙头，百联股份在上海地区的百货零售业态中有较高的市场占有率。目前公司拥有11家都市型百货公司，参股虹桥友谊，拥有4家老字号百货公司、3家社区型百货公司、1家奥特莱斯名品折扣店。根据国海证券测算，世博会期间，“百货超市”购物带来210亿元至330亿元的销售收入。按照百联股份占上海市百货零售公司30%的销售份额来估计，世博会将为百联股份带来63~99亿元的销售收入。而浦东第一八佰伴是最靠近世博园区的百货主力店，上海南京路上还拥有东方商厦、永安百货、第一百货及华联等门店，各个门店都将明显直接受益。公司持有东方证券、申银万国、上海国际信托投资公司等法人股，还持有海通证券、交通银行等金融股的股权。只考虑海通证券股权一项，随着2010年11月份海通证券限售股解禁，公司的2亿多股股权即便分6年抛售，均价15元，不考虑分红，也可以增厚公司每股收益0.34元。NO.4新世界(600628)：酒店业绩有望创新高世博受益指数：★★★☆☆ 总股本：5.32亿股每股收益：0.24元(2009年三季度)每股净资产：3.23元(2009年三季度)世博会期间，南京路有望成为客流最为密集的商圈，而借助世博轨道网络建设，新世界正在变成一个提供吃喝玩乐一站式服务的购物中心，2010年有望实现30%以上的销售增长。公司旗下的丽笙酒店是一家五星级旅游饭店，是公司2010年业绩弹性最大的部分，在长达6个月的世博会期间，丽笙酒店的房价及入住率也会有较大的提高，业绩有望创出历史新高。东北证券预计丽笙酒店在2010年有望达到50%以上的营收增长。国海证券认为，2010年商业股和酒店股的PE为35倍，公司完全可以享受30%的估值溢价，给予公司首次“买入”的投资评级。NO.5豫园商城(600655) ：客流或爆发式增长世博受益指数: ★★★☆☆ 总股本:7.99亿股每股收益: 0.51元每股净资产: 4.66元作为一家上海老字号，豫园商城可谓家喻户晓。上海世博会的召开将使老字号焕发青春。公司先后竞标获得世博园区美食广场3块标段区域，经营面积8830平方米。受益于世博会带来的客流增长，天相投顾预计，2010年豫园地区客流将可能达到3000~4000万人次。由于公司转让德邦证券股权价格尚不明确，因此在暂不考虑其投资收益的情况下，仅从各项业务出发，分析师上调公司2009、2010、2011年每股收益至0.71元、1.15元和1.31元。综合参考可比商业零售类、黄金饰品类上市公司的动态市盈率情况，公司合理价格区间为34.50~40.25元，上调其投资评级至“买入”。NO.6申通地铁(600834)：资产注入有想像空间世博受益指数：★★★☆☆ 股本：4.77亿股每股收益：0.12元(2009年三季度)每股净资产：2.07元(2009年三季度)申通地铁目前主要资产是地铁一号线经营权，由于票价收入增速放缓，平均票价水平有所下降，这块资产的盈利增长并不乐观。不过其亮点其实是坊间传闻的资产注入。据一些分析师所称，在上海国资整合的安排中，计划今年将上海地铁7、8、9号线资产注入申通地铁。但注资事宜可能延至世博会后。拟注入的7、8、9号地铁线路不仅贯穿上海城市交通枢纽，更纵贯上海长期城区经济建设规划，被认为是具人气和具有盈利预期的交通线路。有分析师认为，三条地铁线路的注入在扩大申通地铁规模的同时，还能增加客流提升收入。有分析师预测世博带来的利润增厚程度可能超过20%，但由于目前估值偏高，资产注入也有不确定性，投资还需谨慎。NO.7上海机场(600009)：航空市场复苏带来机会世博受益指数：★★★☆☆ 总股本：19.27亿股每股收益：0.25元(2009年三季度)每股净资产：6.54元(2009年三季度)上海机场是交运行业中受益世博比较明显的公司。有分析师预计，2010年上海机场业务量将有30%的增长。按照2009年3171万人次的基数计算，预计世博会将带来25%左右的增速，加上正常10%的业务量增长，并考虑世博会对正常增速的挤出效应和重复效应，预计2010年公司浦东机场旅客吞吐量将超过4100万，增速超过30%。NO.8大众交通(600611)：隐蔽资产有望增值世博受益指数：★★★☆☆ 总股本：15.76亿股每股收益：0.24元(三季度) 每股净资产：2.79元(三季度)受益于出租车业务的大众交通也是非常有看点的公司，除了其自身的出租车业务有望受世博提振以外，其另一大亮点在于拥有很多隐蔽资产。这些隐蔽资产主要包括：一、牌照价值重估，例如品牌价值或专利权，出租车公司牌照;二、土地及物业价值重估，主要涉及到经营物业开发、物业出租以及拥有土地储备的上市公司;三、股权投资价值的重估。按照40万元/张的牌照费计算，出租车企业的资产有一定增值。同时大众交通持有相当多股权，包括申银万国，江苏银行、上海银行、国泰君安、光大证券和大众保险的股权。NO.9交通银行(601328)：受惠世博且估值便宜世博受益指数：★★★☆☆ 股本：489.94亿每股收益：0.47元(2009年三季度)每股净资产：3.2元(2009年三季度)从世博角度看，交行将受惠上海举行世博及打造为金融中心的政策。交行是世博的环球银行伙伴，2009年在交通及公共设施的贷款增长较高，同时国务院宣布打造上海为国际金融中心，也将令交行受惠。但受惠程度，可能还是非常有限。不过对投资者来说，目前交通银行最大的亮点还是在于估值便宜，按照2009年盈利来看，市盈率仅10倍有余，几乎是银行股历史上估值最便宜的。NO.10ST伊利(600887)：世博营销初显成效世博受益指数：★★★★☆ 股本：7.99亿每股收益：0.66元(2009年三季度)每股净资产：4.15元(2009年三季度)作为世博会高级赞助商，世博会唯一乳品合作伙伴，伊利股份在营销上大打世博牌，而“世博营销”也显著拉动了伊利集团销售业绩的增长。

11，锦江股份和锦江之星有关系吗

09年8月5日起停牌的锦江股份，披露了公司资产重组方案，拟将置出星级酒店相关业务，置入经济型酒店业务相关资产，锦江酒店集团持有的锦江之星旅馆有限公司的71.225%股权首当其冲。　　锦江股份认为，锦江之星经济型酒店业务经过快速发展，已经具备成为公司主营业务的条件。据锦江股份介绍，锦江之星旅馆2004年至2008年间，营运酒店数从39家快速增加至240家，营运酒店客房数从5087间快速增加至34050间，年复合增长率分别为57.5%和60.85%。

锦江之星是中国规模最大的综合性旅游企业集团之一。集团以酒店、餐饮服务、旅游客运业为核心产业，并设有酒店、旅游、客运物流、地产、实业、金融六个事业部。注册资本20亿元，总资产170亿元。“锦江”商标为中国驰名商标、“上海最具影响力服务商标”，列2007年“中国500最具价值品牌排行榜”第53位、上海地区第5位。截止2008年12月底，锦江国际集团投资和管理465家酒店，客房总数超8万间（套），分布于全国31个省（直辖市、自治区）的120个城市。在全球酒店集团300强中排名第17位，列亚洲第一位，获“中国最具影响力本土酒店集团”称号；

12，重庆的发展前途如何

经济发展　　2009年重庆财政收入完成1160亿元，较上年同期增幅达到21%。全年民生支出682亿元，占全市一般预算支出的51.7%。　　　重庆是中国西部地区重要经济增长极之一，经济综合实力在西部领先，重庆市行政辖区内零售商品交易总额仅次于上海，与广州并驾齐驱是国内零售业总额最高的城市之一。按重庆直辖市的经济总量按省计算，在西部十二个省级地区列第五位，按城市总额计算为中西部第一位。同时重庆是一个大城市与大农村的结合体，全市城市化道路还有很长的路要走。　　在企业方面，重庆的本土企业相当发达，2010年中国企业500强，重庆有10家企业入围，数量大大领先于西部其他城市，居西部第一。　　金融与商贸　　重庆位于长江和嘉陵江交汇处，舟楫便利，是西南地区重要的物品集散地。近年来商贸发展迅速，建成了众多辐射西南的专业市场。重庆成为直辖市之后，全市商贸流通产业实现了规模化的发展，并产生了许多的亮点，一是商贸流通总额快速增长，2009年全市社会消费品零售总额完成2448.01亿元，同比增长18.6%，增幅列全国第4位，实现商品销售总额6038.95亿元，增长20.5%。二是大企业主导商贸流通产业发展的新格局基本形成，组建了商社集团、新华书店集团、商务集团、医药股份等10多户流通大公司、大集团，其中商社集团2009年实现销售300.5亿元，列中西部第1位，全国连锁百强第9位。三是城镇商圈已经成为发展亮点和核心增长极。同时，流通现代化水平稳步提高，美食之都打造有声有色，初步形成市内外流通企业共同繁荣重庆市场的局面。重庆商社和重庆百货还分别入选2004年全国百强商贸企业，分列12位和32位。　　重庆亦是中国西部重要的离岸金融中心和国际经融结算中心，金融业占GDP比重提高到8%，居全国各城市第四位，不良资产率仅1%左右，位居全国前三。拥有银行、证券、保险和各类金融中介服务等功能互补的金融组织体系，金融机构数量为西部各地之首。2009年末全市存款余额：11084.8亿元，同比增长36.8%，排名全国第二，贷款余额为8856.6亿元，同比增长41.7%，排名全国第三，贷款与GDP的比率：1.5:1。保险业尤为突出，2009年，重庆保险业实现保费收入244.7亿元，同比增长22%，增幅较全国水平高8.2个百分点，居全国第5位，直辖市第1位，连续四年居全国前列。目前已经有美国利宝、中美大都会人寿和中新大东方人寿三家大型外资保险机构在重庆设置地区总部，其中美国利宝更是将中国总部设于此。重庆的保险机构以27家的数量在中国大陆仅次于北京、上海、深圳，位居第四。2010年1-7月，重庆市保费收入达到207.9亿元，位居西部第一。　　截止2009年底，重庆已经有四十家银行业金融机构以及10家外资银行机构，外资银行分别是加拿大丰业银行重庆分行、新联商业银行重庆分行、汇丰银行重庆分行、东亚银行重庆分行、荷兰银行有限公司重庆分行、渣打银行重庆分行、德意志银行重庆分行、2009年9月28日，梁平澳新村镇银行开业，11月9日，新加坡华侨银行开业，花旗银行重庆分行。同时，汇丰银行全资子公司——重庆大足汇丰村镇银行有限责任公司于2008年8月14日获批开业，成为中国西部唯一的一家外资村镇银行。　　全市拥有证券经营机构66家，证券营业部65家。境内上市公司30家，总股本116.11亿股，比上年增长33.1%；股票总市值1593.14亿元，增长2.1倍。境内上市公司通过发行配售股票共筹集资金26.37亿元，增长80.3%。　　由于重庆特有的地形，现在形成了以解放碑为龙头，以江北观音桥、沙坪坝三峡广场、南坪步行街、九龙坡杨家坪步行街、石桥铺步行街为辅的六大商圈。　　重庆解放碑步行街曾经是中国西部面积最大的步行街（现在是重庆观音桥步行街）也是中国第一个大型商业步行街，以其为核心的解放碑商贸中心区面积约为一平方公里，区域内第三产业机构单位7600个，各类楼宇635幢，其中28层以上的有62幢，建筑面积459万平方米，批发零售贸易业53个，营业面积超过5000平方米的大型商场有20多家。此外还汇集了新世纪百货、重百临江商场、太平洋百货、王府井百货、重庆书城等其他大型卖场，由于商业的繁华，以及商业建筑的高度密集，解放碑还成为了一个旅游景点，平均每天人流量有40万人左右，节假日高峰时有近每天120万人流。从2001年以来的统计，解放碑商贸中心区每年以总销不低于12%，社零不低于14%的速度发展，2004年实现总销184.56亿元，较上年同期增长13.54%；实现社会消费品零售总额88.61亿元，较上年同期增长15.43%，占全市社零总额的9.28%，2008年解放碑商圈销售额达到334.3亿元，零售额达到158.8亿元，是当之无愧的“西部第一街”。工业　　1895年，李鸿章和日本政府代表伊藤博文签订《马关条约》，其中规定增开重庆、沙市、苏州、杭州为通商口岸，开通宜昌沿长江至重庆的航线，客观上增强了重庆与中部及东部地区的联系，也使重庆成为整个中国中部和西部地区面向世界的商业城市之一，在重庆南岸滨江部分也成为了原法国租界。在20世纪伊始，外资及民族资本开始在重庆发展近代工业。经过抗日战争，重庆逐渐发展为中国六大老工业基地之一，拥有巨大的产业工人阶层，但随着内迁企业的离开，重庆又趋于没落。新中国建立后，重庆又成为重要的机械工业基地、综合化工基地、医药工业基地和仪器仪表基地（仪器仪表仅次于上海），在1976前得到国家巨大投资。重庆是中国汽车长安集团摩托车主要生产基地之一，中国最大的常规兵器生产基地，全国唯一一个可以独立生产除飞机和宇宙航天器之外中国军队几乎所有的现役作战武器，包括潜艇与导弹、激光武器、坦克等尖端设备的城市。重庆工业以军事单位转型发展起来的重工业为主，行业门类齐全，配套能力较强。在2002年后，重庆东部发现了国内最大的天然气田，重庆的一些贫困区县在很短时间内靠暴富的能源生意成为了全国财政最富有的区县之一。　　市内建有以汽车、摩托车为主体的机械工业，以天然气化工和医药化工为重点的化学工业，并且形成了冶金、机电设备、电子信息、仪器仪表、食品加工、建筑建材、日用玻陶等一批优势行业。　　2005年该市开始在位于城区西部的重庆大学城紧邻建造省级的西永微电子产业园区，目前这一园区作为西部唯一的微电子产业园区，已经有日本NTT、印度CELLENT、NIIT、惠普、甲骨文、IBM等企业将研发中心或生产基地设置在此，台湾的茂德等厂家也将芯片生产线设置在该园区。中国科学院在这里设立了其全国第二家、中西部第一家软件基地。这一总投资将达800亿人民币的园区使得重庆在全国软件行业异军突起。零售业酒店业　　重庆零售业是比较发达的产业，在本地企业和外资企业之间有非常激烈的竞争。　　重庆巨型百货商店有本土的重庆百货股份有限公司和新世纪百货，两家同属重庆商社集团，另有太平洋崇光百货、茂业百货、银泰百货、美美时代百货、连卡佛、百盛购物中心、王府井百货、津乐汇、上海一百等外地或者海外企业参与竞争，重庆特有的步行街文化和组团式的发展模式，造成了百货业在国内少见的空前繁荣。　　而超市业上，竞争更加激烈，除了重庆百货和新世纪百货、立丹百货自办的超市外，外资的家乐福和沃尔玛（包含子公司好又多超市）、麦德龙在重庆也是不断扩张，而来自福建省的永辉超市则是在重庆迅速扩张的超市品牌，还有来自北京的王府井超市也在迅速发展，而连锁小型便利超市则基本是来自南方的屈臣氏和万宁及本土的家佳超市占据主要地位，多方资本的竞争使得重庆超市业发展迅速，每年有大量门店开张，价格战、促销战时有发生。　　重庆家电零售业则是中国家电巨头国美电器和苏宁电器强力竞争和本土的商社电器参与的格局。　　重庆酒店业在直辖市成立后开始有较大的进步，重庆市场潜力的巨大，使新的酒店不断出现，同零售业一样，依然是外资和本地资本竞争的格局，五星级豪华酒店有JW万豪酒店和洲际酒店、海逸酒店、凯宾斯基酒店、香格里拉酒店、HolidaySun、索菲特酒店这样的国际大酒店，以及金源大酒店、南方君临酒店这样的国内资本的酒店共17家。四星级老字号酒店有重庆饭店和重庆宾馆，而在经济型酒店上，则是7天酒店、锦江之星酒店、莫泰168酒店、速8酒店和如家快捷酒店、YHA国际青年旅舍占优势地位。

13，长沙锦江之星

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14，如家汉庭CEO季琦的创业故事

如家、汉庭CEO季琦的创业故事　　引导语：季琦，创办了上海协成科技有限责任公司、创办如家连锁酒店及创办汉庭连锁酒店，让我们来看看他的创业之路。　　以下是季琦分享的创业经验　　从1999年到2010年，差不多十年的时间里，我创立和参与创立了三个企业，都是担任首任CEO、组建核心团队、确立主要商业模型，都在纳斯达克上市，市值也都超过10亿美元。这样的事情不多见，应该说做到了一个世界第一。　　仔细想想，确实不是因为我特别聪明、特别能干，更不是什么天才。除了大的经济环境，更离不开资本市场和团队的支持，还有就是专一，做自己擅长的事，赚自己能赚的钱。　　如果你问我什么时候去创办第四个企业，我肯定说NO。如果我花10年的时间把汉庭做成世界最好的酒店集团，那我还可能去干其他的事。现在看来，这个过程恐怕10年不够。对我来说，创业要画个感叹号了，因为这是我一生事业和人生的高峰和顶点，希望把我的创造力通过这个感叹号刹住。　　高效管理 + 优秀企业家　　在中国，要建立一个大而持久的优秀商业机构，我信奉“高效管理+优秀企业家”的成功模式。　　企业的兴衰依赖于优秀的企业家和领导者，不管他是创始人还是继任者。当这些人自身的激情、天才和勤奋结合成的力量，大到足以力挽自然的“墒增”过程时，企业的兴旺才会出现。苹果的乔布斯，福特汽车的福特，通用电器的韦尔奇，都是这样的英雄人物。期待这样的人物出现是机缘，而非必然，更非制度设计可以做到。　　企业家和经理人都是宝贵的稀缺资源，应该相互尊重，平等相处，这两种人谁也代替不了谁，谁不遵循这个规律，就会付出惨重的代价。所以，我们除了有远大的.理想和澎湃的激情，更有一流的管理团队，来保证我们达成目标，追求卓越! 　　企业需要每一个高管都是发动机，而不是传声筒。许多企业找人两个趋向：一类是创业阶段的草莽，很多人大学刚毕业或者在外面做点小生意，没有在大公司干过;另一类是在外企。其实还有一类企业的人才，可能更适合。像华为、联想这一类优秀民企。这些企业相对生存的时间比较长，而且有很强的企业文化，它们培养的人蛮适合我们这些本土成长的企业。　　创始人必须趴那儿干活，把模式和经验做出来　　我要从一个连续创业者，蜕变成一个百年企业的缔造者。　　我们这个行业几乎是“10倍速”增长的企业，所以不能过快进入规范、成熟、中年或是老化的过程。看同行，都在不断创新，不断突破自我，很积极。相对而言，前几年我们就过早步入中年了。我觉得这个不对，而且这不是小敲小打就能够解决问题的。要从根本上来调整，我就必须回到CEO的位子上。　　如果想开百年老店，创始人不能离开公司，不能脱离公司实际事务。很多人可能觉得，上市完成，股份卖出，赚钱了，OK了。我不会这么想。要长久发展，没有大股东主导或创始人在公司，是比较困难的。我发现一个有趣的现象，国际上前十的酒店集团，凡是没破产、被兼并、收购过的，都有一个共同特点，就是有创始人的长期投入或稳定的单一大股东，纯粹依赖职业经理人，顺利的很少。洲际、雅高、万豪、希尔顿、Starwood……我们这个行业实践性太强，太具体了，必须有大股东在，必须有个创始人很辛苦很累的趴那儿干活。　　蜕变对汉庭至关重要。汉庭要从创业性企业，变成一个较永久、有序经营的企业，做成一个有长期竞争力的品牌，就需要在整个战略、架构上，包括人员的安排上，做一些调整。而这个过程，只有我亲自完成。因为我是创始人，对这个行业、企业又很了解。我回来主要是来完成这个蜕变过程。我的角色也将注重于担当汉庭的长久经营者和管理者。比如禧玥的投资至少几千万，这么大的投资，其中包含很大风险，这个板谁来拍，我想只有我来拍。　　又譬如选址，你得去现场看，在电脑上看图片，都跟艺术照一样，但根据图片来判断，经常会出错，更不用说工程改造和产品设计了，包括对顾客和员工的理解，你也得始终在一线。　　我每天早上7点半就起床，吃完早饭就去公司上班、开会，一直到晚上6、7点钟才回家，回家后一般接着工作到很晚。每年有一两个月在飞行，到一个城市，出了机场，看火车站在哪里，商圈、新区在哪里;看主要的顾客，也看物业。去了丹东，于是那里的布点很成功，盈利也非常好。喀什没人敢去，我去了，清真寺旁边也将有汉庭。　　根据需求调整战略　　中国近五年的情况是：城市化，造新城，老城空心化，新区兴起;80后90后成为消费者主体;消费升级。　　我统计了下客户的年龄比例，50%以上都是80、90后。但10年前，客户群大部分是60后和70后。还有一个很重要的特点：80、90后没有商务、旅游、休闲的明显区分，都是混搭，出差的时候顺便玩一玩，玩的时候也顺便把正事给办了。他们的旅游、度假、郊游要比我们60、70后开放、自由很多。　　既然客户群不一样了，沟通方式和产品设计也就不一样了。回来之后，我做了很多这样的决策，比如说不能再扩大呼叫中心了，现在都是智能手机，没有APP、Wifi，你还跟他搞啥。所以我马上就把APP收回来自己开发，不再外包。以前我们的产品设计比较稳健、商务一些，现在也在改变。　　有些同行拼命往三线四线城市去，我可能就不往那儿去，因为我没有相应的能力。我老家就是属于我们定义的四线城市。在那儿找房子，怎么可能找得过当地人啊，一个镇上的人，抬头不见低头见，不是同学、亲戚，就是同事、朋友。人家(租金)八毛，我可能就要一块。办各种证照，估计我们的效率也要比当地人低。县城的市场容量有限，我们开一家到两家，要花这么大的成本去做，那么我就只能放弃三线和四线城市的直营，而将这些市场让给当地的合作伙伴。　　我花很大力气打造全季，专门请来日本、中国台湾的著名设计师重新设计客房，并在早餐、卫生方面加大投入。装修品质上，比如用墙纸不用涂料，家具用实木而不是板材，公共区域开始有品位了，包括大楼也很漂亮。审美上沿用简洁，带点禅意，因为现代人太累、太复杂了。干干净净、安安静静、好好睡个觉。改造后的全季每间房的投资成本增加50%至12万元。新全季会给人焕然一新的感觉，女客已从原来不到30%增加到47%。　　再过10年、15年，这家公司靠什么来挣钱?这是我必须想的。汉庭为什么更名为华住?因为人家已经记住汉庭是一个经济型酒店，如果继续用这个名字，往上走会非常累。我至少还要往上走两步，投入“全季”，试水“禧玥”，未来可能再新创或收购一个豪华品牌，我们必须在中高档酒店市场布局。希望未来我们的中档酒店和雅高的诺富特、万豪的万怡一样，占整个公司盈利的1/3以上。　　共生法则　　我的哲学里有一条非常重要的原则——“丛林法则”。很多人以为“丛林法则”仅仅是你死我活，弱肉强食，他们忽视了“丛林法则”的另一面——“共生法则”：就是大树会和苔藓、小草、灌木丛、鲜花一起生长。没有这些，大树的营养就没法来;这些东西没有大树的庇护，也没法存活。一颗参天大树，在成长的过程中，跟同类争夺阳光、雨露，失败者只能萎缩、折断、腐朽。最后，在大树的周围形成一个多姿多彩、繁荣和谐的共生世界。一个社会你往广了看，那就是一个多彩的共生丛林。要做一个伟大的企业，就必须会和社会各态共生，自私自利、唯我独尊是不行的。　　怎样去说服、打动“资源人”，我觉得就是共生共赢。每一个交往、交易、相处，都是共生原则的试验场。夫妻、父子、恋人、公司企业之间，都是共生关系。学会共生，这个世界才会和谐。用这样的角度来看合作，就会心平气和许多。　　创业要顺水要推舟　　创业应该是顺水推舟，这是这几年我自己创业的一点小心得。所谓顺水推舟，就是顺大势，不要指望一个小公司去掀起波浪，这不太可能。你可以用木头，顺着这个水流、水势走，这就是最好的创业渠道。　　具体到中国，现在中国人创业要把握的五大行业就是五个字：衣、食、住、行、娱。中国的优势是人多，而且是中产阶级最多。中国应该有4~5亿的中产阶级，从上海到北京，到三四线城市都很像，很多城市都有好学校、好马路，中国都是一样的。同时，中央政府实行重商主义的政策，地方政府在招商上更是不遗余力，在税收、土地、资金等方面给予支持。　　而今，中国移动、工商银行、腾讯、淘宝等已经是全球同行内最大规模的企业，这样的情形将会在许多服务领域出现：电子商务、游戏、旅行预订、服装、餐饮……从基本的吃、住、行出发到进一步的消费者升级，如果从这一块来创业的话，不仅能够覆盖他最基础的消费，而且还能够跟他消费升级起步。　　大家创业一定要考虑两个问题：一是要贴近民生，衣食住行娱;第二要考虑到消费升级。我觉得跟过去五年前、十年前一样，现在创业还有非常好的机会，这个时代你不创业会后悔的。年轻人还是要创业，什么时候干什么事，中国像美国，他们都是搞高科技的。年轻人如果创业的话，中国是一个最好的地方，如果要创业，我希望你们顺水推舟，不要逆水行舟! 　　而我判断一个人是否适合创业有三个标准：第一是需要有饥饿感，想要出人头地。这种欲望必须非常强烈，否则当遇到后面接踵而来的苦难和磨练时，容易放弃，转去选择平静的人生道路;第二是要坚忍和心理承受能力强。创业之路荆棘丛生、充满大起大落，需要心如磐石、百折不挠，撑不下去的人走不到最后;第三是需要一个好的团队，必须做到能够和队友互相信任并最好自己能成为这个团队的意见领袖。没有好帮手，一个人再强也不行。　　季琦传奇创业故事　　1966年 10月出生; 　　1992年 3月毕业于上海交通大学机械工程系机器人硕士专业; 　　1999年与梁建章、沈南鹏、范敏共同创建携程旅行网，出任总裁。2003年12月携程在纳斯达克上市，今天的市值将近60亿美元。　　2002年创办如家连锁酒店，出任CEO。　　2005年创办汉庭连锁酒店，出任CEO。汉庭于2010年3月在纳斯达克成功上市，目前市值超过十亿美元，同年进入《Hotels》杂志评选的“世界酒店25强”。　　2009年季琦辞去汉庭CEO。　　2012年季琦重新出任汉庭CEO，大刀阔斧进行革新。2012年5月，汉庭收购了国内最大的中端酒店品牌星程，将其且收窄星程的品牌战线，将110家门店调到70家，加上中端品牌全季，汉庭中端酒店将近100家，占公司酒店总数的10%。2012年11月，汉庭改名华住，取“中华住宿”之意，相继推出禧玥、全季、星程、汉庭和海友等品牌酒店，涵盖高、中、低不同档次。2012年，汉庭第三季度营收增42.6%至8.936亿元，净利润增63.8%至1.036亿元。　　季琦，19岁离开农村来到上海念大学。　　80年代，农村的孩子被城里人嘲笑是“乡下人”。　　只是因为他不会说上海话。　　理科专业枯燥乏味，　　选错专业的季琦就钻到图书馆里看各种杂书。　　理科生季琦对他的专业并不感冒，　　毕业了，大学生就业难呀，工作难找呀。　　工作难找咋办?考研究生呀。　　在上海工作过几年，期间也创过业。　　94年，季琦的老婆在美国工作，他跟着去了美国。　　被美国创业氛围刺激，95年回到上海选择创业。　　生活不只有眼前的苟且，还有远方。　　出身低微的农民大学生季琦，乡下小孩进城，生存和生活有太多困难，这些困难并没有压倒他。发现了大学专业不适合自己，大学期间看很多文史哲书籍，毕业选择进一步读书。除了季琦与生俱来的激情，他的目标感和他情怀才能帮助他走下去。　　出身能决定我们的起点，不一定决定我们的终点，抱怨出身与条件，只是听天由命的选择。做自己想做的事，做自己认为对的事。　　季琦对携程还是有点遗憾，“从钱的角度说，我现在不需要创业了，可能钱比现在还多”。　　为了“如家”，睡遍了上海的同行。　　如家出现之前，中国只有锦江之星和新亚之星两家连锁酒店。(邦哥没有生活在那个时代呀) 　　研究生毕业之后，季琦就没差过钱。90年代，研究生是当时的绝对高级知识分子。传说，他90年代上班就拿着“大哥大”。知识改变命运呀，读书还是要认真。后来，携程上市后，作为创始人的季琦又分了大笔钱。　　创立如家，钱已经不是要命的难题。　　他睡遍了上海和宁波的锦江之星酒店。他带了尺子，带了本子，带了胶卷相机。他用尺子量数据，用本子记录价格、房间数，家具的数据(上世界末的数据狂人)。把竞争对手摸透。知己知彼，才能干掉你。　　他有个习惯，每到一家酒店就要和服务员，工作人员聊天。把客源资料记录下来，拐外抹角打探点成本结构等问题。了解了对手的一切，下一步要做的就会非常顺利。　　华住酒店董事长，哥只是个传说　　华住酒店集团(原汉庭)旗下拥有“禧玥”，“漫心”，“全季”，“星程”，“汉庭”，“海友”，“怡莱”等七大酒店品牌，超2000家门店遍布全国。　　在中国超过 200个城市里已经拥有2100多家酒店和30000多名员工。　　季琦很喜欢收藏，华住酒店装修风格某些地方很像日式风格。他的解释：日式风格你不觉得很像中国唐宋的风格吗? 　　平凡人也能选择不平凡的活着，激情永远不要挺!!! 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