麦肯锡行业分析报告模板，麦肯锡的咨询报告有点发我一份网址也可以

来源：整理时间：2024-01-06 00:54:55 编辑：尖叫部落手机版

1，麦肯锡的咨询报告有点发我一份网址也可以

http://zhidao.sandib2b.cn/DatumList.asp?BigId=9&SmallId=1

麦肯锡的咨询报告有点发我一份网址也可以

2，麦肯锡报告怎么订阅

去他们网站直接订或者打电话也可以再就是去邮局

你好！报告的话可以订阅首页的RSS如有疑问，请追问。

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3，HAZOP分析模板

Hazop一般用于化工工艺的风险分析，适用于定性分析。对自控部分的分析，一般采用LOPA或FTA。可以考虑使用现成的软件，如PHAPro, PHA Works.

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4，麦肯锡的企业竞争力分析模板或者模型是什么

用的是7S模型

麦肯锡的7S模型参照资料 http://www.cnki.com.cn/Article/CJFDTotal-KJJC200704174.htm

5，例如麦肯锡之类的咨询公司做那种行业分析报告的比如服务业

这种国际咨询机构比较重视人才，每年4月左右会招聘实习生，你可以去应聘，如果实习期表现好，再去应聘正式岗位会有优势。你学的专业最好是管理金融或经济类，学历硕士有优势，学校成绩和课外活动比较重要，特别是课外社团活动，能加分不少。

任务占坑

6，如何撰写行业分析报告

简介：一个企业的发展离不开行业分析报告的写作，包括行业竞争结构分析行业中现有企业的竞争竞争方式（价格、质量、服务、品牌）激烈程度等。

建议你找一个专业做可行性分析报告的网站看看上面应该有模板及相关资料或者咨询下客服你百度下“中国机电数据网”这个网站还不错上面有一些免费的报告你可以参考下

7，麦肯锡矩阵分析法的内容是什么

麦肯锡矩阵（McKinsey Matrix）是对公司的战略事业单元进行业务组合分析的一个管理模型。它亦被称作为： GE矩阵（GE Matrix）、业务评估矩阵（Business Assessment Array）以及GE业务荧屏（GE Business Screen）。对现有业务组合进行分析，对不同事业单元的增资或减资策略做出决策。当公司采取成长战略时，通过业务组合分析，对新增事业单元做出决策。通过业务组合分析，对事业单元的保留或裁除做出决策。BCG Matrix[BCG矩阵]是最为著名的业务组合规划架构，麦肯锡矩阵恰是在此基础上发展起来的更为高级的组合分析工具。扩展资料MECE虽然分析的过程是完整和相互独立的，但是最终分解完成后的分解要素之间是相互影响的，这是一个复杂的网状结构，早打破传统MECE分解的简单树状结构，而现实中的问题往往就是网状结构的。 MECE分析偏静态分析，而要素之间的关联依赖和影响，要素真正之形成过程路线是动态分析，动态加静态结合的分析才是完整的分析，由要素间相互影响和作用形成的动态平衡架构则是我们需要的系统思维。系统思维是比结构化思维更高层次的分析方法。参考资料来源：搜狗百科-麦肯锡矩阵

什么是麦肯锡矩阵？麦肯锡矩阵（McKinsey Matrix）是对公司的战略事业单元进行业务组合分析的一个管理模型。它亦被称作为： GE矩阵（GE Matrix）、业务评估矩阵（Business Asssessment Array）以及GE业务荧屏（GE Business Screen）。什么是业务组合？业务组合（Business Portfolio）即大公司耐以依存的各战略事业单元的组合。所谓最佳业务组合（Optimal Business Portfolio），就是指公司内的业务组合最具优势开拓最有吸引力的产业或市场。什么是战略事业单元？所谓战略事业单元（Strategic Business Unit，简称SBU），既可以指一家完全独立的中型企业，也可以是一家大公司或集团内的一个事业部门，只要这个部门能够独立规划自己的经营战略、有独立的经营目标，就可以被视为一个战略事业单元。业务组合分析的目的对现有业务组合进行分析，对不同事业单元的增资或减资策略做出决策。当公司采取成长战略时，通过业务组合分析，对新增事业单元做出决策。通过业务组合分析，对事业单元的保留或裁除做出决策。 BCG Matrix[BCG矩阵]是最为著名的业务组合规划架构，麦肯锡矩阵恰是在此基础上发展起来的更为高级的组合分析工具。麦肯锡矩阵麦肯锡矩阵与BCG矩阵比较，在以下三个方面表现得更为成熟：市场/行业吸引力（Market/Industry Attractiveness）代替了市场成长（Market Growth）被吸纳进来作为一个评价维度。市场吸引力较之市场成长率显然包含了更多的考量因素。比较： Five Forces[五力模式] 竞争实力（Competitive Strength）代替了市场份额（Market Share）作为另外一个维度，由此对每一个事业单元的竞争地位进行评估分析。同样，竞争实力较之市场份额亦包含了更多的考量因素。此外，麦肯锡矩阵有9个象限，而BCG矩阵只有4个象限，使得麦肯锡矩阵结构更复杂、分析更准确。影响市场吸引力的典型性外部因素有：-市场规模（Market Size）-市场成长率（Market Growth Rate）-市场收益率（Market Profitability） -定价趋势（Pricing Trends） -竞争强度（Competitive Intensity/Rivalry） -行业投资风险（Overall Risk of Returns in the Industry）-进入障碍（Entry Barriers） -产品/服务差异化机会（Opportunity to Differentiate Products and Services）-产品/服务需求变动性（Demand Variability）-市场分割（Segmentation） -市场分销渠道结构（Distribution Structure）-技术发展（Technology Development）影响战略事业单元竞争实力的典型性内部因素有：-事业单元自身资产与实力（Strength of Assets and Competencies）-品牌/市场的相对力量（Relative Brand/Marketing Strength）-市场份额（Market Share）-市场份额的成长性（Market Share Growth）-顾客忠诚度（Customer Loyalty）-相对成本结构（Relative Cost Position/Cost Structure Compared with Competitors）-相对利润率（Relative Porfit Margins/Profit Margins Compared with Competitors）-分销渠道结构及产品生产能力（Distribution Strength and Production Capacity）-技术研发与其他创新活动记录（Record of Technological or Other Innovation）-产品/服务质量（Quality）-融资能力（Access to Financial and Other Investment Resources）-管理能力（Management Strength）通常，战略事业单元在GE矩阵图中用一个圆形图案表示（参考上图），其中：圆的大小代表市场规模；标有百分比的派图代表战略事业单元的市场份额；箭头代表战略事业单元的运作方向。麦肯锡矩阵的运用步骤分别找出市场吸引力和战略事业单元竞争能力的影响因素（根据上述典型因素）。仔细思考这些影响因素，因为它们对企业的整体战略至关重要。依据各因素的重要性，决定每项因素的加权比重值。对每个因素，分别给以评分。加权计算各个战略事业单元在市场吸引力和竞争能力上所得分数。得出结果图表，并对其进行阐释。回顾/敏感度分析。有必要的话，采用其他权重和分值重新进行计算（因为有很可能存在不同意见）。麦肯锡矩阵的局限对各种不同因素进行评估的现实程度。指标的最后聚合比较困难。 Core Competences[核心竞争力]未被提及。没有考虑到战略事业单元之间的相互作用关系。

1 表示两个元素相比，具有同样的重要性 3 表示两个元素相比，前者比后者稍重要 5 表示两个元素相比，前者比后者明显重要 7 表示两个元素相比，前者比后者极其重要 9 表示两个元素相比，前者比后者强烈重要 2，4，6，8 表示上述相邻判断的中间值倒数若元素i和元素j的重要性之比为aij,那么元素j与元素i的重要性之比为aji=1/aij 以下是我个人填入的数值： A-B B1 B2 B3 B4 B5 B6 B7 B8 B1 1 1 1/3 1/3 1/9 1 1 1 B2 1 1 1 1 1/3 1 1 1 B3 3 1 1 1 1 1 1 1 B4 3 1 1 1 1/3 1 1 1 B5 9 3 1 3 1 1 1 1 B6 1 1 1 1 1 1 1 1 B7 1 1 1 1 1 1 1 1 B8 1 1 1 1 1 1 1 1 后面的每个Bi,只对应一个c吗，最好把把对应关系截图发过来，目前就画一个矩阵吧