度假型酒店的不足，商务酒店存在的问题和不足

1，商务酒店存在的问题和不足

这个可不好说，每个酒店都有它生存的渠道，一般来说的商务酒店以招待商务型人士为住，硬件设施都还不错的，如果说存在的问题，那只能具体例子去分析了，从环境等各个方面去分析。

这个酒店是挂牌四星级的酒店，相当不错。评价很高，在济南来说都有一定的地位，餐饮做的也不错。主要是他们的服务非常好，房价相对同等级酒店来说不是很贵，但是不含早餐，就是房间空间较小。

商务酒店存在的问题和不足

2，度假型酒店的发展现状

那是看你选择什么样子的地里位子了，如果你选择那种农家院的度假酒店的模式，我可以告诉你，那只能是业余的，如果你像在三亚，桂林等，或者各种名山，旅游人去的比较多的地方，那度假酒店可是相当的不错了，不建议你选择那种偏僻的地方做度假去处，因为在开始你要做很大的宣传，还得炒作一番，要不，你的收益，几乎等于零，甚至可能倒贴。

随着中国旅游业的发展，旅游度假酒店也相应而生！而且乘着蓬勃气势，继续发展着！

度假型酒店的发展现状

3，度假型酒店的餐饮功能是否可以弱化

不能弱化，度假型酒店需要包间。宴会厅也需要，主要是你们的销售部可能没推销的好，可以的话，尽量搞婚宴、生日宴等。

建议按照现实情形出发吧，，小我观点。。

我此刻做的这个就是度假型酒店，因为离城区概略10多里路，所以泛泛零点很少人。但未来我想试着做下城区的宴会单，正在说服酒店买一辆穿梭巴士，楼主，度假型酒店没啥零点客人，如不美观还做自助，会不会华侈啊？

不可以

度假型酒店的餐饮功能是否可以弱化

4，希望有人帮我整理一下酒店的成功之处和不足之处谢谢随便写

一，位置二，2113饭菜的好吃度三，宣传力度卫生，好吃，最要还是耐心四，你们的服务5261 等等！要做就做有特色的饭店味道是最重要的然后就是档次新颖现在的人都会享受4102 如果你1653做不到薄利营销那你就做有档次有特色的酒店吧不要问专我怎么样才算有特色有档次这个你自己慢慢想！结合你那里的地理位置主要客户属人群还有当地习俗等等！

环境，卫生，舒服，服务态度。再不知道你的饭吃好坏之前有个好心情，这个很重要。再看看别人怎么说的。

5，目前中国旅游饭店存在的问题有哪些

1、中国饭店业供给相对过剩，竞争激烈，国际饭店集团的相继进入使得竞争日益加剧，市场份额与利润被大肆瓜分； 2、中国饭店业单体饭店数量庞大，饭店集团化发展缓慢，规模经济优势没有形成； 3、中国饭店业国际化程度低，大量的单体饭店使得只局限于本土，难以形成国际品牌； 4、中国饭店业管理模式不科学，效率低下，运作及形式千篇一律，找不到差异化和多样性的轨迹，在国际竞争中附加值极其微薄； 5、中国饭店业的人才在素质与培养模式上与国际酒店人才存在较大差距，一个不可回避的现实是中国现有高级酒店管理人才70%来自国外，或者有过国外酒店培训经历。中国至今还没有真正意义上的专业酒店管理学院，也没有一个规范完整的酒店人力资源市场。并且，饭店专业管理人才短缺，人员流动频繁，严重制约了饭店业发展； 6、中国高档饭店在战略态势、管理精度、服务深化和全球运作方面和国际同等级酒店不可同日而语，中国的大多数四、五星级酒店的软环境只相当于国外三星甚至更低档次的酒店； 7、中国饭店业缺乏中国特色的元素，大多是“拿来主义”，没有将中国本土的优秀文化与饭店的设计、管理、服务等方面结合，越来越多、越来越豪华的高星级饭店同质化严重，一味地复制，没有中国特色；

竞争大质量跟不上员工流失率高员工福利待遇差没有特色价格不平衡淡旺季反差大维修维护费用高

6，酒店度假村培训总结不足之处及意见怎么写

强调管理与培训的重要性。没有范文。以下供参考，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结的基本要求1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。总结的注意事项：　　1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。　　2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。总结的基本格式：　1、标题　　2、正文　　开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。　　主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。　　结尾：分析问题，明确方向。　　3、落款　　署名与日期。

我有

7，度假型酒店淡季真的没有办法了吗

度假型酒店受季节性影响较大,主要表现在旺季时旅客涌入,酒店满负荷运转,需要大量员工为客人提供服务。而在淡季,生意萧条,甚至停滞,酒店为节约成本,压缩编制、削减工作人员。同时,作为劳动密集型产业,酒店人才市场的流失率较高、流动性过大。本人认为简述以下几种方法供参考：1，在旅游旺季前,建立一个高效、稳定的团队。管理者使拥有不同背景的员工能够在短时间内相互协作,共同完成酒店经营目标。（考虑高等院校的酒店管理及旅游管理专业在校生他们的优势在于:①高等院校生源充裕,能够满足度假型酒店临时性员工数量要求;②综合素质较高。学生接受高等教育,并在校进行过系统的专业学习。对行业的工作性质及流程有了基本的认知。学生无论从外形还是知识结构、综合素质方面,总体水平相对整齐;③便于管理。高校学生的聘用为短期行为。通常利用假期,由学校统一组织,并配备教师跟踪管理。师生间熟悉度高,易于开展工作。）2，异质性团队的管理异质性团队是指由不同个性和背景的成员组成的团队。如何让这样一群来自不同地方,生活背景、年龄、受教育程度、包括价值观都各不相同的人,能够在短时间内相互了解、相互合作,共同高效完成既定的工作是酒店管理者考虑的问题。建议：1 设定清晰的任务目标。2 成为服务型领导。3 采用协作式团队管理。4 4 构建“以人为本”的组织文化。我国景区的度假型酒店虽然数量众多,但大多数还是规模和资金有限的单体酒店。一方面是作为劳动密集型的酒店业需要大量的一线服务人员,而另一方面酒店业知识含量低、总体水平不高的事实使愿意从事这个行业的高级人才比较少,人力资源的整体失调现象在旅游旺季的度假型酒店更为明显。异质性团队可能会在一段时间内成为度假型酒店的常态。酒店管理者可以通过目标确定、工作设计、协同最优、合理配置来减少管理内耗,增加员工对酒店的归属感,从而实现酒店的效益最大化。参考文献: 　　　[1]田少峰.雇主品牌的构建路径.销售与管理[J] 2008年12月.70. 　　[2]以人为本管理绪论. http://zhidao.baidu.com/question/28346012.html　　[3]史蒂文L 麦克沙恩,玛丽安冯格里诺.组织行为学

合作寻旅游地产、养老地产、产权式酒店、养老公寓等养老项目合作一、项目要求： 1 、大中型城市半小时车程左右的大型老年公寓、养生养老公寓、养老中心、养生中心、养老地产等项目； 2 、旅游城市和度假区的产权酒店、产权式酒店、度假酒店、度假村、度假别墅、度假公寓、酒店式公寓、公寓式酒店，或带有养老、休闲等性质的房地产项目。二、合作方式： 1 、已有土地在项目规划阶段，我们可以进行旅游地产（产权式酒店）、老年公寓项目投资、融资或项目共同开发、项目分析与策划; 2 、产权销售阶段，我们可以提供旅游地产（产权式酒店）、老年公寓项目推介展示、产权销售策划、产权销售代理; 3 、项目运营阶段，我们可以提供旅游地产（产权式酒店）、老年公寓客户入住合作、酒店全权委托管理、特许经营管理、顾问式管理、顾问咨询、参股经营管理、租赁经营管理。三、主要合作： 1、主要合作省市：西南五省（云贵川渝藏）、西北五省（陕甘宁青新）、东三省（黑吉辽）等； 2、其他省市养老度假旅游等优势项目；