希尔顿酒店成本，上海希尔顿酒店最贵房间一个晚上多少钱

来源：整理时间：2024-01-18 23:10:34 编辑：尖叫部落手机版

本文目录一览

1，上海希尔顿酒店最贵房间一个晚上多少钱
2，全世界有多少家希尔顿酒店啊
3，有谁能帮我写一份希尔顿酒店管理集团的报告
4，建一个希尔顿酒店多少钱
5，酒店成本分析
6，日本酒店一晚大约要多少钱
7，希尔顿酒店集团公司的成功经验

1，上海希尔顿酒店最贵房间一个晚上多少钱

3000吧

上海希尔顿酒店最贵房间一个晚上多少钱

2，全世界有多少家希尔顿酒店啊

全世界有500家以上的希尔顿酒店.

全世界有多少家希尔顿酒店啊

3，有谁能帮我写一份希尔顿酒店管理集团的报告

希尔顿酒店是全球十大酒店连锁之一是管理方面的还是酒店的文化更或者是社会地位和影响

有谁能帮我写一份希尔顿酒店管理集团的报告

4，建一个希尔顿酒店多少钱

这个主要是加盟费用，而且希尔顿有自己的风格，你加盟人家，自然要受约束了。

同样5星级的香格里拉是4999元一桌起。两者相差不多。希尔顿酒店电话：029-87388888

5，酒店成本分析

成本是相对于收入而言的，作为酒店，单纯的分析成本没有多大的意义，应重点分析毛利率的升降，而毛利率的升降除进货成本提高和原料浪费外，还有可能是销售价格偏低，还有不同商品的销售比例，如毛利率较低的烟酒类商品在销售收入中占的比例，以及消费层次的变化等。

成本分析一般分为固定成本和可变成本。固定成本比如说应摊销的土地房产、折旧等、固定发生的燃料动力费等。可变成本一般结合销售收入，分析成本费用率。即成本占收入的比率变动来分析。进货成本，和单位耗用构成了总耗用。对其中的要素也可以分解。希望对你有帮助。

从消耗的数量和价格分析原因。

其他原因可能有，工人薪酬成本增加，管理费用的增加，

还可能由于业务量的增加而增多的能源消耗，新入职人员的工资薪酬，

6，日本酒店一晚大约要多少钱

多少钱的都有。有3000，4000日元一晚的也有上万日元一晚的一般4，5千左右

希尔顿酒店位于新宿，市的中心区，这是东京的商业、购物和娱乐中心。希尔顿酒店是东京一家豪华的五星级酒店。这家国际性的大酒店提供了 815间客房。每间客房或套房都为客人提供了各类必需设施。希尔顿酒店舒适、高质量，让客人的儿花得有所值，是休闲度假和商务人士的理想选择。酒店提供有设施完善的客房和套房，提供的设施包括嵌入式浴室、自来水、迷你酒吧、电视及有线频道、电话及直拨国际长途、因特网连接和客房服务等。酒店还提供有会议和宴会设施，提供超个 20 间多功能室，可容纳人数达到1,200人。微妙的质地，耀眼的颜色和细心周到的服务，这将让您在东京希尔顿的 7 间餐厅和酒吧的任何一间享受极令人振奋的餐饮美食。世界级的菜肴是由来自世界各地富有经验的厨师烹制而成。酒店还提供有休闲室、酒吧和糖果店。酒店的客房和套房很豪华而舒适。除了住宿设施、餐饮设施外，酒店还提供有其它一流的设施。酒店提供一流的娱乐设施，其它的设施还有 24小时客房服务、室内游泳池、极可意浴缸、屋顶网球场、水疗、健身中心、洗衣服务、免费巴士接送、会议室、宴会设施、医疗服务、汽车出租、外币汇兑服务、在要求下提供旅游观光安排、的士服务、欢迎酒水、停车场、24 小时咖啡厅、酒馆等。希尔顿酒店提供这众多的设施和服务，一定让您想再次回来度假。希尔顿酒店这家国际性的大酒店提供了事 815 间豪华的客房。每间客房都提供了客人所需的各类设施。客房豪华而舒适，一定能让客人有个难忘的住宿经历。酒店提供了多种房型的客房和套房，您可以根据自己的需求选择适合自己住宿的客房。酒店的客房有两种房，包括希尔顿皇后大床房和希尔顿双床房。这些客房是30m2/323sq.ft，客房提供有空调、同时还有大窗户可观赏到迷人的市景。客房的其它设施包括高速因特网连接、简便椅子和 21英寸电视，可住两个成年人。客房还有国际直拨长途电话、迷你酒吧、冰箱、写字台和台灯、自动锁和浴室设施等。酒店提供 5 种房型的套房，包括国王市景行政套房、国王jnr行政套房、国王jnr希尔顿套房、国王城堡行政套房和、国王城堡希尔顿套房。这一般的中级套房是面积是 44m2/474sq.ft, 提供有独立的坐厅。从套房里可观赏到迷人的市景。套房比中级套房大一点，提供有独立的工作区。城堡行政套房提供有行政休闲室通道，可提供免费早餐和点心。h 豪华的单卧室套房显得很富有、温馨，提供有 1 张国王大床，还有大窗户可观赏迷人的市景。提供的房间设施包括沙发、32英寸液晶电视、高速因特网、浴衣、和服浴衣 (日本和服)、拖鞋和杂志等。您可以使用豪华房和行政房。您可以在国王豪华房和国王行政房，豪华双床房和行政双床房选择。豪华房面积是30m2/323sq.ft。一般的客房很舒适、平静，还挂有艺术作品。国王豪华房位于高层。这现代的客房提供 1 张国王大床，拥有大窗户可观迷人的市景和花园风景。提供的设施包括沙发、32英寸液晶电视。特别的设施还有和服浴衣 (日本和服)、拖鞋和杂志。行政房面积是30m2/323sq.ft，提供行政休闲室通道，提供免费早餐和点心。从客房的大窗户可观赏到迷人的市景。国王行政房包括行政休闲室及免费早餐和点心。这高雅的的客房温馨、舒适，提供 1 张国王大术及艺术品。行政双床房的设施也相似，但提供是 2张床。提供的客房设施包括高速因特网连接、桌子、浴衣、简单椅子、32英寸液晶电视等。酒店提供了众多的餐饮服务。酒店的 7 间餐厅和酒吧一定能满足您的需求。中式餐厅在东京很出名。酒店的大堂是时尚而现代的风格，邻近有咖啡厅休闲室。 musashino 日式餐厅：在这家日式餐厅您可以品尝到美味的寿司、 tempura 和teppanyaki chef 。在这里可以举行特别的集会、或在稻草楼层

日本消费高的。。。。比如我们国内的300-500的，在那边要几千了

7，希尔顿酒店集团公司的成功经验

希尔顿酒店的成功很大程度上在于其完善、高效的酒店管理体系。1、希尔顿酒店优秀管理经验关键在于其拥2113有统一高效的管理团队。希尔顿酒店集团总部在对各地区酒店的管理方面，通过派驻管理团队的方式，协助和监督酒店管理工作，派驻的管理团队一般是由总部统一安排，而总部有着专门的管理部门，负5261责相关人员的培训、协调、管理等。2、严格的财务预4102算编制制度成为保障希尔顿酒店良好运营发展的一个重要基础。希尔顿酒店集团财务预算编制制度，对所有的成本支出都会进行严格的财务预算，根据财务预算来控制相应的财务支出，每一家连锁酒店在运营过程中，都应把预算和实际支出之间的差值1653控制在最小范围内为重要的经营目标。3、希尔顿酒店集团回在采购方面建立了集中采购管理模式。希尔顿酒店集团建立了集中式采购管理模式，通过大批量采购，直接从制造商进货，并且获得一定的议价权，这是希尔顿酒店集团能够有效降低采购成本的关键。4、希尔顿酒店集团有着较为完善的酒店服务答培训体系。希尔顿酒店创始人在创立希尔顿酒店之初，就十分注重酒店服务，要求相关服务人员为顾客提供热情、适宜的服务，有着较好的服务态度，并且将这一要素融入了企业文化之中。

希尔顿饭店发展成功的经验主要有以下7点：一是每一家饭店都要拥有自己的特性，以适应不同城市、地区的需要。要做好这一点，首先要挑选能力好、足堪胜任的总经理，同时授予他们管理好饭店所必需的权力。二是要编制预算。希尔顿先生认为，20 世纪20年代和30年代美国饭店业失败的原因，是由于美国饭店业者没有像卓越的家庭主妇那样编制好饭店的预算，他规定，任何希尔顿饭店每个月底都必须编制当时的订房状况，并根据上一年同一月份的经验资料编制下一个月每一天的预算计划。他认为，优秀的饭店经理都应正确地掌握每年每天需要多少客房服务员、前厅服务员、电梯服务员、厨师和餐厅服务员。否则，人员过剩时就会浪费金钱，人员不足时就会服务不周到。对于容易腐烂的食品补充也是这样。他又认为，除了完全不能预测的特殊情况，饭店的决算和预算大体上应该是一致的。在每一家希尔顿饭店中，有位专职的经营分析员。他每天填写当天的各种经营报表，内容包括收入、支出、盈利与亏损，以及累计到这一天的当月经营情况，并与上个月和上一年度同一天的相同项目的资料进行比较。这些报表将送给希尔顿饭店总部，并汇总分送给各部，使有关的高级经理人员都能了解每天最新的经营情况。三是集体或大批采购。拥有数家饭店的饭店集团的大批采购肯定是有利的。当然，有些物品必须由每一家饭店自行采购，但也要注意向制造商直接大批采购。这样做不仅能使所采购的同类物品标准统一、价格便宜，而且也会使制造商产生以高标准来改进其产品的兴趣。希尔顿饭店系统的桌布、床具、地毯、电视机、餐巾、灯泡、瓷器等21种商品都是由公司在洛杉矶的采购部定货的。每年光火柴一项就要订购500万盒，耗资25万美元。由于集体或大批量购买，希尔顿饭店公司节省了大量的采购费用。希尔顿企业文化四是“要找金子，就一再地挖吧！”挖金是希尔顿先生从经营莫布雷旅馆取得的经验。他买下莫布雷旅馆后做的第一件事就是要使每一平方米的空间产生最大的收入。他发现，当时人们需要的是床位，只要提供睡的地方就可以赚钱。因此，他就将餐厅改成客房。另外，为了提高经济效益，他又将一张大的服务台一分为二，一半做服务台，另一半用来出售香烟与报纸。原来放棕榈树的一个墙角也清理出来，装修了一个小柜台，出租给别人当小卖店。当时，希尔顿先生自己还不得不经常睡在办公室的椅子上过夜，因为凡是能住人的地方都住了客人。希尔顿先生买下沃尔多夫饭店后，他把大厅内4个做装饰用的圆柱改装成一个个玻璃陈列架，把它租赁给纽约著名的珠宝商和香水商。每年因此可增加4.2万美元的收入。买下朝圣者饭店后，他把地下室租给别人当仓库，把书店改成酒吧，所有餐厅一周营业7天，夜总会里又增设了摄影部。五是特别注重对优秀管理人员的培训。希尔顿饭店公司积极选拔人到密西根州立大学和康奈尔大学饭店管理学院进修和进行在职培训。希尔顿饭店的管理人员都由本系统内部的员工晋升上来，大部分饭店的经理都在本系统工作12年以上。每当开发一家新的饭店，公司就派出一支有多年经验的管理小分队去主持工作，而这支小分队的领导一般是该公司的地区副总经理。六是强化推销努力。这包括有效的广告、新闻报道、促销、预订和会议销售等。七是希尔顿饭店之间的相互订房。随着希尔顿系统饭店数量的增加，饭店之间的订房越来越成为有利的手段。希尔顿系统每个月要处理3500饭店的顾客能预订到其它城市的希尔顿的饭店里。为此，希尔顿饭店预订系统早就实现了全球计算机联网。位于纽约市的斯塔特勒希尔顿饭店是这一系统的心脏，一个计算机控制的预订网络把希尔顿总部与其它饭店联系一起。希尔顿先生著名的治身格言是：勤奋、自信和微笑（Diligent、Confident and Smile）。