酒店竞争对手分析报告PPT，我要写份酒店竞争对手和自己的SWOT分析报告

来源：整理时间：2023-05-03 15:32:27 编辑：尖叫部落手机版

本文目录一览

1，我要写份酒店竞争对手和自己的SWOT分析报告
2，麻烦大家帮我查一下如家快捷的背景竞争对手分析和本饭店的优劣
3，酒楼与农庄竞争之分析与对策
4，汉庭酒店的竞争对手的情况
5，20162021年中国酒店行业市场消费调研及投资竞争力分析报告
6，如何进行酒店竞争分析
7，你讲通过哪些渠道了解顾客和竞争对手

1，我要写份酒店竞争对手和自己的SWOT分析报告

希尔顿大酒店SWOT分析http://cliccing.com/zhidao/shownews.asp?mapid=8127

首先是自身的内部优势和劣势。s是自身优势，w是自身劣势。然后是外部因素，o是外部环境带来的机会，比如服装市场竞争对手竞争策略的漏洞啊什么的，t是威胁，环境、竞争对手等带来的威胁

我要写份酒店竞争对手和自己的SWOT分析报告

2，麻烦大家帮我查一下如家快捷的背景竞争对手分析和本饭店的优劣

给您几个关键词:创业风险投资,纳斯达克上市.如家的高管曾经参加过第一次"赢在中国"的比赛,在比赛中有详尽的自我介绍与分析--路边的赢在中国-盗-版-DVD和网上的下载资源有的是.竞争对手和初期模仿的目标是锦江之星,不同之处是锦江之星以自有酒店建筑为主,如家以租用酒店建筑为主,双方都有加盟店.优势是船小好调头,加之管理规范(尤其是上市之后),劣势可以参看一下百度贴吧的"如家吧".

麻烦大家帮我查一下如家快捷的背景竞争对手分析和本饭店的优劣

3，酒楼与农庄竞争之分析与对策

fashion 其实就是这样……人们潜意识里认同了农庄所标榜的“农家”概念——即所谓的无污染、原生态之类，图个新鲜、乐子话说回来，酒楼和农庄针对的客源应该也不太一样的吧随便说说而已，这方面其实不太了解~~~~

“农庄酒楼” 把酒楼设计成农庄风格青出于蓝胜于蓝

你好！农庄比较有特色吧。酒楼到处都有我是这么想的，而农庄只有在偏一点的地方才有。人们都普遍追求有特色的东西，是吧。如果在一个比较偏的地方希望对你有所帮助，望采纳。

酒楼与农庄竞争之分析与对策

4，汉庭酒店的竞争对手的情况

如家，7天，汉庭是中国经济酒店的三强(第一梯队)，分别在美国上市，其中如家最早，汉庭前几个星期刚刚上市。莫泰168 是属于第二梯队的。如家在全国分店大约是7天的两倍。7天在全国大概有400家分店，还有100多家在建中~汉庭比7天还少最近7天推出了自主定价方式，撇去了一次性用品，使酒店价格更加实惠。但也只是3家城市在试点。经济酒店，竞争很激烈，但越竞争市场越做越大。最终他们都会强大起来，而那些小旅馆，小酒店的生存空间将会越来越小。

首先强化提升团队服务质量，其次增加服务项目，如为顾客递纸巾、手机充电、送手机套、当着顾客面为餐具消毒（开水），擦鞋等。三、店面装修有特色。四、卫生好。特别是卫生和第二条很重要，因为现在顾客的消费观念不仅吃好，还注重享受，这样觉得自己有面子。所以这样的服务生意一定比其他地店好。

5，20162021年中国酒店行业市场消费调研及投资竞争力分析报告

参考前瞻产业研究院《2016-2021年中国酒店行业发展前景与投资战略规划分析报告》显示，目前国内婚宴市场规模在3400亿元左右，未来还有较大的发展空间，在餐饮行业目前的发展境况下，尤其是星级酒店，笔者认为应该认真深耕婚宴市场。　　首先，选择素质高的服务人员成立专门针对婚宴市场的服务团队，打造完善的服务体系和流程，为消费者提供最优的服务体验。　　其次，除了在菜品命名上要以喜庆、吉祥为主，更需要注重菜品的口感，打造“好吃、好看、好听”的婚宴体验。对此，酒店不妨规律性的在内部开展婚宴菜品的创新比赛，免费邀请大众品尝并搜集意见，不仅可以提升酒店菜品的研发创新，更对于提升酒店声誉有良好的作用，而那些免费品尝的民众更有可能就是潜在客户，一举多得。

搜一下：2016-2021年中国酒店行业市场消费调研及投资竞争力分析报告

6，如何进行酒店竞争分析

竞争是酒店经营环境的重要因素之一。随着酒店业的日益发展，酒店业的竞争日趋激烈，竞争形势日趋严峻，不同的竞争形势会对酒店营销产生不同的影响。在酒店的经营活动中，每一个酒店经营者，要频繁地不断地分析竞争对手的数量与规模，竞争对手的供应量、竞争手段等，从而得出有效的竞争策略，争取在竞争中取得优势。营销人员在进行竞争分析时，一般步骤如下。一、确定酒店主要竞争对象竞争分析的过程中，首先要明确谁是本酒店目前和潜在的竞争对手。只有如此，酒店的竞争分析工作才能有的放矢，制定出来的竞争策略才有可能行之有效。确定酒店竞争对手的方法很多，既可以根据目标市场来确认竞争对手，也可以根据酒店的星级或档次来确定。所谓竞争对手指那些地理位置相近，提供的产品和服务在内容和档次上相似或相同，其面对的客源市场也相同的酒店。二、进行竞争情况分析对酒店竞争情况进行分析比较，可从两方面着手，首先，从分析各自酒店产品——服务组合情况人手，了解本酒店竞争对手在设施和服务上各具有何种优势和劣势。酒店的竞争优势和劣势可以从酒店的地点、设施、服务、价格、气氛、停车场地、建筑风格、周围环境等方面体现出来；其次。分析了解各自酒店的营销活动及销售情况。认真分析以上情况，营销人员才能了解到酒店和竞争对手分别进行了哪些营销活动及各种活动的效果，从而掌握竞争情况。三、确定本酒店的竞争优势和劣势从以上竞争情况分析中，营销人员就能容易地分析出本酒店在竞争中所占的优势和劣势，进而做到知己知彼。四、确定酒店竞争对策酒店竞争分析的最终目的是希望通过分析能策划本酒店有效的竞争对策和竞争地位。通常，竞争于同一目标市场的酒店，因其营销目的、资源和实力不同，各自处于不同的竞争地位，各酒店又因竞争地位的不同要采取不同的竞争策略。在酒店竞争中，通常可能出现四种不同竞争地位的酒店，它们分别为市场主导者、市场挑战者、市场跟随者和市场利基者。这四种竞争地位既可针对一个酒店，也可针对酒店的某一经营项目如餐饮、客房等。同一个酒店的产品可能处于不同的竞争地位，针对不同情况采取不同策略。 1．市场主导者及策略市场主导者指在相关产品的市场竞争中占有领先地位的酒店，通常为同行所公认。为维护其竞争优势。保住其主导地位，常采用三种措施：第一。扩大市场需求量，包括建新的客房、开辟产品的新用途、增加客户对产品的使用量等具体措施；第二，保持市场占有率，在产品创新、提高服务水平方面作出不懈努力，同时抓住对手的弱点主动出击；第三，抢占市场，市场主导者通过酒店营销组合策略的调整等努力提高市场占有率水平。 2．市场挑战者及其策略处于市场从属位置的酒店，为了夺取市场主导地位而向竞争者挑战，即为市场挑战者。挑战者的战略目标常是提高市场占有率，它们采用各种进攻型的策略，对市场主导者或对与自己实力相当者展开进攻。通常挑战者应设计一套策略组合，一套整体策略，借以改善自己的市场地位。然而，并非所有居于次位的酒店都可充当挑战者。如果没有充分的把握不应贸然进攻市场主导者，充当跟随者也未尝不可。 3．市场跟随者及其策略安于市场次级地位的酒店，在共存状态下追求尽可能多的收益，这就是市场跟随者。它与市场挑战者不同，并不向主导者发起进攻，而是跟随在主导者之后自觉维持共处的局面。跟随者常用的策略有紧密跟随、有距离的跟随及有选择的跟随。 4．市场利基者及其策略在酒店行业中，关注市场上的细小部分，在这些小市场上通过专业化经营获得最大限度的收益，也就是在大企业的夹缝中求得生存和发展的酒店就是市场利基者。这种有利的市场地位在西方市场营销学中被称为“利基”。所谓市场利基，就是选择一个最有利的位置，在此位置获最大利益。事实上，这种市场地位不仅对小型企业有意义，而且对某些大酒店中的较小部门也有意义。他们常设法寻找一个或几个既安全又有利的市场位置。通常情况下，具备足够市场潜力和购买力，且有继续增长的能力，对主要竞争者又不具吸引力，企业有能力占据且能依靠自己的信誉对抗主要竞争者，可视为最有利的市场地位。阅读更多相关知识，返回【酒店管理知识】栏目列表

7，你讲通过哪些渠道了解顾客和竞争对手

找客户的几个渠道：你所在的公司是最容易使用的资源，而且它肯定能为你提供帮助。业务员应充分利用公司内部的各种对搜寻有帮助的信息、人员和手段。 (1)当前顾客。同一公司的其他部门可能正在向你不知道的一些顾客进行销售。你可以从这些部门获得顾客目录清单以及与这些顾客有关的有价值信息。这些目录清单可能包括一些你以前忽略的潜在顾客。由于这些顾客是你公司的老主顾，所以非常有理由相信他们会对你提供的商品或服务感兴趣。 (2)财务部门。财务部门能帮你找到那些不再从公司买东西的从前的顾客。如果你能确定他们不再购买的原因，那么就有机会重新赢得他们。这些潜在顾客熟悉你提供的商品或服务，而且公司的财务部门对其信用也表示认可。另外，公司的财务部门可能还有与这些潜在顾客签订信用合同的各种记录。 (3)服务部门。公司服务部门的职员能向你提供新的潜在顾客的信息。因为，他们经常与从公司购买产品并需要维护或维修的顾客进行接触，因此，他们更容易识别出哪些顾客需要新产品。业务员要学会鼓励服务部门的人员提供有关潜在顾客的各种信息，并且在他们的帮助下推销成功时，要给予一定的回报。公司的送货员也容易发现潜在顾客的需求。最后，别忘了与非竞争对手企...找客户的几个渠道：你所在的公司是最容易使用的资源，而且它肯定能为你提供帮助。业务员应充分利用公司内部的各种对搜寻有帮助的信息、人员和手段。 (1)当前顾客。同一公司的其他部门可能正在向你不知道的一些顾客进行销售。你可以从这些部门获得顾客目录清单以及与这些顾客有关的有价值信息。这些目录清单可能包括一些你以前忽略的潜在顾客。由于这些顾客是你公司的老主顾，所以非常有理由相信他们会对你提供的商品或服务感兴趣。 (2)财务部门。财务部门能帮你找到那些不再从公司买东西的从前的顾客。如果你能确定他们不再购买的原因，那么就有机会重新赢得他们。这些潜在顾客熟悉你提供的商品或服务，而且公司的财务部门对其信用也表示认可。另外，公司的财务部门可能还有与这些潜在顾客签订信用合同的各种记录。 (3)服务部门。公司服务部门的职员能向你提供新的潜在顾客的信息。因为，他们经常与从公司购买产品并需要维护或维修的顾客进行接触，因此，他们更容易识别出哪些顾客需要新产品。业务员要学会鼓励服务部门的人员提供有关潜在顾客的各种信息，并且在他们的帮助下推销成功时，要给予一定的回报。公司的送货员也容易发现潜在顾客的需求。最后，别忘了与非竞争对手企业的服务部门人员进行合作。 (5)展销会。在一个大城市里，每年要举行成千次展会，有汽车展、旅游用品展、家具展、电脑展、服装展、家庭用品展等，名目繁多。公司要记下每个到展台的参观者的姓名、地址和其他有关信息。然后，把这些信息交给业务员，以便他们进行跟踪联系。公司一定要迅速找到并吸引这些潜在顾客，因为展会上的其他公司同样会对他们感兴趣。 (7)销售同行。其他非竞争公司的业务员经常可以提供有用的信息。在与他们自己的顾客接触时，可能会发现对你产品感兴趣的顾客。如果你与其他业务员有“过硬”的关系，那么他会把这些信息通知你。所以业务员要注意培养这种关系，并且有机会时给他们提供同样的帮助。 (8)名录。目前市面上有很多带有姓名和地址的特殊目录或数据资料出售，你可以买到需要的名录。例如，你可以买到所有幼儿园名称和地址的目录，全国所有水产养殖场的名称和地址的目录，所有汽车销售代理商的名称和地址的目录，等等。很多行业协会或主管部门有其成员或下属机构的名录。很多商业名录将公司按照规模、地理位置和商业性质进行分类。这些名录是你寻找新的潜在顾客的一个绝好出发点。包含公司管理人员姓名和地址、工厂地址，财务数据及其相关产品的大型名录在大型的公共图书馆或大学图书馆中都可以找到。并且，请注意不要忽略地方上出版的人名或商业的名录。同从名录手册中获取信息一样，我们现在也可以从电脑中获取信息。使用计算机数据库非常简单，一旦你进入系统，只要输入想要查询信息的关键字即可。 (9)社团和组织。你的产品或服务是否只是针对某一个特定社会团体，如青年人、上班族、银行家、学生、零售商、律师或艺术家。如果是这样，那么这些人可能属于某个俱乐部或社团组织，因此，他们的名录将十分有用。 (10)报纸和杂志。业务员应多留意一下宣传印刷品，你会发现许多潜在顾客的线索。报纸刊登的工厂或商店扩建的新闻对业务员会很有帮助。在商业杂志以及其他一些杂志上，你可以找到更多的商业机会，专业杂志对于许多产品的业务员有重要意义，业务员应了解一下本行业的杂志并从中寻找潜在顾客的线索。网站宣传是一个比较好的方式不管是国内还是国外的只要你注册的网站够多（现在有很多免费网站可以注册的），客户搜索到你的机会就多了，再就是产品的宣传，要做到新颖而不突兀，让客户看着舒服，回复客户的询盘一定要有耐心，不要因为客户大概不会把单下给你就不理不睬，现在不会，也许以后还有机会，不要轻言放弃。那如何在网上开发客户呢？网上做业务主要是一个积累的过程，做的时间长了，朋友多了，生意的门路自然多了，生意就更好做了。很多商友在阿里上单纯注册一个贸易通的ID，然后到阿里巴巴上去发布一下供应信息，或者查找到求购信息，然后直接跟发布求购信息者去联系，以求达成合作。其实这既很浪费时间和精力，而且又达不到很好效果的笨方法，成功的机率非常低。一、产品供应信息一定要添加好。公司介绍，产品说明及有关细节一定要做好，包括图片的配备三、主动添加和行业相关的客户，先不要着急向客户推荐商品，有机会先多了解行业情况，客户情况，竞争对手情况，在规定的限额内尽可能多的添加商友，这样也会增加活跃度，当到十八级时就可以在贸易通上群发消息了四、要充分利用贸易通提供的各项功能，多增加自己曝光的机会 1、充分利用产品供应信息，求购信息，等推广自己 2、利用论坛和博客去广交商友，推广自己，宣传公司理念 3、好好利用客户管理系统，会给工作中带来很多便利 4、多关注阿里上最新活动，积极参与，有利提高知名度。个人见解，仅供参考！

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