怎样才能做一个好的管理者，怎样做好一个管理者

1，怎样做好一个管理者

怎样做好一个管理者管理者首先要学会尊重你的上司，完成好上司布置你的任务。对你的任务完成及管理人员按以下要求进行： 1、首先作为部门主管必须了解并制定你部门的工作职责与工作目标，分解下属的工作目标与工作职责； 2、培训指导属下人员的工作方法与工作要求，根据各自的工作目标要求下属人员编制工作计划，并按工作计划实施，以实现工作目标的完成； 3、激励下属人员的工作任务完成，工作态度，表扬要当众，批评要单个，给员工留面子； 4、定时开部门例会，进行下阶段工作计划布置、上阶段工作总结，提出重点工作要求； 5、对属下人员多沟通，了解困难，帮助解决困难，这样属下人员会很为你卖力的。总之合格的部门主管是圆满完成公司给部门的任务，部门属下人员跟着你觉得有归属感，公司领导和你的下属都对你的工作和为人很满意。

怎样做好一个管理者

2，如何做好一个合格的管理者

管理是件很难的事情，这是很多人脑子里面的想法。一定要把管理认为很简单很轻松，很快乐，你的管理才能做好，一旦你把管理变成很难的事情，就已经错了。由于这个东西很轻松很快乐，于是你就能坚持，如何把管理变成直接简单快乐的事情，反而就找到了很多的方法。德鲁克对管理者有一个重要的定义，“所有伟大的管理者都是个伟大的自我管理者，其实管理不是管别人，是管自己”。管自己的哪几个方面，管核心的三个方面就可以。第一个，什么时候起床，什么时候睡觉，这个人都管不好，肯定做不好管理。第二个，很多优秀的管理者，他们几乎每天都会阅读，不断的向外向内学习。第三个，管理好自己的心态，你会发现优秀的管理者，在面对事情的时候，他会对人和事分得很清楚，大部分优秀的管理者，该奖励的时候奖励，该处罚的时候处罚。他带领大家的时候，对这个目标的制定，对于团队的严格的要求，包括对团队做事情，每一个事情的安排都井井有条，甚至在出了问题的时候就是能解决。优秀的管理者最终管理的是心理，自己的心理和团队的心理。优秀的管理者都是一个优秀的自我管理者，管理不是管别人，把自己管好就好。

如何做好一个合格的管理者

3，怎么样才能做好一个合格的管理者

怎么样才能做好一个合格的管理者？合格的管理者必须做到: 一、合格的管理者首先要学会尊重你的上司，完成好上司布置你的任务。二、合格的管理者要会用人，要管理好你的下属人员： 1、首先作为部门主管必须招聘到你需要的合适人手： 1）合适的人才是最稳定的人，条件好的水平高的不一定合适。 2）合适的人必须是符合岗位要求，经验少点可以培养，素质太低下是不行的； 3）考察他的忠诚度，如果越级汇报、做表面功夫是不行的。 2、了解并制定你部门的工作职责与工作目标，分解下属的工作目标与工作职责； 2、培训指导属下人员的工作方法与工作要求，根据各自的工作目标要求下属人员编制工作计划，并按工作计划实施，以实现工作目标的完成； 3、激励下属人员的工作任务完成，工作态度，表扬要当众，批评要单个，给员工留面子； 4、定时开部门例会，进行下阶段工作计划布置、上阶段工作总结，提出重点工作要求； 5、对属下人员多沟通，了解困难，帮助解决困难，这样属下人员会很为你卖力的。总之合格的部门主管是圆满完成公司给部门的任务，部门属下人员跟着你觉得有归属感，公司领导和你的下属都对你的工作和为人很满意。

肚子里没墨水，是当不好管理者的，当然，跟经验也息息相关。

要掌握一定的文化知识、业务知识和工作技能，能适应形势，与时代同步。服从领导，团结同事，关爱员工。能创新管理方式和方法，敢于管理，善于管理。诚心待人，以德服人。能圆满完成上级交办的任务和自己的岗位目标任务，业绩突出。领导满意，同事赞赏，员工拥护。

怎么样才能做好一个合格的管理者

4，如何做个优秀的管理者

　　多年的实践证明，管理必须“用心”。只有做一个用心的管理者，才能成为优秀的管理者。下面，聆听一个优秀管理者的“心声”。　　目标——要有野心。　　人人都有自己的目标，但不是人人都会有野心的目标的。许多人经历了一、两年的职场生涯，看到的阴暗面多一些，一些人还没完全入门，理想目标就变成梦想后消失了。有野心目标，就不一样。一是自信。他没比我强多少，能当总经理，我也行！二是自强。想当总经理，就必须在所在单位里出类拔萃！从现在做起！　　历史上成大事的人，往往多是有“野心”目标的人。建立你的野心目标吧，你也会从普通走向优秀，从优秀走向卓越！　　行动——要有恒心。　　目标越高，付出越要多，越需要有恒心。不能眼高手低，成为“思想上的巨人，行动上的矮子”，套用一位前辈的话说，“一个人一阵子做好一件事并不难，难的是一辈子做好一件事，就不容易了”。记住，你不比别人智商高多少，要想成为优秀的管理者，就必须比别人晚睡早起，多吃苦，多流汗！从现在做起，想在别人前面，做得比别人更好！　　有了恒心，事业可能会成功，野心可能会实现；少了恒心，只有半途而废，一事无成！　　待人——要有诚心。　　做事，首先要做人。做人要讲诚信，待人，要有诚心。虚情假意、忽悠对付是交不上真正朋友的，达不到长期合作的目的的。　　所以，做一个成功的管理者，待人处事必须要诚心诚意，以诚相待，这是做人的基础，成就事业的希望。　　困难——要有信心。　　前进路上不会一帆风顺的，一定会遇到各种各样的困难的。优秀的管理者，无论是在遇到天灾人祸，还是在大风大浪中，都会坚定“最终的胜利是属于我们的”必胜的信心，决不向困难妥协、低头。“困难像弹簧，你强它就弱，你弱它就强”，“战胜困难，往往是在坚持一下的努力之中”，是成功者心态的正是写照。　　工作——要有细心。　　我们的工作，往往是千头万绪、杂乱无章、千变万化的，所以，做工作一定要有细心。细节决定成败，讲的就是这个道理。　　员工——要有爱心。　　对待自己的下属，对待自己的员工，不待要以诚相待，而且要献出一片爱心。员工是凭自己的技能、体力求生存和发展的，非常不容易。处在管理者位置的你，在工作中要坚持换位思考，执行政策要坚持“法、理、情”并重。“你敬员工一尺，员工会敬你一丈”，爱心洒向员工，是会得到应有的回报的！　　麻烦——要有耐心。　　工作中，不但会遇到困难，而且还会遇到各种各样的麻烦。遇到困难要有信心；遇到麻烦，就要有耐心了。要敢于面对麻烦，该是你的麻烦，你也躲不了；“不出事时怕出事，出了事后不怕事”，善于应对麻烦，耐心解决麻烦，是一个优秀管理者的基本功了。　　好事——要有疑心。　　当你遇到没经过努力就得到的好事时，没做什么就得到某些赞扬，遇到一些人的吹捧时，你可要注意了，天下事不会掉下馅饼的，一定要有疑心，多问几个为什么。害人之心不可有，防人之心不可无，“糖衣炮弹”能害死人啊！　　批评——要有宽心。　　对待批评，不但要虚心接受，本着有则改之，无则加勉的态度；而且还要宽心相待，特别是对待一些不完全符和实际的批评，和自己意见相左、但言过其实的言论，只要不是恶意攻击，就应宰相肚里能撑船，坦然处之。不记仇，度量大且能容人，是优秀管理者的一个成功的标志。　　自己——要有实心。　　能否成为一名优秀的管理者，关键不在别人，而是在自己。一是要有自信，没有自信，优柔寡断，该断不断，怎能得到别人的信任？二是要有实心。成为优秀的管理者不是比别人强，而应是比自己的昨天更强。实心实意、每时每刻的超越自我，才会实现自己的野心目标，才会不断取得进步！　　然而，达到上述的“十心合一”标准的那他一定是神而不是人了，但在我们努力争取达到这一目标过程中，体会不断超越自我的快乐，离自己的人生目标也越来越近了！

5，如何做好一个管理者

“以人为本”“人性化管理”应成为企业的经营理念。管理者应制定好：约束机制，激励机制。即制度要高效合理，并尽可能提高员工的积极性。具体如下： 1、给大家一个明确的愿景。 2、制定企业制度、奖惩制度、合理的业务流程。 3、做好日常管理工作，严格执行制定的规章制度、考核办法。 4、尽可能多的掌握员工资料（不包括个人隐私），多沟通、多鼓励、并应以一个普通员工的心态考虑问题。 5、物质鼓励和精神鼓励并重。 6、应做好员工的福利及养老等保障

优秀管理者的“八戒”心态 1、戒“欺”。尽管欺骗在管理中比较常见，但是欺骗最终只会带来下属对管理者的鄙视和厌恶，而且，唯有真诚才可以让整个团队持续具有较高的凝聚力和战斗力，因此管理者待人一定要“戒欺”，力求待人真诚。关于这一点，我在《管理者，你真诚吗》一文中有比较详细的论述。附带提一下，一八七四年，“红顶商人”胡雪岩汇集能工巧匠，耗白银三十余万两创建胡庆余堂国药号。创业伊始，胡雪岩即在药店门楣上镌刻“是乃仁术”四个大字，店内高悬“真不二价”烫金匾额，并亲书“戒欺”两字，旁注：“凡百贸易均着不得欺字，药业关系性命，尤为万不可欺”，确立了药品“采办务真，修制务精”的经营宗旨。管理者可以从中汲取些做好管理工作的“营养”。 2、戒“狂”。有些管理者不知天高地厚，倚仗着仅有的一点优势，对下属大呼小叫，彷佛一霎那间就是“老子天下第一”，这样做肯定无法管理好团队。当然，这种情况在刚刚上任的管理者中比较常见，成熟一些的管理者一般不会患这种错误，除非管理者本人素质存有较大的问题。 3、戒“浮”。有些管理者对某些工作一旦有了一知半解，就以为自己全盘皆知了，甚至对从事相应工作的专业人士指手画脚，谈论一些自己一知半解的概念，而且往往是错误的理解。例如，某公司HR经理专业能力不足，不仅做不好本职工作，反而经常对公司的销售工作说三道四，但因其言谈内容极为荒诞，便经常沦为公司员工茶余饭后的谈资甚至是笑柄。 4、戒“躁”。提高效率是管理者的责任，但是有些管理者颇为急躁，恨不得下属把十天的工作一天做完，于是，久而久之，一方面造成下属工作内容经常出错，另一方面，下属得不到很好的休息，叫苦不迭。这样做的结果不仅无助于提升效率，反而会直接降低下属的工作效率，甚至造成下属忍无可忍，迫不得已一走了之，危害很大。因此，管理者需要经常思考“欲速则不达”中蕴涵的真理，“戒躁”以促使自己耐心。 5、戒“骄”。对于具有一定实力和才华的管理者，戒骄十分关键，万不可自以为是。先看一个故事。南隐是日本明治时代著名的禅师。有一天，一位大学教授特地来向南隐问禅，南隐以茶水招待，他将茶水注入这个访客的杯中，杯满之后他还继续注入，这位教授眼睁睁地看着茶水不停地溢出杯外，直到再也不能沉默下去了，终于说道：“已经满出来了，不要倒了。”“你的心就像这只杯子一样，里面装满了你自己的看法和主张，你不先把你自己的杯子倒空，叫我如何对你说禅？”南隐意味深长地说。实际上，南隐禅师教导的“把自己的杯子倒空”，不仅是佛学的禅义，也是人生的至理名言，对于管理者而言同样受用不尽。心太满，什么东西都进不去；心不满，才能有足够的装填空间。“满招损，谦受益”更是一句值得管理者深思的诤言。因为，在这个瞬息万变的社会，随时需要知识、咨询，不断吸取养分，所以管理者的心一定要“空”，也就是“虚怀若谷”。让管理者自己的胸怀像山谷那样空阔深广，这样就能吸收无尽的知识资源，容纳各种有益的意见，从而使自己丰富起来。 6、戒“虚”。任何人都不愿意相信连自信都没有的管理者，因此，管理者在面对下属时一定要充满自信，不可心“虚”，否则，管理者在丧失领导魄力的同时，其带领的团队也会顺其自然的缺乏凝聚力和向心力。当然，自信需要管理者自身综合实力作为基础，盲目自信或自负是没有实际意义的，同样应该避免。 7、戒“僵”。管理工作具有很大弹性，因此管理者需要根据实际面对的工作环境，“随机应变”，而不能僵化的面对问题或处理问题。另外，管理者也要根据实际工作需要进行创新，以“变”应“变”，而不能墨守陈规，抱着过时的经验不放。 8、戒“狡”。有些管理者非常狡猾，经常做些违背良知和道德的事情，同时又喜欢把别人当作“傻子”，以为别人不知道或看不穿“内情”。但是，聪明反被聪明误，天下没有不透风的墙，恶事做多了总归会被人察觉，而后被揭穿，那个时候管理者就会失信于“民”，甚至面临“众叛亲离”的悲惨境地。因此，管理者应该以较高的道德标准来要求自己，杜绝“狡猾”的短期行为，以提高管理水平和管理效果。综上所述，管理工作中的“八戒”是管理者在实施管理的过程中的一些不健康的心态。而最终这些心态会给管理者本人及其管理的团队带来不良的影响。希望能够引起具有上述问题的管理者的反思，以完善自己的管理工作，促进企业综合竞争力的提升。

做事以公司的利益为主,必要的时候要铁腕柔情,,

6，如何做一名好的管理者

第一、要管理好一个团队，首先要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，把自己优良的工作作风带到团队中，影响到每一位团队中的成员，要有海阔天空的胸襟，用真诚去打动每一位成员。第二、要在团队中做好培训工作，把公司的文化和工作技能在实际工作中传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的企业文化和知识技能培训，也是留住团队成员的最好方法。第三、在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个成员明白，来公司是工作的，不是来玩的。第四、人性化的管理，工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，如何协调好成员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。第五、要让每个成员明白团队工作的目标，掌握好如何高效率的完成工作目标的方法。第六、做好团队的幕后总指挥，成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。第七、协调好上层关系，把上层的任务和思想传达给每一位自己的成员，让团队至上而下达到良好的协调，以至圆满完成公司的目标。以上只是管理工作中很少的一部分，更多的要在实践中体现。另外，以下几点也很重要： 1）、要善于激励，要有号召力。 2）、能营造有效的沟通氛围，让沟通成为习惯。 3）、要学会授权，但要控制得当。 4）、培养指导下属，鼓励别人去学习。 5）、要勇于承担部门工作责任。 6）、要有接纳差异，用人所长的心胸。 7）、先做亲人：与下属关系融洽，亲为一家人，以感情为基础，沟通无限。 8）、再做同事：是分工不同，而不是职位不同，心态放平。禁官僚主义。 9）、后做服务生：领导是为员工服务的，要时刻有为员工服务的意识，为员工解决一切后顾之忧，解决工作上遇到的所有难题。 10）、充分发挥领导的三大力：权力，能力，魅力。 11）、与员工有共同的工作目标：目标量化、细化。 12）、鼓励永远存在。

如何做一名好的管理者？是没有一定的标准答案。而是你能从学习，实务与经验结合，融会贯通，运用在工作上，才是最佳方式。以下內容提供參考 1. 人品誠實正直實話實說，信守承諾。勇於負責、承認錯誤、處理善後，並且守法，遵守規則。 2. 具有聰明才智擁有強烈的求知欲，知識廣度夠，或者領導其他的聰明人。 3. 人格成熟忍人所不能忍，也能應付壓力和挫折，處於順境時，能享受成功的歡愉，卻也不忘保持謙虛。尊重別人的情緒，充滿自信，常帶有幽默感。 4. 具有正面能量往前沖的能力，從實際行動中獲得成長，享受變化，容易他人交談、做朋友，神采奕奕，樂於工作，從不抱怨工作辛苦，熱愛人生。坦然面對真實的自我，擇善固執，挺身捍衛自己的信念。 6. 當機立斷有效率的人，曉得什麼時候勇於做出「是或非」的困難決定。 7. 執行力執行任務的能力 8. 充滿熱情發自內心深處對工作產生真正熱忱的人，打從心底希望同事、下屬和朋友能夠勝出。熱愛學習與成長，如果身邊有志同道合的人，會充滿生命力。 10. 洞悉未來、鼓舞他人領導人必須有洞悉未來的眼光和能力，對於市場的變化、目前的競爭對手會採取什麼樣的行動懷有第六感。 11. 網羅聰明才智勝於自己的人才找來頭腦聰明，直覺最敏銳的一群人聚在一起，倚重他們的知識和建議。激勵他人振作，能夠鼓舞團隊去做不可能做的事。 12. 高度韌性從錯誤中學習，重新部署，調整速度，重建信念和信心，捲土重來。定期辦讀書會讓新人，有學習成長的空間，應該都有幫助喔!! 如果還是很困擾,不妨尋求上級主管的協助，或者去買一些管理相關的書籍再做進修囉!!

首先：自己具备一定的能力！！其次：很有自己的一套为人处事的方法第三：善于处理与上司的关系，同时也要善于处理与下级的关系！！第四：要有发现问题的能力，也要具备利用自己或别人帮你处理问题的能力！！第五：要有创新的能力。。不断的带领自己的员工前进！！！

一流企业家做人不做事，二流企业家做事不做人，三流企业家不做事也不做人。其实企业管理的本质就是人和事。其中奥妙自己经历多了自然也就老练了！记住一句话就好了，企业的本质是利益文化，我们做企业的目标只有一个：赚钱，但是前提是你得活

重要的是专业和责任心，要了解被管理者的能力和水平，要人性化、制度化。待人坦诚，工作扎实，做人厚道，让被管理者相信你。要有号召力、凝聚力，为被管理者着想。会组织、指挥，能处事果断，雷厉风行，说到做到。要根据被管理者的能力差异，因人而异，会用人，充分发挥每个人的能量。集思广益，尊重大家。这些你做到了，你就是最好的管理者。

7，怎么样才能成为一个好的管理者

要关心他们.有时也可以批评头脑

我现在是一家小店的店长只有几个人，但是我觉得很多管理方面的东西都不太懂员工也不会记住我所讲的事情员工的年龄都和我相仿我18岁但是行业知识方面我比他们精通问下怎么样才能更好的让员工服从我好好看看你说的这句话。你和他们年纪相仿，但又如何认为自己行业知识比他们好。心态问题罢了！！

做到1、影响力 2、目标力 3、信念力 4、沟通力 5、规划力 6、表达力 7、人际力 8、包容力 9、读人力应该就会是一位成功的管理者！！对互相理解、互相尊重、遵守诚信！这是做为优秀的管理者最基本的！像您上面所说那样，管理年龄与您相仿的朋友们，我建议在工作中要树立威信！就是展现您所了解的行业那些优势！在私下做朋友！！但要与他们说明，工作永远是工作，生活永远是生活！上班时间就必须服从我管理！多于那些骨干人员多沟通！把他们利益与公司利益连接适当，我相信其他员工他们会很好的管理的！

设计合理有效的激励机制　　企业的人力资源管理系统中，薪酬问题无疑是最为敏感的问题之一。长期以来，分配制度上存在的问题一直困扰着众多企业管理系统运行效率与效果。目前，众多国内企业分配制度上都不同程度地存在两个问题，一是分配中的平均主义，这在国企尤为突出；二是薪资支付的随机性，这是众多民营企业的通病。我在公司实践调查中发现，公司老总总是热衷于绩效管理系统的建设，而不愿意对薪酬系统进行相应的变革。他们的理由很简单：进行薪酬系统变革可能对企业绩效没有直接的影响，况且一旦变革，也许就得加工资，这是多数老板们不情愿看到的，因此也就不会搞这个既发精力又增加人力成本的事。所以在激励员工方面是没有到位的。　　从总体管理流程来看，薪酬管理属于企业人力资源管理的一个末端环节，特别是在企业最底层的员工，对于他们这个薪酬的激励作用可以说是整个企业中最大的。前面已提到他们大多是从经济水平低的农村来的，所以物质的满足即是他们工作最重要的目的了。针对员工我们可以采用以下方法建立薪酬机制　　其一是废除官僚的行政级别制度建立以市场为导向的薪酬机制　　在薪酬制度上企业一般采用行政级别制，在这种制度下员工的发展是极为单向的，要想多赚钱只有“熬”级别，通过对制造企业的岗位分析，其车间员工占一个相当大的比例，余下的或做技术的员工，或做销售的员工，他们不可能都安排担任行政的级别，在这种现状下，上至高层领导、中至车间领导、下至基层员工，三者继续倚老卖老、抱残守缺、继续维系个人利益、裙带利益和派系利益。要想清除这种不良的现象，必须废除官僚的行政级别制建立以市场为导向的薪酬机制，在这种机制下，薪酬不再以行政级别为标准，而是以员工对企业创造价值大小为标准，这样员工在薪酬上也可能达到跟高层领导一样的级别，一方面在薪酬上员工得到足够的改善，另一方面对他的事业成功感也有很大的帮助。　　其二是建立有效的利益分配机制　　我们在企业中所制定的薪酬水平要具有简洁以及相当高的透明度，建立有效的利益分配机制包括：一是确定合理的工资差别，力求使每个人的收入与他们的实际贡献相称；二是实行弹性工资制，使基层员工收入与企业实际效益紧密相连；三是在利益分配上引入竞争机制，通过竞争使收入分配趋于合理化；四是以工资为杠杆，引导基层员工积极解决公司所面临的难题和关键问题，对解决这些问题做出显著贡献的人，加大奖励力度。只有这样，才能让员工明白他们的薪酬水平具体在哪一个阶层，知道在做好本份工作的同时怎样努力才能达到工资的提升。博锐32　　同时，在工资激励上可以采用实行与绩效挂钩的浮动工资制，在保证员工拿到相对较高的工资的同时，仍然有一个更高的发展目标在指引着他们，为防止基层员工上进积极性不够大的现象，在配套的绩效考核的基础上，还应建立合理的激励约束机制，因为仅仅有激励的办法是不够的，激励和约束必须是一对伴生的措施，否则的话员工只想到拿到好处，没有想到他会有什么危险。因此负强化激励措施是相当必要的。　　由于基层员工的素质不是很高，有些工作也不能按时按量自觉完成，所在薪酬激励的同时，必要的惩罚措施是相当必要的。在企业里，绩效最好的一般只有20%，我们称作为A类员工，中间的60%~70%是B类，业绩最差的10%是C类。很多领导者与管理人员乐观的认为10%的数据不足以重视。可区区10%的员工完全影响了70%员工的情绪，毕竟企业组织内的领导职位是有限的，一旦被水平低的C类员工占据，势必会减少有潜力员工的锻炼机会，阻碍优秀员工的晋升，影响了员工的士气。　　有调查显示，80%的人离职是因为低水平的环境不但妨碍了他们的学习，也影响他们为企业做出更大的贡献，最后使他们不得不离开公司，势必会制约公司的发展，甚至于让很有前途的企业深陷困境。所以一个成功的管理者，必须随时随地对每一个人做出甄别和价值评判，哪怕这种甄别有违善良本性。要知道人非圣人，谁都有杂七杂八的欲望，一碰到合适的氛围，就要膨胀，更何况作为素质不高的员工。所以企业必须有严格的惩罚制度与奖励制度相对应，使每个人都明确游戏规则。对于员工中的C类员工，只有以明确无误的处罚条例，才能加以控制。　　激励所需遵循的原则　　激励措施一般都有很大的风险性，在制定和实施激励时，一定要谨慎。下面是一些关于激励的原则，注意这些原则，能提高激励的效果。原则之一：激励要因人而异　　由于不同员工的需求不同，相同的激励措施起到的激励效果也不尽相同。即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。由于激励取决于内因，是员工的主观感受，所以，激励要因人而异。在制定和实施激励措施时，首先要调查清楚每个员工真正需要的是什么。将这些需要整理、归类，然后再制定相应的激励措施。　　原则之二：奖惩适度　　奖励和惩罚会直接影响激励效果。员工的情绪一般不容易控制，奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪，失去进一步提高自己的欲望；奖励过轻会起不到激励效果，或者让员工产生不被重视的感觉。惩罚过重会让员工感到不公，或者失去对公司的认同，甚至产生怠工或破坏的情绪；惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性，从而可能还会犯同样的错误。　　原则之三：公平性　　公平性是员工管理中一个很重要的原则，任何不公的待遇都会影响员工的工作效率和工作情绪，影响激励效果。取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励；同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。如果做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处罚。管理者在处理员工问题时，一定要有一种公平的心态，不应有任何的偏见和喜好，不能有任何不公的言语和行为。|||多和员工散心平常时候可以带员工门出去吃下饭喝下酒虽然可能浪费少许的钱但可以收买人心|||奖励制度，惩罚机制，不要只奖不罚，更不能只罚不奖。还有，及时告知所有员工公司的动态，发展计划，公司愿景和近期战略部署。让每一位员工都能感觉到公司在尊重他们每一个人。良好的晋升机制也非常重要，人力资源部门不能只管考勤发工资，要能发现公司内部人才。要给人才创造展现他们自己能力的机会。最关键的一点，就是工资和奖金的问题。大多数员工注重的都是自身的利益，说什么不考虑个人利益，一切都以公司利益为准，都是虚的，真遇到什么两者冲突的问题的时候，个人利益是最好的能够提高员工积极性的因素。||||||你吧，平时和伙计们怎么处，就和他们怎么处，但是也别太过咯，不然他们就不把你放眼里了。|||这个问题暂时不知道，希望你能找到好答案

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互相理解尊重

一个优秀的管理人员、不但要有管理技巧！还要经常和员工交流、沟通、你身为管理要懂得换位思考！………等等